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郁亮：馬云柳傳志為何對職業(yè)經(jīng)理人都有一點(diǎn)不屑

【案例】萬科合伙人制度為什么留不住肖莉、毛大慶？

反思萬科股權(quán)大戰(zhàn)（二）：王石該負(fù)什么責(zé)任

職業(yè)經(jīng)理人的時(shí)代已過去，事業(yè)合伙人制度來襲（附合伙人設(shè)計(jì)圖）

下一輪競爭，不是人才競爭，而是合伙人制度的競爭！

史上最全的合伙人制度研究報(bào)告

萬科重提事業(yè)合伙人制度：全員奮斗，沒有舒適區(qū)

企院·博士生專欄 | 淺析萬科的事業(yè)合伙人制度

萬科“事業(yè)合伙人機(jī)制”給企業(yè)家的警示！！

什么是萬科事業(yè)合伙人制度

萬科總裁郁亮：把職業(yè)經(jīng)理人趕出去，留下事業(yè)合伙人和奮斗者！

【深閱讀】郁亮：帶領(lǐng)萬科進(jìn)入合伙人時(shí)代！管理的核心的是激勵(lì)與控制！

孫建波：萬科“盈安合伙”有五大違規(guī)行為

合伙，合的不是錢，而是規(guī)則 | 中歐合伙人

萬科啟動員工持股計(jì)劃 盈安合伙購入3億元股票|萬科|合伙人

涂料企業(yè)召喚“合伙人”

事業(yè)合伙人制度是種什么制度

揭秘萬科股權(quán)結(jié)構(gòu)歷史上三度動蕩：“君萬之爭”、事業(yè)合伙人機(jī)制、百億回購計(jì)劃

從萬科談“內(nèi)部人控制”

萬科高級副總裁譚華杰：事業(yè)合伙人制要解決的是公司制的四個(gè)不完美

真正的利益分享都建立在對人性的理解上

馬云：這就是我為什么拋棄職業(yè)經(jīng)理人，采用合伙人制度的原因！

企業(yè)留人：從職業(yè)經(jīng)理人到事業(yè)合伙人

“合伙人4.0”模式：能讓更多的中小企業(yè)“牛X”起來

創(chuàng)業(yè)更需要?jiǎng)?chuàng)新，人才已成為創(chuàng)業(yè)公司的核心競爭力

萬科：166年后的《事業(yè)合伙人宣言》

萬科事業(yè)合伙人：遠(yuǎn)離舒適區(qū)，全員奮斗｜易參

萬科的人才培訓(xùn)和培養(yǎng)體系，平衡計(jì)分卡制度，事業(yè)合伙人制度

郁亮：沒有運(yùn)營能力，輕資產(chǎn)也是負(fù)擔(dān)