今年升科長、三年后升副理、五年后干到總經(jīng)理......
如果這是你未來的生涯規(guī)劃，那你就落伍了。企業(yè)組織扁平化、管理職位縮減、「能力晉升」取代「職位晉升」，職場上的個(gè)人如何掌握新的升遷之道？
你希望步步高升、加薪連連嗎？可以，但是要有心理準(zhǔn)備。今后「升遷」的意思，不再代表職銜和管轄范圍的升級。
當(dāng)你還在夢想和過去一樣，一步一步爬上事業(yè)階梯的頂層時(shí)，現(xiàn)實(shí)中這個(gè)階梯已經(jīng)消失不見。你可能永遠(yuǎn)也爬不到心目中理想的職位，但是，那些懂得不斷擴(kuò)大自己能力和影響力的人，卻已經(jīng)默默超越你，向另一種形式的成功邁進(jìn)。
網(wǎng)狀生涯規(guī)劃
在工作形態(tài)劇烈轉(zhuǎn)變的今天，個(gè)人事業(yè)生涯的發(fā)展，與其把它想成一把梯子，不如想成一張網(wǎng)。所謂事業(yè)的發(fā)展，就是不斷地?cái)U(kuò)張這張網(wǎng)，這要透過建立更多的人際脈絡(luò)，以及獲取更多工作經(jīng)驗(yàn)和技能而得來。
這個(gè)網(wǎng)充滿彈性，可以不斷擴(kuò)張，而且可以隨時(shí)拆下來，到另一個(gè)地方再掛起來。
也有人用「工具箱」來形容新時(shí)代的工作者，也就是說，現(xiàn)在最重要的就是你的工具箱里要有幾把刷子，才可以走遍天下，左右逢源。
調(diào)查顯示，企業(yè)在征才時(shí)最看重的是，應(yīng)征者具備那些「可以移轉(zhuǎn)」的管理和領(lǐng)導(dǎo)能力。
過去這幾十年來，企業(yè)經(jīng)過一連串的流程改造、工作外包、購并整合，企業(yè)組織已日益扁平化，管理職位日漸縮減。因此，和過去一樣的升遷方式已經(jīng)不可能存在。
新時(shí)代的游戲規(guī)則是，員工做完一個(gè)項(xiàng)目，再接另一個(gè)項(xiàng)目，從這個(gè)團(tuán)隊(duì)，換到那個(gè)團(tuán)隊(duì)。職務(wù)的定義日漸模糊，頭銜也就幾乎不具意義了?，F(xiàn)在對于「升遷」有了新的定義：加薪加得更多、有機(jī)會加入最棒的項(xiàng)目、可以領(lǐng)導(dǎo)最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。
為了因應(yīng)組織的改變，企業(yè)的薪資制度也應(yīng)配合修正。過去大企業(yè)大都訂有精細(xì)的層級制度，每個(gè)職位的職等和薪等，都有嚴(yán)密的規(guī)定。但人力資源管理界最新的趨勢「層級擴(kuò)大化」（broadbanding），已經(jīng)將這種束縛打破。愈來愈多公司將層級簡化，同一個(gè)層級內(nèi)的薪資范圍加大。薪資的決定不再是根據(jù)職位，而是根據(jù)個(gè)人對企業(yè)的貢獻(xiàn)有多少。
美國薪資與福利評論雜志（Compensation & Benefits Review）指出，「層級擴(kuò)大化」給予組織更大的彈性，可以鼓勵(lì)員工追求能力的提升，因?yàn)樵凇赴茨芰τ?jì)酬」的制度下，「懂得多，就賺得多」。
六種方案提升自我
能夠抓住這個(gè)時(shí)代趨勢、及時(shí)提升自己能力的人，可望在新時(shí)代成為職場的領(lǐng)先者。財(cái)星雜志也提出六點(diǎn)方案，協(xié)助企業(yè)人贏得先機(jī)：
一、熱愛你的工作（首先要問問你是誰）。
二、永不停止學(xué)習(xí)新科技和新管理技能。
三、爭取派駐國外的經(jīng)驗(yàn)。
四、制造企業(yè)內(nèi)創(chuàng)業(yè)的機(jī)會。
五、爭取加薪就好，不必奢望偉大的頭銜和擴(kuò)大管理幅度。
六、做好現(xiàn)在的工作。
其中，第一個(gè)方案「熱愛你的工作」聽起來像老生常談，但卻是最重要、最基本的。財(cái)星雜志指出，要在職場保持領(lǐng)先，首要的問題，不是問「現(xiàn)在最熱門的行業(yè)是什么？」而是「我最熱愛的是什么？」
美國著名的生涯顧問布里吉斯（William Bridges）在「新工作潮」（JobShift）一書中也提出類似的主張。他認(rèn)為，人們要重建新事業(yè)、獲得更高成就，必須先重組個(gè)人的四大特質(zhì)，其中「欲望」，也就是「我真正想要什么？」是第一大特質(zhì)。
布里吉斯指出，欲望是激發(fā)動力的首要因子，而強(qiáng)烈的動力則是成功的要件。他建議讀者仔細(xì)想想看最想要的二十五件東西是什么，反覆思索欲望背后的意義，找出內(nèi)心真正的欲望，激勵(lì)自己向新事業(yè)出發(fā)。
除了檢視欲望之外，布里吉斯也建議讀者檢視自己的能力、性格與資產(chǎn)，善加運(yùn)用這幾項(xiàng)因素，使自己變成具銷售潛力的「產(chǎn)品」。
跨國、跨部門經(jīng)驗(yàn)最重要
關(guān)于能力的提升，財(cái)星雜志指出，世界變化太快，未來五到十年后所需要的關(guān)鍵能力，現(xiàn)在實(shí)在很難預(yù)測。因此，現(xiàn)在最好是盡可能地?cái)U(kuò)展自己的經(jīng)驗(yàn)和能力的領(lǐng)域。
如何擴(kuò)展？爭取海外派駐機(jī)會和嘗試跨部門的工作，是兩種有效的方式。
根據(jù)最近的一項(xiàng)調(diào)查，美國企業(yè)決策者在選擇接班人時(shí)，最看重的能力，除了營銷能力之外，第二就是國際運(yùn)作能力。奧特里尼指出：「要了解全球經(jīng)濟(jì)，實(shí)際派駐在國外是無法取代的途徑。」
至于如何獲得跨部門的經(jīng)驗(yàn)，奧特里尼也提出實(shí)用的建議。首先，找出有興趣的事情，然后加入特定、臨時(shí)的項(xiàng)目小組，就有機(jī)會和不同部門的人共事。這種從做中學(xué)的方式，可以增加個(gè)人的廣度。
要確保個(gè)人在職場上的成功，除了以上要點(diǎn)，布里吉斯提出的「把自己當(dāng)做事業(yè)來經(jīng)營」的觀念，也很值得參考。想象你周圍就是個(gè)大市場，不要局限于員工的角色，而以供應(yīng)商的心態(tài)，明確界定你所能提供的產(chǎn)品，進(jìn)行市調(diào)。你的顧客究竟是誰？你和競爭對手的區(qū)隔何在？據(jù)此擬訂你的事業(yè)計(jì)劃書。你不一定要自行創(chuàng)業(yè)，但透過這個(gè)過程，可以從新的角度思考自我在工作上的角色，使自己更具競爭力。
