一、底層追求結(jié)果公平
自古以來作為最底層的人，“不患寡只患不均”，大家對比的都是當(dāng)下的結(jié)果，無論你做什么我都不希望你比我強(qiáng)，比我多。最佳的職場體現(xiàn)就是，一個人拿了獎金，只能請所有的同事出去吃一頓，不然大家心理就不舒服。你必須給大家來個結(jié)果公平，區(qū)別對待，在底層看來就是不公平，不正義。
基于以上常識，所以對基層員工應(yīng)使用絕對考核，可以不使用正太分布，同時也符合組織職責(zé)責(zé)任定位邏輯。
二、中層追求過程公平
作為中層，基本上都是追求過程公平，“多勞多得，優(yōu)勝劣汰”這樣會感覺到公平，我們付出的多，就該拿的多，這樣讓人做起來才有積極性，才有動力，如果追求結(jié)果的平等，吃大鍋飯，自然就沒有人肯付出多創(chuàng)造了。所以有能力的人，都希望自己公平競爭，沒有人舞弊，有人情分。
基于以上人性常識，所以對中層員工應(yīng)使用相對考核，必須使用正太分布，區(qū)分并拉開差距，同時也符合組織職責(zé)責(zé)任定位邏輯。
三、高層追求形式公平
作為高層領(lǐng)導(dǎo)主要就是維系形式上的公平，私下搞特權(quán)，“法內(nèi)無恩”，形式上的公平，這就意味著實質(zhì)上的不公平，只有這樣才會有心腹，才會有嫡系，沒有特別的恩情，大家不會真心追隨。
基于對人性常識認(rèn)知，我們再來理解下華為是如何激發(fā)個體活力:基層要有饑餓感，中層要有責(zé)任感、高層要有使命感，同時落地到之匹配的價值創(chuàng)造、價值評價、價值分配的價值鏈循環(huán)上去的。
華為認(rèn)為，人的本性是貪婪、懶惰、懈怠、好逸惡勞，華為堅持以奮斗者為本，基于“基層要有饑餓感，中層要有危機(jī)感，高層要有使命感”的理念，對員工進(jìn)行分層驅(qū)動、讓員工始終遠(yuǎn)離安逸享樂的平衡狀態(tài)，以激發(fā)員工生命活力、長期保持艱苦奮斗。
1)基層要有饑餓感
對于基層員工，華為是通過機(jī)會牽引和利益驅(qū)動來保持饑餓感：平等地給予所有員工上戰(zhàn)場立功的機(jī)會，鼓勵員工通過戰(zhàn)場立功的方式來證明自己的能力，從而獲得更快的提拔和更多的利益— 升官發(fā)財，使得基層員工心甘情愿地去迎接挑戰(zhàn)、充滿活力地艱苦奮斗。
2)中層要有危機(jī)感
對于中層管理人員和專家，華為是通過績效末位淘汰、循環(huán)流動賦能等方式來保持危機(jī)感— 惶者生存，使得他們在“怕失去已有的、想得到更多的”心理驅(qū)動下，持續(xù)挑戰(zhàn)自我、永不懈怠地長期艱苦奮斗。一方面，華為對各級管理人員和專家實行末位淘汰制；末位淘汰是華為從西點軍校學(xué)來的，其原理是不管整個隊伍如何優(yōu)秀，都要將績效排在后面的成員末位淘汰掉，以鞭策后進(jìn)、鼓勵先進(jìn)，通過擠壓的方式使得優(yōu)秀者更加優(yōu)秀、產(chǎn)生出更多的優(yōu)秀管理人員和專家?！爸鞴佟⒅鞴芤欢▽嵭忻磕?0%的末位淘汰，迫使自我學(xué)習(xí)，科學(xué)奮斗。下崗的管理干部一律去內(nèi)部人才市場重找工作機(jī)會。實在需要向下安排崗位的，一定先降到所去崗位的職級，并繼續(xù)考核不放松；專家一定通過'以考促訓(xùn)’提高自己的能力，不斷的通過循環(huán)考核、考試，在實踐中作出貢獻(xiàn)才給以評價。在循環(huán)考核、考試中區(qū)別使用，以及合理淘汰?！?/span>
另一方面，華為建立起了對各級管理人員和專家進(jìn)行循環(huán)賦能的制度；通過循環(huán)流動來拓寬視野、豐富經(jīng)驗、完善技能，使得管理人員能夠勝任管理規(guī)模龐大、高度復(fù)雜的業(yè)務(wù)，專家能夠提升跨領(lǐng)域綜合能力、解決復(fù)雜問題的能力?！案鞑块T的循環(huán)賦能、干部的循環(huán)流動千萬不能停，停下來就沉淀了，就不可能適應(yīng)未來新的作戰(zhàn)。預(yù)備隊方式的漩渦越旋越大，把該卷進(jìn)來的都激活一下。這種流動有利熵減，使公司不出現(xiàn)超穩(wěn)態(tài)惰性?！?/span>
3)高層要有使命感
對于高層管理人員，華為是通過夢想牽引的方式來激發(fā)使命感：任正非不斷地為華為人設(shè)立新的夢想，激勵高層管理人員帶領(lǐng)全體華為人長期艱苦奮斗、竭盡全力去實現(xiàn)一個又一個的夢想— 把不可能變?yōu)榭赡堋?span style="font-size: 17px;font-family: 宋體;">目前華為17名董事會成員，全部是1997年及之前加入華為的創(chuàng)業(yè)元老、他們在華為艱苦奮斗均超過了20年，早就實現(xiàn)了財務(wù)自由、達(dá)到了功成名就的高度，卻至今仍然在艱苦奮斗中，這就是夢想的力量?！敖疱X固然重要，但也要相信人內(nèi)心深處有比金錢更高的目標(biāo)與追求；尤其是當(dāng)人們不再一貧如洗的時候，愿景、使命感、成就感才能更好地激發(fā)人?！?/span>
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