【萬周按】昨夜，萬科事業(yè)合伙人邁出實(shí)質(zhì)性步驟，朋友圈里群情激昂。怕是因?yàn)?/span>“念念不忘，必有回響”，睡前手邊一冊《宣言》夢中發(fā)生效力，馬先生委托周公，口述《事業(yè)合伙人宣言》一篇。今晨醒來，萬周君誠惶誠恐，趕忙記錄下來，為表對先哲敬意，文體上模仿166年前的《宣言》，巧的是，《宣言》發(fā)表那一年，馬先生也是30歲。
口述：馬先生
整理：萬周君
一個幽靈，事業(yè)合伙人的幽靈，在大梅沙游蕩。為了對這個幽靈進(jìn)行神圣的圍剿，舊房地產(chǎn)圈的一切勢力，野蠻人和黑嘴、帶路黨和五毛、香港的激進(jìn)派和華爾街的資本家，都聯(lián)合起來了。
有哪一個事業(yè)合伙人不被他（她）的反對派質(zhì)疑呢？又有哪一個懷疑論者不拿事業(yè)合伙人這個名頭去回敬更進(jìn)步的懷疑者和自己的論敵呢？
從這一事實(shí)中可以得出兩個結(jié)論：
事業(yè)合伙人已經(jīng)被圈內(nèi)的一切勢力公認(rèn)為一種勢力；
現(xiàn)在是事業(yè)合伙人向全世界公開說明自己的觀點(diǎn)、自己的目的、自己的意圖并且拿自己的宣言來反駁關(guān)于事業(yè)合伙人的謠傳的時候了。
為了這個目的，萬科事業(yè)合伙人集會于深圳、北京、上海、廣州等地，擬定了如下的宣言，用萬周微信號公布于世。
至今一切經(jīng)濟(jì)單位的歷史都是資方與勞方斗爭的歷史。
奴隸主和奴隸、地主和農(nóng)民、資本家和勞動力、煤老板和民工，一句話，資方和勞方，始終處于矛盾的兩個方面，進(jìn)行不斷的、有時隱蔽有時公開的斗爭，而每一次斗爭的結(jié)局都是：要么店大欺客，要么客大欺店。
在過去的各種管理模式中，我們幾乎到處都可以看到公司內(nèi)劃分為各個不同的等級，看到各等級分成五花八門的層次。在古羅馬，有貴族、騎士、平民、奴隸；在中世紀(jì)，有封建主、臣仆、行會師傅、幫工、農(nóng)奴；在當(dāng)代，有投資家、經(jīng)理人、小白領(lǐng)、臨時工、實(shí)習(xí)生，而且?guī)缀踉诿恳活惾巳簝?nèi)部又有一些特殊的階層。
從奴隸制、封建制滅亡中產(chǎn)生出來的現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)并沒有消滅等級劃分。它只是用新的階級、新的勞動合同、新的斗爭形式代替了舊的。
但是，我們的時代，互聯(lián)網(wǎng)時代，卻有一個特點(diǎn)：技術(shù)讓公司人際關(guān)系簡單化了。一個典型的公司日益分裂為兩大陣營：在你朋友圈里的和不在你朋友圈里的。
從上世紀(jì)末的QQ群、MSN群中產(chǎn)生了網(wǎng)絡(luò)時代初期的打工仔，從這個打工仔階層中發(fā)展出最初的職業(yè)經(jīng)理人。
互聯(lián)網(wǎng)的引進(jìn)、溝通成本的降低，給新興的打工仔階層開辟了新天地；東印度和美國的市場、非洲的商機(jī)、住房制度的改革、WTO和民眾財富的增加，使得人民群眾擁有大House的欲望空前高漲。
早期那種依靠胡蘿卜和大棒的治理方式已經(jīng)不能滿足新的市場要求了。職業(yè)經(jīng)理人制度代替了傳統(tǒng)的方式?？崎L、局長、廳長被新興的管理階層取代了，各種專業(yè)口之間的分野隨著公司做得越來越大而趨于消失。管理成了一種不完全依賴于具體業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的專門技能。
但是，改革總是要推進(jìn)，市場總是在擴(kuò)大，人民群眾的欲望總是在增加。工地上的工友們天天加班、大梅沙的同事們天天打雞血也不再能滿足需要了。恰在此時，資本市場和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)引起了時代的革命。扁平化的組織架構(gòu)代替了金字塔架構(gòu)，組織中的事業(yè)合伙人，抱著“最好的投資就是投資自己”的信念，走到了簽約桌前面。
由此可見，現(xiàn)代事業(yè)合伙人本身是一個長期發(fā)展過程的產(chǎn)物，是互聯(lián)網(wǎng)時代和組織結(jié)構(gòu)的一系列變革的產(chǎn)物。
