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中層就像腰，強(qiáng)司先強(qiáng)腰

先做人才復(fù)盤，再做業(yè)務(wù)復(fù)盤

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強(qiáng)大的組織，都具備這4大能力

劉楓：怎樣才是一個(gè)合格的管理者？

“阿里人”：企業(yè)文化與管理就是阿里巴巴的生命!

劉強(qiáng)東自述：帶領(lǐng)偌大的京東團(tuán)隊(duì)，我只用了四招

讀書札記 | 《奈飛文化手冊》

阿里巴巴組織能力建設(shè)（政委機(jī)制、績效管理、人才發(fā)展等）

在阿里做了五年技術(shù)主管，我有話想說

阿里十年陳：練好這3個(gè)基本功，結(jié)果不會(huì)差到哪去

對(duì)績效管理的反思

如何留住人才？秘密都在這里！

高管吐血整理——阿里管理的十六字真言

2019中國人力資源實(shí)戰(zhàn)領(lǐng)袖峰會(huì)（武漢站）筆記-下篇

管理的最低要求是什么？（非常適用中國公司）

大企業(yè)與小企業(yè)的管理

帶團(tuán)隊(duì)很簡單，管理就是十六字

帶團(tuán)隊(duì)很簡單，管理就是十六字！

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人力資源戰(zhàn)略管理的七大著力點(diǎn)--王俊強(qiáng)

解讀阿里巴巴三板斧

需要考慮哪幾種員工流失率?

阿里巴巴的績效考核

學(xué)習(xí)阿里內(nèi)部目標(biāo)管理：定目標(biāo)，追過程，拿結(jié)果

員工離職的背后，是管理者職責(zé)的缺失

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五項(xiàng)舉措讓HRBP“實(shí)至名歸”