管理的核心能力是什么呢？很多人認(rèn)為管理的核心能力是一項(xiàng)技能，比如領(lǐng)導(dǎo)力，協(xié)調(diào)力，或者人際交往能力等等，但是這些能力都是方法論層面的，而方法論是由世界觀決定的，所以如果只掌握方法論，不掌握世界觀的話，就會停留在具體基礎(chǔ)層面的討論上，這樣的提高是非常慢的，甚至有可能讓我們成為一個(gè)管理上的技術(shù)工人，更不會有機(jī)會開創(chuàng)自己的管理體系。那么管理能力真正的核心是什么呢？
馬云說過：“大部分人因?yàn)榭匆?，所以相信，有領(lǐng)導(dǎo)力的人是因?yàn)橄嘈?，所以看見。領(lǐng)導(dǎo)力意味著看見別人看不見的事情。”從這句話可以看出，馬云認(rèn)為管理的核心不是領(lǐng)導(dǎo)力，而是擁有一種別人看不見，而你能看見的能力，這就是洞察力，也就是我認(rèn)為的管理的核心。
如果是洞察力，那洞察的目標(biāo)是什么？主要是三個(gè)方面：
第一，洞察自我，對應(yīng)的是自我管理能力?，F(xiàn)代管理學(xué)之父德魯克曾說過，“瓶頸總在瓶子的頂端”，洞察自我的意義在于真正理解自己的優(yōu)勢和不足，以及它們對自己實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的影響，還有對于周圍其他人的影響，才有可能在管理頂層的過程中，避免因?yàn)楸拘詭淼牡图夊e(cuò)誤，并且可以突破視野和格局。
其實(shí)在沒有洞察自我的情況下，很多管理問題是很大的。比如，管理者喜歡按照自己的興趣去解決問題，結(jié)果就是下面的人很難去上手。如果管理者靈活機(jī)動，善于改變方向的話，那下面的人就會疲于奔命。久而久之，管理者認(rèn)為自己是鞠躬盡瘁的，而下面的人沒有成長，團(tuán)隊(duì)一盤散沙，大家認(rèn)識問題都不在一個(gè)層面。我們需要與外界碰撞，和放開自我的自身來提高洞察自我的能力。
第二，洞察人性，對應(yīng)的是管理他人的能力。藝術(shù)的管理，大多數(shù)人的第一反應(yīng)就是管人。而管人的方方面面，比如協(xié)調(diào)，溝通，組織，都必須借助對人性的理解。所以管人的基礎(chǔ)就是洞察人性。在團(tuán)隊(duì)搭建的時(shí)候，好的管理者都喜歡招高手，向上搭建團(tuán)隊(duì)，而壞的管理者都希望招好管的人，向下搭建團(tuán)隊(duì)。
好的管理者是會激發(fā)高手的求勝欲，情感共鳴和知遇之恩的，吸引高手為自己所用。而平庸的管理者很難觸達(dá)人心，所以也很難吸引和說服高手為自己所用，甚至擔(dān)心高手的到來會搶走自己的那份蛋糕。洞察人性一定是建立在閱人無數(shù)和大量思考的前提下，運(yùn)用很多被證實(shí)的心理學(xué)，博弈論，組織行為學(xué)等等方法，去激發(fā)人性中的善，規(guī)避人性中的惡。
第三，洞察商業(yè)，代表的是管理組織的能力。這是一個(gè)很大的范疇，洞察商業(yè)是能夠讓你抓住商業(yè)中最精彩的瞬間。從那些最頂級的大佬，對于洞察商業(yè)的回答，我們可以略微窺探到洞察商業(yè)在很遠(yuǎn)的地方，那是一個(gè)理想的地方。而對于我們來說，提高商業(yè)洞察能力，也是我們畢生追求的，答案咱們可能永遠(yuǎn)無法知道，但是如何磨練這個(gè)過程還是有跡可循的。
洞察商業(yè)這個(gè)話題很龐大和深邃，除了看書學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗(yàn)之外，還有一個(gè)很好的路徑，就是讀萬卷書，不如行萬里路，行萬里路不如高人指路，而高人指路不如自己去悟。
以上三點(diǎn)，是咱們管理者一輩子都需要修行的東西，通過以上分享，希望對你有用，可以回想一下，你之前認(rèn)為管理的核心是什么呢？歡迎留言探討。
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