這是專欄《人力資源管理高品質(zhì)工具箱》更新的42節(jié)，為你帶來(lái)OKR入門與進(jìn)階全套資料，含名企案例及落地方法。

OKR（目標(biāo)與關(guān)鍵成果法）指一套有系統(tǒng)、有計(jì)劃，并加以執(zhí)行的目標(biāo)管理方法。是每個(gè)成員為確保達(dá)成企業(yè)目標(biāo)，所做的關(guān)鍵結(jié)果分析與行動(dòng)實(shí)施。OKR考核“我要做的事”，不與薪酬和晉升直接掛鉤（另輔以KPI方案）。

OKR的意義在于：

1、改變了監(jiān)督下屬工作的傳統(tǒng)方式，使管理人員與員工共同協(xié)商具體的工作目標(biāo)和每個(gè)具體行動(dòng)，放手讓員工努力去達(dá)成結(jié)果。

重點(diǎn)在于尊重員工及小組設(shè)定目標(biāo)和具體行動(dòng)的自發(fā)性，充分發(fā)揮員工的能力。這樣每位參與者的主動(dòng)性、自主性、創(chuàng)造力、積極性能更多的激發(fā)和得到尊重。

2、各職能組織為實(shí)現(xiàn)各自設(shè)定的結(jié)果和行動(dòng)，彼此密切協(xié)同，將全部績(jī)效型目標(biāo)系統(tǒng)地連在一起，能發(fā)揮團(tuán)體的最大力量。每個(gè)人自己的目標(biāo)也同企業(yè)總目標(biāo)息息相關(guān)，更體現(xiàn)個(gè)人的貢獻(xiàn)度和價(jià)值。

本節(jié)文檔清單（14套）：

01 OKR的基礎(chǔ)知識(shí)及案例

02 績(jī)效管理OKR在企業(yè)中的具體實(shí)踐及注意事項(xiàng)

03 目標(biāo)與關(guān)鍵成果法OKR入門

04 OKR運(yùn)用及案例

05 OKR操作流程

06 OKR計(jì)劃與考評(píng)表模板與示例

07 OKR工作計(jì)劃執(zhí)行表等套裝

08 目標(biāo)管理評(píng)分表

09 OKR落地案例

10 OKR的實(shí)施案例

11 OKR落地最佳實(shí)踐研究

12 OKR目標(biāo)與關(guān)鍵成果法引進(jìn)方案

13 名企案例之谷歌案例分析

14 互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的OKR考核落地