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老板眼里你是哪一類員工？明星、老黃牛、小白兔or野狗

走了一個(gè)精英團(tuán)隊(duì)才知道：優(yōu)秀員工的離開，往往是因?yàn)檫@群人

為什么要辭退“小白兔”員工？

企業(yè)不養(yǎng)閑人，從兔子窩變狼群，管理者要明白的3件事……

開掉小白兔員工

兩個(gè)員工，一個(gè)做事認(rèn)真但效率低，一個(gè)遲到早退但效率高，只能留一個(gè)我該留哪個(gè)？

努力但是沒能力的員工到底要不要淘汰？馬云給出了自己的答案！

阿里巴巴的價(jià)值觀管理

說再多，都不如你親自示范 | 阿里文化案例

華為團(tuán)隊(duì)管理法

馬云、劉強(qiáng)東管理的核心秘訣就是價(jià)值觀（企業(yè)文化7）

如何平衡工作與生活？拒絕7×24小時(shí)“待命”

阿里巴巴員工成倍增長(zhǎng) 考核分類為“野狗獵犬”

“風(fēng)投女王”徐新：要打勝仗，就必須先干掉無能的“小白兔”

今日資本創(chuàng)始人徐新：企業(yè)創(chuàng)始人要有殺手直覺，夠快夠狠

為什么有的人會(huì)成為“小白兔”員工？

在一個(gè)公司死磕了 5~10 年的人，最后都怎么樣了？

馬云：做生意，當(dāng)老板，要區(qū)分使用人才，分清野狗、小白兔和獵犬

10招，讓你的員工認(rèn)真工作

善于排解負(fù)面情緒

可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力 重點(diǎn)總結(jié)讀書筆記

強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)，逼退職場(chǎng)負(fù)面情緒

堵而抑之 不如疏而導(dǎo)之

管理是一種形式傳承

商業(yè)倫理，沒有你想象的那么神秘

談?wù)剢T工價(jià)值觀和企業(yè)價(jià)值觀的沖突

離職員工“二進(jìn)宮”，不能忽視的一些負(fù)面效應(yīng)

年底晉升的五大絆腳石，你中招了沒？

比沒有管理更可怕的是過度管理，管理者一定要捆住自己的手腳

在企業(yè)管理中，怎樣才能杜絕推諉、扯皮、打太極等現(xiàn)象？