企業(yè)好！員工和老板才能更安康！
基層員工最需要的是：底薪提成，考核和晉升。夢(mèng)想，升官而才能發(fā)財(cái)。所以，想留住基層員工，必須設(shè)計(jì)晉升通道。
某學(xué)員翻譯公司，公司成立7年時(shí)間，員工總是在10個(gè)人左右，營(yíng)業(yè)額100萬(wàn)左右。做不大。
老板說(shuō)，我自己也有自己的一套思路，也有自己的提成制度，但是總是員工留不住，總是做不大。7年了還是10個(gè)人。
點(diǎn)評(píng)：
1、銷(xiāo)售隊(duì)伍的強(qiáng)大，核心是“業(yè)績(jī)榜樣”，業(yè)績(jī)榜樣是銷(xiāo)售隊(duì)伍的靈魂，業(yè)績(jī)第一名升官兒；
2、銷(xiāo)售員要有晉升空間，業(yè)務(wù)員，經(jīng)理，總監(jiān)的晉升通道，同時(shí)，升官就要發(fā)財(cái)，升官才能發(fā)財(cái)。
一定要在制度的設(shè)計(jì)上讓主管，經(jīng)理，總監(jiān)掙到錢(qián)，基層員工才有奔頭兒。那么三級(jí)九崗制的層級(jí)如何建設(shè)？提成比例，管理提成比例如何設(shè)定？分幾步走，薪酬提成，小比例身股，大比例身股，超額身股，功勞身股，小比例銀股，大比例銀股，，，系統(tǒng)規(guī)劃，分步實(shí)施。
讓基層有“饑餓感”、中層有“危機(jī)感”、高層有“使命感”
1、讓基層有“饑餓感”就是要讓員工有企圖心，基層工作盡心！
2、讓中層有“危機(jī)感”就是要讓中層有責(zé)任心，中層管理精心！
3、讓高層有“使命感”就是要讓高層干部有事業(yè)心，讓公司高層經(jīng)營(yíng)用心！?基于人性的、現(xiàn)實(shí)的、簡(jiǎn)單的管理實(shí)踐，為企業(yè)樹(shù)立可借鑒的成功典范！
股權(quán)激勵(lì)+薪酬績(jī)效+員工價(jià)值觀評(píng)價(jià)，讓員工干企業(yè)的活像干自己的活一樣！
華為的任正非明確提出可以將員工分為三類(lèi)，第一類(lèi)是普通勞動(dòng)者，第二類(lèi)是一般奮斗者，第三類(lèi)是有成效的奮斗者。要將公司的剩余價(jià)值與有成效的奮斗者分享，因?yàn)樗麄儾攀侨A為事業(yè)的中堅(jiān)力量。
我們每個(gè)企業(yè)在激勵(lì)員工的時(shí)候也要考慮，首先是激勵(lì)有成效的奮斗者，第一類(lèi)和第二類(lèi)人也不能完全不考慮，如果能把其中的一部分人通過(guò)激勵(lì)變成有成效的奮斗者，那么公司的壯大就指日可待了。
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