公司發(fā)展的每一個階段，都伴隨著相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)上的進(jìn)展。員工在公司最早期是不折不扣的創(chuàng)業(yè)者；在公司發(fā)展壯大后，是職業(yè)經(jīng)理人制度的主要基礎(chǔ)；最后，從2014年4月23日創(chuàng)始大會開始，它在公司里完全確立了主人翁的地位。166年前《宣言》對于資方和勞方前景的悲觀展望，并沒有出現(xiàn)；《1844年經(jīng)濟(jì)學(xué)哲學(xué)手稿》中關(guān)于“異化勞動”的恐怖預(yù)言，已經(jīng)被某不務(wù)正業(yè)的運(yùn)動員股份有限公司證偽。
產(chǎn)品快速迭代開發(fā)、組織的不斷變革、外部經(jīng)營狀況的高頻率切換、政策面永遠(yuǎn)的不安定和變動——這就是互聯(lián)網(wǎng)時代不同于過去一切時代的地方。一切固定的、僵化的治理結(jié)構(gòu)以及與之相適應(yīng)的企業(yè)文化都被消解了；一切因?yàn)榧影喽荒沐e過的好姑娘都嫁人了；一切舒適區(qū)間都要被突破了。我們終于不得不用冷靜的眼光來看員工與組織的相互關(guān)系。
西方老牌資本主義國家和小米等企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)表明，合伙人制度可以在短時間內(nèi)解放巨大的生產(chǎn)力。建立事業(yè)合伙人制度的前提條件，是財富在員工手里的積累，是資本的形成和增殖。員工通過向自己投資而達(dá)到的革命聯(lián)合，代替了他們由于組織龐大造成的分散狀態(tài)。舊制度的滅亡和新機(jī)制的勝利是同樣不可避免的。
看到這里，您已經(jīng)了解了事業(yè)合伙人同已有制度安排的關(guān)系，因而也就不難了解他們同股東和職業(yè)經(jīng)理人的關(guān)系。
事業(yè)合伙人為股東和自己最近的目的和利益而斗爭，但是他們在當(dāng)前的運(yùn)動中同時代表運(yùn)動的未來。
事業(yè)合伙人把自己的主要注意力集中在住宅開發(fā)，因?yàn)闃I(yè)界正處在范式轉(zhuǎn)換的前夜，因?yàn)橥?/span>1990年代的日本和2008年的美國相比，中國將在城鎮(zhèn)化水平更低的條件下，擁有更多的增長潛力去實(shí)現(xiàn)這個變革，因而萬科的事業(yè)合伙人革命必然是公司治理革命的直接序幕。
總之，事業(yè)合伙人到處都支持一切組織創(chuàng)新的革命運(yùn)動。
在所有這些運(yùn)動中，他們都強(qiáng)調(diào)組織創(chuàng)新問題是運(yùn)動的基本問題，不管這個問題的發(fā)展程度怎樣，也不管你有沒有所謂“互聯(lián)網(wǎng)思維”。
最后，事業(yè)合伙人到處都努力爭取全世界開發(fā)商之間的團(tuán)結(jié)和協(xié)調(diào)。
事業(yè)合伙人不屑于隱瞞自己的觀點(diǎn)和意圖。他們公開宣布：他們的目的只有用雙手創(chuàng)造更多的價值才能達(dá)到。讓舊的體制在事業(yè)合伙人革命面前發(fā)抖吧。事業(yè)合伙人在這個革命中失去的只是舊的觀念枷鎖。他們獲得的將是整個世界。
與1848年那個《宣言》不同，166年后的這個《宣言》，是一個關(guān)于夢想的宣言：
我們夢想有一天，這個公司會以新的樣貌重生，真正實(shí)現(xiàn)其信條的真諦：“讓建筑贊美生命”。
我們夢想有一天，在梧桐山的涼亭里，深圳公司事業(yè)合伙人的兒子將能夠和新疆公司事業(yè)合伙人的兒子坐在一起，共敘兄弟情誼。
我們夢想有一天，甚至連那個路很堵、霾很大、風(fēng)很干，侯門深似海的地方，也將變成自由市場經(jīng)濟(jì)的綠洲。
我們夢想有一天，公司市盈率飆升，離職率猛降，自我顛覆之路成坦途，而立之年，生如夏花。
2014年5月29日晨記
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