一、社區(qū)團(tuán)購(gòu)快速開(kāi)局，上演燒錢(qián)模式
自2018年以來(lái)，社區(qū)團(tuán)購(gòu)企業(yè)數(shù)量呈爆發(fā)式增長(zhǎng)，在去年互聯(lián)網(wǎng)巨頭的進(jìn)入下社區(qū)團(tuán)購(gòu)上演了燒錢(qián)模式迎來(lái)“百團(tuán)大戰(zhàn)”。然而僅僅一年時(shí)間，在監(jiān)管的重拳出擊以及資本的退去下，社區(qū)團(tuán)購(gòu)迅速降溫。十薈團(tuán)、美菜、菜劃算、橙心優(yōu)選都開(kāi)始收縮，甚至出現(xiàn)大面積關(guān)停倒閉的現(xiàn)象，社區(qū)團(tuán)購(gòu)將進(jìn)入理性發(fā)展期。而在這場(chǎng)大戰(zhàn)中至今猶存的美團(tuán)優(yōu)選、多多買(mǎi)和淘菜菜也傳出虧損高達(dá)上百億規(guī)模。
二、便利店是如何意外地贏得這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的
在社區(qū)團(tuán)購(gòu)模式中，便利店是最多選擇也是最受顧客喜歡的自提點(diǎn)。便利店自身的高頻消費(fèi)屬性就極大地方便了顧客，同時(shí)從商品結(jié)構(gòu)來(lái)看，社區(qū)團(tuán)購(gòu)的商品結(jié)構(gòu)剛好完成了對(duì)便利店升級(jí)為生活超市的補(bǔ)充，由此便利店的商品結(jié)構(gòu)從標(biāo)品到預(yù)包裝食品再到生鮮，契合了顧客生活日的基本消費(fèi)需求。在互聯(lián)網(wǎng)巨頭的戰(zhàn)略下，本以為能直達(dá)消費(fèi)者，然而現(xiàn)實(shí)情況卻是必須依賴于自提點(diǎn)，便利店成了消費(fèi)者選擇最多的自提網(wǎng)點(diǎn)，反向成為了社區(qū)團(tuán)購(gòu)的收費(fèi)站（自提點(diǎn)）。同時(shí)，由于便利店行業(yè)的線上基因薄弱，在這波疫情以及社區(qū)團(tuán)購(gòu)的加持下，各大連鎖便利店品牌借勢(shì)完成線上渠道鋪墊，天福、民尚等便利店品牌更是各自推出自己的線上平臺(tái)，以完成對(duì)顧客消費(fèi)渠道的建設(shè)。
三、生活超市輸?shù)帽炔耸袌?chǎng)還慘
社團(tuán)團(tuán)購(gòu)大戰(zhàn)在所有人的觀望中，以為菜市場(chǎng)將成最大輸家，結(jié)果生活超市卻輸?shù)酶鼞K。從商品結(jié)構(gòu)來(lái)說(shuō)，生活超市不僅有便利店的商品還有生鮮產(chǎn)品，在社區(qū)團(tuán)購(gòu)這種商業(yè)模式對(duì)市場(chǎng)的一種完美補(bǔ)充。在社區(qū)團(tuán)購(gòu)與便利店自提點(diǎn)結(jié)合后，生活超市的商品結(jié)構(gòu)沒(méi)有菜市場(chǎng)的新鮮和豐富的特點(diǎn)，也沒(méi)有便利店的便捷和社區(qū)團(tuán)購(gòu)商品的低價(jià)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，市面上的生活超市多數(shù)為個(gè)體戶，完全不能對(duì)抗來(lái)自像民尚便利店、天福等這樣的連鎖便利店品牌的競(jìng)爭(zhēng)。據(jù)悉，民尚便利店的倉(cāng)儲(chǔ)中心全面升級(jí)，似有從標(biāo)準(zhǔn)商品到生鮮商品的布局，在獲得資本市場(chǎng)加持后，更是有上升到向社區(qū)團(tuán)購(gòu)平臺(tái)發(fā)起競(jìng)爭(zhēng)的跡象。這本質(zhì)上，還是資本市場(chǎng)在新零售的布局上換了一條賽道，畢竟強(qiáng)現(xiàn)金流以及穩(wěn)定收益才是資本追求的最終歸宿。在疫情烏云的逐漸褪去之際，新零售市場(chǎng)格局或?qū)⒃俅畏旄驳亍?/p>
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