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年終薪酬調(diào)整的實施策略

任正非：錢給多了不是人才也變成了人才，用赤裸裸的利益驅(qū)動員工

任正非：我不懂技術(shù)不懂財務(wù)不懂管理，但照樣做成全球第一

什么是工資，獎金？丨馬云：工資買時間和才華，獎金買超價值

老板要盈利、員工要加薪！矛盾如何解決？留給老板的時間不多了

華為公司戰(zhàn)略薪酬管理方法，后附總結(jié)及解決方案（值得收藏）

任正非：我認(rèn)為90%的中小企業(yè)死掉，是把管理當(dāng)成加法

「干貨模板」績效管理再也不愁了，企劃市場營銷部指標(biāo)附模板！

被譽為中國最富激勵性的薪酬設(shè)計方案，讓員工自動自發(fā)拼命干！

想不到績效考核居然可以這樣玩？老板這工作我愿意“將就”

什么是KSF？KSF的2大核心思維5大基本理念6個轉(zhuǎn)化曝光！值得收藏

2017｜一套最富激勵的薪酬績效模式，你值得擁有！（附案例）

員工計較得失，不愿付出，還總想著拿高工資？也許需要這樣管理！

KPI已逝，當(dāng)代績效管理要怎么做？附：落地模板

“高管要求加薪50%，否則就辭職”，KSF薪酬全績效幫你解圍！

讓績效指標(biāo)設(shè)計不再“逗你玩”（附最前沿績效激勵方案）

老板最痛苦的事莫過于賺到錢，但不懂如何分錢給員工

績效考核最經(jīng)典的10個問題與解決方案！

終于找到這樣靈魂式創(chuàng)新薪酬績效方案，看完了，我直接給跪倒了

原來馬云和蘋果公司對于激勵性薪酬績效方案的設(shè)計都是這樣想

利益分配的核心：如何讓員工像老板一樣的努力工作？附上設(shè)計方案

老板不懂發(fā)工資，就是在給員工打工！高激勵性薪酬模式該如何設(shè)計

面對員工消極怠工，管理者你該這么做！

雷軍：7年時間做到1000億，靠的是合伙人 和這套強(qiáng)大的激勵機(jī)制！

干貨：五種給員工加薪的方法，教你如何漲工資但企業(yè)成本不增加！

獨家揭秘：優(yōu)衣庫的員工為何敬業(yè)又能干？創(chuàng)始人曝光其績效模式！

管理要抓住三件事：狠抓客戶、 流程、績效

企業(yè)不缺人才，缺的是激勵機(jī)制，導(dǎo)入這種薪酬模式，員工搶著干活

揭秘：中小企業(yè)如何設(shè)計激勵型“薪酬績效”，讓員工自動自發(fā)工作

華為的虎狼之師，全靠任正非蘿卜加大棒一刀刀砍出來的！