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原文：OKR：目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果，是目標(biāo)管理工具，是不一樣的激勵(lì)方法

團(tuán)隊(duì)管理利器之

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深入淺出了解 OKR（三）：好的 OKR 這么制定

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制定OKR的十大關(guān)鍵注意事項(xiàng)

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《OKR工作法》：谷歌、領(lǐng)英的高效秘籍

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第17講：三個(gè)管理原則——OKR的底層管理邏輯

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輕松學(xué)會(huì)OKR工作法（目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果法）

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OKR：源于英特爾和谷歌的目標(biāo)管理利器

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OKR激勵(lì)：從外部動(dòng)機(jī)轉(zhuǎn)向內(nèi)部驅(qū)動(dòng)

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OKR并不是績(jī)效考核工具，原來(lái)我都用錯(cuò)了！

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OKR：目標(biāo)管理利器，向管理要結(jié)果

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