作者：佚名
文章來源：心聲社區(qū)
優(yōu)秀的員工只會讓組織的效率更高。
找到優(yōu)秀的人，遠(yuǎn)比任何培訓(xùn)更有效。
找最優(yōu)秀的人，而不是湊合。
---華為海外招聘團(tuán)隊(duì)
以下內(nèi)容皆來自于華為歐洲區(qū)的內(nèi)部分享，所謂西區(qū)指的是西歐區(qū)域
我們處在一個(gè)巨大變化的時(shí)代，也在一個(gè)偉大的時(shí)代，誰也無法看清楚五年以后的行業(yè)和機(jī)會。但這又意味著巨大的機(jī)會和潛力，這一切的不確定性，都需要我們有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)來進(jìn)行管理和面對，也只能靠最優(yōu)秀的人來管理不確定性。但如何建設(shè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)呢？
經(jīng)常聽到很多抱怨，尤其是很多主管說，沒人，招不到人，機(jī)關(guān)派不出來人，其他區(qū)域不放人，我的HR不得力，找不到簡歷，面試流程太長等等。
但是我想說，建設(shè)團(tuán)隊(duì)和組織是主管的第一職責(zé)和責(zé)任，這既不是機(jī)關(guān)的責(zé)任也不是HR的責(zé)任，而最應(yīng)該是主管的責(zé)任。
建設(shè)團(tuán)隊(duì)是主管最重要也是最基本的職能，那么怎么讓優(yōu)秀的人進(jìn)入你的組織呢？
最優(yōu)秀的人，肯定不是靠流程招來的，都是要靠伯樂去找來的。
最優(yōu)秀的人在哪里都是香餑餑，都不缺發(fā)展的機(jī)會和空間。優(yōu)秀人才，只會越來越緊俏，這樣的人只能靠我們一雙慧眼去發(fā)掘，去找。因此，大家要想在業(yè)務(wù)中有優(yōu)秀的主管和骨干，必須改變觀念，去找人而不是靠流程來招人。
對于希望未來在這個(gè)組織里得到成長的主管，我們的要求都是一樣的。無論中方和本地，都要具備：
●第一，良好的戰(zhàn)略思維能力和執(zhí)行力，善于思考，能看得見未來；
●第二，具備跨文化的工作和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力，無論你是中方主管還是本地主管，都要具備跨文化的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力；
●第三，認(rèn)同并自愿踐行華為核心價(jià)值觀，身體力行，以身作則；
●第四，嚴(yán)格而扎實(shí)的業(yè)務(wù)能力，有經(jīng)得起實(shí)踐檢驗(yàn)的績效結(jié)果。我們希望花3-5年，逐步培養(yǎng)起這樣一支本地的骨干和主管團(tuán)隊(duì)，找到和我們一起長期共同奮斗的同心人。
誰能說10年后，這里面不會有我們的國家主管和地區(qū)部總裁呢？
我們的業(yè)務(wù)已經(jīng)非常多元化，尤其是企業(yè)網(wǎng)和終端，在歐洲是一個(gè)海量的市場，但是我們的經(jīng)驗(yàn)并不足以去應(yīng)對。
比如終端：誰最清楚當(dāng)?shù)氐?/span>消費(fèi)文化和習(xí)慣？誰最清楚當(dāng)?shù)氐匿N售者？誰知道品牌的傳播途徑？甚至是當(dāng)?shù)氐闹卮笫录?。以此類推，企業(yè)網(wǎng)也是如此。如何找到在新領(lǐng)域里的“明白人”，是我們加快新業(yè)務(wù)拓展的關(guān)鍵！
優(yōu)秀的員工只會讓組織的效率更高！三個(gè)臭皮匠都能抵一個(gè)諸葛亮，一群優(yōu)秀的人在一起，怎么會想不出辦法，改進(jìn)工作和提升效率呢？
找到優(yōu)秀的人，遠(yuǎn)比任何培訓(xùn)更有效。因?yàn)閮?yōu)秀的人會自動自我，通過各種途徑和資源學(xué)習(xí)，吸收知識，學(xué)習(xí)技能，大膽實(shí)踐，快速成長起來，而不依賴于培訓(xùn)和主管的輔導(dǎo)。
那么，什么是優(yōu)秀的人才呢？我簡單地總結(jié)：那些能對我們的業(yè)務(wù)產(chǎn)生價(jià)值、對我們現(xiàn)有的組織有良性補(bǔ)充的人，就是我們需要的優(yōu)秀人才！這些有不能長處、有不同亮點(diǎn)、有不同能力的優(yōu)秀人才加入我們，如拼積木一樣，就拼成了一個(gè)完善的、強(qiáng)大的組織，我們才能千軍萬馬上戰(zhàn)場！我們一定要欣賞個(gè)體差異，包容不同的人。
各層主管要把牢進(jìn)人關(guān)，同時(shí)要加快優(yōu)秀干部的提拔和流動。我深信，機(jī)會是對一個(gè)有追求的員工的最好激勵和信任。因此我們要加快優(yōu)秀員工的提拔，同時(shí)強(qiáng)調(diào)流動也是必須的，尤其是對于主管。
當(dāng)優(yōu)秀的員工進(jìn)入我們的組織，作為主管，我們需要做的就是：
◆第一，創(chuàng)造簡單、公正和透明的氛圍，讓所有為組織創(chuàng)造了價(jià)值的優(yōu)秀員工都能得到客觀公正評價(jià)；
◆第二，尊重和溝通，每一個(gè)員工都希望自己獲得認(rèn)可，工作有反饋，能力有提升，這是最基本的。我們要尊重不同的工作方法和習(xí)慣，積極溝通，包括非正式溝通。
◆第三，加強(qiáng)對骨干員工的關(guān)注和非物質(zhì)激勵，重視組織氣氛建設(shè)。在一個(gè)好的組織里，和一群優(yōu)秀的人一起奮斗，比你多發(fā)多少薪水都重要！能作為一個(gè)持續(xù)打勝仗團(tuán)隊(duì)中的一員，比多發(fā)多少獎金都有效！
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