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激發(fā)組織活力，從做好分錢開始

一個團隊想要成功必須做到：高層責任感使命感，中層危機感，基層饑餓感

讓基層有“饑餓感”、中層有“危機感”、高層有“使命感”

任正非駕馭“狼群”的極簡邏輯：讓基層有“饑餓感”、中層有“危機感”、高層有“使命感”

華為如何激發(fā)個體活力：基層要有饑餓感，中層要有危機感，高層要有使命感

公司如何時刻保持饑餓感？

這個激勵機制讓基層有饑餓感，中層有危機感，高層有使命感！收藏

吳開展：當領導想要征服人心，理解組織系統(tǒng)，必須懂得三種“公平”

《企業(yè)管理》

領導說的

楊杜：《文化的邏輯》——華為的奮斗者假設

微博正文

駕馭人性，華為的成功歸根結底就是經(jīng)營人的成功

樸新教育沙云龍：保持基層員工的饑餓感，鞏固中層員工的危機感，激發(fā)高層管理者的緊迫感

管理，要讀懂員工“自私的基因”

華為的冬天讀后感10篇

任正非：華為的秘訣就是“管好干部、分好錢”！

提高員工     危機感

任正非喜歡什么樣的員工？

任正非：管理者必知的14條金科玉律

華為：做管理，不怕員工走人！越淘汰，越優(yōu)秀！5種人立馬辭退

憂患意識：事關國家和民族的榮辱興衰(圖)

任正非：如何做到以奮斗者為本

人生擺脫不了的是：使命感，失落感，危機感

李彥宏妻子馬東敏內(nèi)部講話：“危機感和使命感讓我回歸百度”

媒體視角：讓科技更有溫度 中天科技調(diào)整使命、愿景和價值觀

《以奮斗者為本》讀后感

華為董事長孫亞芳：營造不正之風就是華為的蛀蟲

從這個細節(jié)，可以看出中國聯(lián)通混改是有成效的

領導力三要素：高層要有使命感，中層要有責任感，基層要有饑餓感