領(lǐng)英用戶（LinkedIn Member）：喬恩·蘭尼（Jon Rennie），曾就職于ABB，ESAB，美國陸軍，現(xiàn)任施耐德電氣工程總監(jiān)
中層管理是一個很尷尬的工作階段，卻又是必經(jīng)階段。一方面擁有了相對獨立的權(quán)力，一方面卻又受到來自各方面的制約。如何在這個階段最大程度實現(xiàn)工作目標(biāo)獲得滿足感，需要我們的進一步探索。
你終于抵達中層管理這一階層了。在此，你需要獨立承擔(dān)起整支團隊的工作表現(xiàn)，卻又常?？鄲烙谠诮M織內(nèi)部不夠充足的權(quán)威與影響力。我只能說，歡迎來到中層管理這一危險地帶！
何出此言？因為在這一階段，一旦謹(jǐn)慎不足，你的職業(yè)生涯就將面臨終結(jié)。這可是杰克·曾格與約瑟夫·?？寺慕Y(jié)論。他們在最新一期《哈佛商業(yè)評論》中撰文指出，事實上對職業(yè)滿意度最低的員工層級為中層管理人員，并說明了其原因所在。
他們調(diào)查了來自不同組織的320,00位低工作參與度與履行度的員工，并對最底部的5%進行了集中觀察研究，以期了解導(dǎo)致這部分人對工作滿意度低的原因。那么，他們發(fā)現(xiàn)了什么？
這部分5%的企業(yè)員工都具備以下特征：
他們都是中層管理人員。
他們獲得了大學(xué)學(xué)位，但不是研究生學(xué)位。
他們已經(jīng)工作了五到十年。
他們往往獲得一個不錯的（間于優(yōu)秀與糟糕）的工作評價。
事實上，中層管理往往是一個很尷尬的位置，極容易引致失望與沮喪，但這有可能并不是唯一結(jié)局。如果你真的已經(jīng)成為中層管理者的一員，那是因為你的上級認(rèn)為你有能力擔(dān)當(dāng)起這份責(zé)任，這應(yīng)該說是一份榮譽而不僅是負(fù)擔(dān)。既然處在中層管理已成既定事實，接下來該注意的是怎樣避開陷入沮喪失落的泥潭。
做到下列五件事，將有效地避免我們成為低參與度、低滿意度、低工作承諾履行度的員工。
知足者常樂。沮喪感產(chǎn)生的最主要原因還是在于中層管理人員本身總在期望著自己能被提拔到更高崗位。我見過無數(shù)的中層管理者把所有的注意力都放在升職上，而非關(guān)注現(xiàn)在所做的工作本身。知足者常樂，既然你已經(jīng)擔(dān)任起領(lǐng)導(dǎo)他人的責(zé)任，就盡力去做，享受作為中層管理者的每一分每一秒。
優(yōu)秀的工作表現(xiàn)。當(dāng)你處在中層管理的位置，就努力做好每一件你應(yīng)該做的事情。不要總是關(guān)心你以后能被提拔到哪一個位置，把握當(dāng)下做好手上的工作就好。如果你能在小范圍內(nèi)通過接杰出的工作表現(xiàn)建立良好聲譽，那么進入更高級別的管理領(lǐng)域只是早晚的事情。
主動學(xué)習(xí)提高素質(zhì)。完全掌控你所負(fù)責(zé)的工作意味著你需要學(xué)習(xí)成為公司內(nèi)有價值的領(lǐng)導(dǎo)者必須的技能與素質(zhì)。充分利用好作為中層管理者的閑暇時間，保持學(xué)習(xí)的動力與能力。
你可以閱讀企業(yè)管理類的書籍，參加相關(guān)的課程，彌補你的不足，取得更高層次的學(xué)位，考核必要的資格證書，也可以加入一些商業(yè)團體，主動接受挑戰(zhàn)，同時在公司內(nèi)部找到一位能為你提供建議的導(dǎo)師。絕大多數(shù)的企業(yè)都會為旗下員工提供接受更高層次教育的機會，對此一定要把握好。你知道了解得越多，你對企業(yè)的價值就越大。
履行工作承諾。你應(yīng)該致力于成為組織內(nèi)部一個可供信賴的員工。高級管理者看重那些能夠按要求完成工作的人，也更看重那些主動完成自己計劃的潛在領(lǐng)導(dǎo)者。尊重并履行你自己做出的承諾，你將得以建立個人的良好聲譽。
探索精神。抽出一點時間，明確處在中層管理的位置上，你是如何在工作中獲得最大滿意度的。執(zhí)行一個大項目抑或簽到一個大單子？領(lǐng)導(dǎo)一個持長期項目抑或執(zhí)行一項新的市場營銷策略？成為一名技術(shù)支持主管抑或是一位綜合管理人員？做你真正喜歡做的事情，并從中學(xué)習(xí)經(jīng)驗教訓(xùn)，這將使得你為你在下一個挑戰(zhàn)面前做好你想做的事情。
中層管理并不意味著職業(yè)生涯的終止。保持正確的態(tài)度，你在中層管理的崗位上度過的可能會是你職業(yè)生涯最美好的時光。在這個階段，你開始學(xué)習(xí)掌握領(lǐng)導(dǎo)他人的藝術(shù)，展現(xiàn)出高水平的工作能力，持續(xù)學(xué)習(xí)，積極履行個人做出的工作承諾，并探索你真正熱愛的事業(yè)。
關(guān)鍵在于成為一個對高級管理層可信賴的有價值的員工。這能夠幫助你被提拔至下一個崗位嗎？或許是或許不是。但確定的一點是，你將獲得足夠的工作滿意度，避免你成為那低參與度、低滿意度、低工作承諾履行度的5%。
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