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任何事情無(wú)不過(guò)：人、物、事。

人：作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，團(tuán)隊(duì)管理者必須具備一定的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并善于從管理過(guò)程中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并吸取適合自己管理需要的東西。因此，必須要求管理者自身首先各方面素質(zhì)要硬，才能夠服眾，起到帶頭表率作用；要熟悉本團(tuán)隊(duì)各人員的基本特征，他們分別具有哪些突出能力，適合做哪部分工作，哪些人適合外聯(lián)工作，哪些人適合內(nèi)部協(xié)調(diào)工作，哪些人適合協(xié)助溝通等等，管理者都需要心中有數(shù)，以便對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)作出最明智的規(guī)劃；人際關(guān)系的協(xié)調(diào)，包括各個(gè)部門(mén)管理者之間以及部門(mén)團(tuán)隊(duì)成員之間的交流溝通，這樣便于工作中的銜接配合，便利化工作環(huán)節(jié)。

物：通曉企業(yè)情況，包括企業(yè)發(fā)展歷史、業(yè)務(wù)范圍、所有以往經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、企業(yè)內(nèi)外部資源等，對(duì)企業(yè)有充分的了解，才能夠在團(tuán)隊(duì)管理中對(duì)團(tuán)隊(duì)成員傳遞符合企業(yè)實(shí)際的信息，有效提升團(tuán)隊(duì)管理成績(jī)。

事：基于企業(yè)大方向，團(tuán)隊(duì)管理者要首先明確本部門(mén)的任務(wù)目標(biāo)、方案細(xì)化、人員分工等，依照員工的工作能力進(jìn)行工作細(xì)致化分配，各司其職，明確責(zé)任，績(jī)效管理，這將對(duì)本團(tuán)隊(duì)建設(shè)和發(fā)揮團(tuán)隊(duì)整體力量帶來(lái)積極效果。

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