2014年，芬尼克茲創(chuàng)始人宗毅首創(chuàng)的“裂變式創(chuàng)業(yè)”模式引發(fā)關(guān)注，他在公司內(nèi)部搞創(chuàng)業(yè)大賽，有野心、有能力的員工都可參賽，讓高管用錢投票，讓獲勝員工做新公司股東、做總經(jīng)理帶團(tuán)隊(duì)。通過裂變式創(chuàng)業(yè)，芬尼克茲在短時(shí)間內(nèi)便孵化出了七家新公司，并且每家都贏利。
芬尼克茲的“裂變式創(chuàng)業(yè)”有以下幾個(gè)要點(diǎn)頗具參考價(jià)值。
1.母公司創(chuàng)始人控股新公司，同時(shí)在收益權(quán)上充分激勵(lì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。芬尼克茲要成立一家新公司，競選總經(jīng)理的人必須掏出10%的資金，這樣大家共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，他的投資決策會(huì)是審慎思考之后的決定。這個(gè)總經(jīng)理會(huì)組建五六個(gè)人的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，這些高管都必須掏錢來占股，總經(jīng)理和高管共占25%的股份。芬尼克茲的兩個(gè)創(chuàng)始人宗毅和張利加起來占50%的股份。還有25%的股份由原來的裂變公司的高管和員工來投資，這樣他們的個(gè)人利益就跟這家新公司的成敗綁定。
宗毅和張利50%的股份使他們保持了對新公司的控制權(quán)。為了讓只占25%股份的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)有足夠的激勵(lì)，宗毅在分紅模式上進(jìn)行了精心設(shè)計(jì)。假如新公司有盈利，每年會(huì)強(qiáng)制分紅：稅后利潤的50%按照股權(quán)結(jié)構(gòu)進(jìn)行分紅；30%留下來作為企業(yè)的滾動(dòng)發(fā)展資金，投入再生產(chǎn)；還有20%作為管理團(tuán)隊(duì)的優(yōu)先分紅，是管理團(tuán)隊(duì)的額外收益。這樣的安排使創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)享有1.6倍即40%的收益權(quán)，而且這個(gè)模式帶有對賭性質(zhì)，如果實(shí)現(xiàn)不了盈利，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)就無法享有額外收益權(quán)。
2.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員必須掏錢參股，以身家性命賭未來。創(chuàng)業(yè)者是愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的人，本身帶有賭的性質(zhì)。為什么要讓創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)掏錢？不掏錢就成了干股，干股只是“共享收益，但不共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)”。在成熟的企業(yè)里，基本商業(yè)模式?jīng)]有問題，誰出的力大，收益就該多，那個(gè)時(shí)候重要的是共享收益。而在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，重要的是共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，所以讓創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)掏錢是非常正確的，這樣他們的決策和行動(dòng)才會(huì)像真正的創(chuàng)業(yè)者。
3.用錢投票，可杜絕人情關(guān)系，選出最好的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)。在項(xiàng)目決選階段，公司的管理層要投錢選出創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。這時(shí)不會(huì)有人因?yàn)楦鷧①悎F(tuán)隊(duì)感情好，即便認(rèn)為以后賺不到錢也決定投錢給他們。投錢制度解決了拉票的問題。當(dāng)每個(gè)人拿自己的錢去選人的時(shí)候，一定是最認(rèn)真理性的。這樣能篩選出最好的團(tuán)隊(duì)，并保障勝出項(xiàng)目的質(zhì)量。讓母公司的管理團(tuán)隊(duì)用錢投票，也把他們和新公司的利益綁定了。這很重要，因?yàn)檗D(zhuǎn)型的過程中需要借用母公司的資源，而且有可能跟母公司的既得利益發(fā)生沖突。一旦母公司的主要管理者跟新公司的利益是綁定的，新公司的運(yùn)營就會(huì)順暢得多。
4.人人平等，每位員工都可報(bào)名參加創(chuàng)業(yè)大賽，打破新員工職位無法超過老員工的企業(yè)倫|理困境。企業(yè)轉(zhuǎn)型往往遇到一個(gè)很麻煩的問題，企業(yè)倫|理難以打破。下屬很難變成上司的老板，后入職的員工很難超越老員工的級(jí)別，一旦超越就會(huì)有企業(yè)倫|理方面的壓力。老員工可能不服，憑什么輪到新人升職。但是如果這個(gè)年輕人愿意拿出自己的錢來賭這個(gè)項(xiàng)目，企業(yè)倫|理就自然會(huì)被打破。而且在項(xiàng)目競選中是根據(jù)大家下的賭注來決定誰坐總經(jīng)理的位置。這時(shí)就算一個(gè)員工資格很老，如果沒有人賭他，他也無話可說。
可以看出，宗毅的一整套設(shè)計(jì)都是圍繞激勵(lì)機(jī)制做的，以強(qiáng)大的利益綁定充分調(diào)動(dòng)各方積極性。當(dāng)團(tuán)隊(duì)的主觀能動(dòng)性被激發(fā)出來之后，他們一定會(huì)主動(dòng)設(shè)計(jì)出適應(yīng)時(shí)代的戰(zhàn)略。
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