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【霸氣分享】從理論到實踐，讓你全面看懂OKR！

OKR是什么？其制定的基本原理和方法是什么？

OKR與KPI，哪一個更適合你的企業(yè)？

秦楊勇：績效管理不是OKR顛覆KPI，而是融合創(chuàng)新 | 筆記

OKR，追求卓越的管理工具

那么，真正的OKR是什么？

《谷歌OKR員工手冊》奉上，你想要的都在這里 | 附贈書活動

Google的OKR手冊

OKR：源于英特爾和谷歌的目標(biāo)管理利器

OKR的實施：如何設(shè)定一個正確的OKR目標(biāo)

如何撰寫OKR？（附打分模板）

高績效團(tuán)隊的三個秘密（2）－ 建立任務(wù)型組織 - 簡書

觀點│為什么是早期聘用的員工，而不是創(chuàng)始人自己決定了一家公司是否發(fā)展？

OKR是什么？（收藏）

如何創(chuàng)建有效OKR

2022，怎樣的OKR才OK？

3-3法則|OKR的最佳實踐

如何在企業(yè)推行OKR？

OKR季度全體會議：透明且一致

實施精簡OKR-讓企業(yè)更輕松

對話Google “OKR之父” 如何提高項目執(zhí)行力

制定OKR的十大關(guān)鍵注意事項

德魯克：目標(biāo)管理的方法

手把手教你OKR

得到《這就是OKR》

實施OKR咨詢項目的六大收益

【案例】放棄KPI，谷歌用什么管理員工

OKR，你應(yīng)該懂的內(nèi)容！

KPI要“下課”了？