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頂層設(shè)計與華為業(yè)務(wù)戰(zhàn)略——華夏基石變革企業(yè)家研修營第3期學(xué)員招募

彭劍鋒：是什么鑄成了偉大的企業(yè)

再談華為流程變革

干貨：華為花3000萬引進(jìn)的BLM模型

變革架構(gòu)師任正非

任正非改造華為“三部曲”

華為成功背后的17家咨詢公司

八易其稿的華為基本法

數(shù)字化轉(zhuǎn)型，難在“轉(zhuǎn)型”

二十年前，羽翼未豐的華為為何敢對標(biāo)IBM？

重溫華為雄文《天道酬勤》

【專題】白剛評論：向《華為基本法》學(xué)什么？

世人誰懂任正非？

“博觀約取”№11｜任正非：等待年夜飯的時候，要見縫插針學(xué)習(xí)

全面預(yù)算——企業(yè)經(jīng)營管理金鑰匙

【附PPT完整版】IBM組織變革管理咨詢方法論——組織結(jié)構(gòu)設(shè)計思路

華為是如何形成重大項目運作管理能力的？

組織變革方法論——華為從IBM得到的關(guān)鍵啟示

愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo)——導(dǎo)入案例：華為基本法

“2021十大中國商業(yè)傳記好書”30本書單，值得收藏

HR懂業(yè)務(wù)：華為從IBM重金引進(jìn)的BLM模型

任正非的企業(yè)家精神

商業(yè)模式系列之頂層設(shè)計

華為是如何將戰(zhàn)略落地的？

03年一篇價值被嚴(yán)重低估的文章：隱藏著華為ipd成功的秘密

華為戰(zhàn)略管理的秘密武器BLM模型與戰(zhàn)略管理大咖講師重裝旅