公司要留住人才，必須有4個方面的策略：
1、 待遇留人
有競爭力的薪酬機制不是指你給員工開的工資很高，而是通過五星十檔的機制，將員工分為五個星級，每個星級的薪酬分10個檔次，讓員工在這個機制中，薪酬能上能下。在這樣的薪酬機制中，員工每個月的工資去考核，還可以再分5個檔次，讓員工的工資有充分的彈性，他可以靠自己的努力，拿到很多的工資。正是因為有這樣的機制，對孫悟空這樣的員工，會越干越好，對豬八戒這樣的員工，就有很大的壓力。如果豬八戒提出辭職，那太好了，你就讓他離開就好了。用這個制度把庸人自然淘汰，讓能人越來越有干勁。
2、情感留人
公司不能只有冰冷的制度，要有良好的企業(yè)文化，讓員工融入到公司，感受到公司的溫暖，這個叫情感留人。各級管理干部，在管理員工的時候，一定要以愛為入口，以敬畏規(guī)則為出口。愛要有度，管理是一門嚴肅的愛。沒有愛，只有冰冷的規(guī)則，是不能激發(fā)員工向善的。沒有愛為紐帶，會讓員工感覺公司太冷酷無情，員工也不會長久留在這樣的公司中。
3、發(fā)展留人
企業(yè)要用什么樣的發(fā)展去留人？就是用五星十檔的晉升，和發(fā)展奮斗者、合伙人這樣的機制來留住員工。對公司那些四星級、五星級的員工，老板一定要給他更多的利益。這種利益不是指單純的高工資，而是要把他們的奮斗，和公司的年終效益掛鉤起來，給他一份奮斗者獎金或者合伙人分紅。
4、事業(yè)留人
公司在不斷發(fā)展的過程中，也要給員工發(fā)展的舞臺和空間，讓員工在公司的平臺上，實現(xiàn)自己的夢想。員工留在公司，無非就是待遇、情感、發(fā)展、事業(yè)這四個需求，如果這四個需求公司都沒有滿足他，那他就會選擇離開公司。所以作為公司老板，當你公司的核心員工提出辭職時，你要做的，是反省公司的機制是否出了問題。如果員工以加工資為目的，提出辭職，那你果斷批準就好了，如果不是，那你一定要思考，自己公司存在哪些問題，為什么留不住人才。了解自身的問題，比辭退人、招人更為重要。
本站僅提供存儲服務，所有內(nèi)容均由用戶發(fā)布，如發(fā)現(xiàn)有害或侵權內(nèi)容，請
點擊舉報。
