企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展，最為關(guān)鍵的因素在于企業(yè)是否擁有一批懂經(jīng)營、會管理、善溝通、踏踏實實、公道正派、廉潔勤治、求真務實的管理者。

作為一個優(yōu)秀的管理者，既要胸懷大局觀念，又要熟悉業(yè)務流程；既要具備領(lǐng)導能力，又要強化執(zhí)行能力

那么，如何做好一名優(yōu)秀的管理者呢？

一、要以身作則

要有責任感，以身作則，平時更要勇于承擔責任，不推諉，以德服人。表率的作用是一種無形的力量，經(jīng)理做出樣子，模范帶頭，就等于無聲的命令，權(quán)威就自然地樹立起來。

作為一名中層管理人員，尤其是一名基層領(lǐng)導，首先要把責任放在第一位，淡化權(quán)利。

確保項目目標實現(xiàn)，保證業(yè)主滿意，這一項基本職責是檢查和衡量項目經(jīng)理管理成敗、水平高低的基本標志。

二：要抓大放小，不要面面俱到

經(jīng)理要總攬全局，但是更要把掌握的權(quán)利盡量能“分散管”的分散管，能“公開化 ”的公開管。

工作中要善于抓住事物的主要矛盾，提綱挈領(lǐng)、抓大放小，切莫事無巨細、面面俱到。如果眉毛胡子一把抓，容易顧此失彼，撿了芝麻丟了西瓜。

三：要知人善任，不要求全責備

作為一個部門經(jīng)理，應了解部門內(nèi)每一位干部職工的長處，用其所長，避其所短，讓每個人各得其位，發(fā)揮所長。

如果用苛刻的標準去衡量人才、評價工作，就會求全責備、吹毛求疵，勢必影響團隊士氣。

四：要與人為善，不要與人為敵

領(lǐng)導要樹立自己的權(quán)威，必須堅持與人為善。所謂與人為善，就是要與大家交朋友，要以善良關(guān)懷的心態(tài)對待每一個人和每一件事。協(xié)調(diào)矛盾，要公道正派，合情合理。不搞厚此薄彼。

定期或不定期要求員工給領(lǐng)導提意見，多與員工用不同的方式進行溝通。

五：要勇于創(chuàng)新，不要因循守舊

作為一個中層經(jīng)理，要富有想象力，思路開闊，思維活躍，善于提出大膽而新穎的推測和設(shè)想，提出新方案。

敢于和善于創(chuàng)新，工作要有新點子、新路子，持續(xù)改進，永不滿足，不斷用新的更高的目標去鼓舞員工。

六：要虛懷若谷，不要虛頭巴腦

謙虛很重要。

管好一個部門，必須充分發(fā)揮團隊的力量。自以為是、唯我獨尊只能成為孤家寡人。

所以，工作中要謙虛謹慎、從諫如流，挖掘群眾的智慧，激發(fā)群眾的力量。這樣，部門工作才能蒸蒸日上。

七、要有大局觀念，不要心胸狹窄

一個部門工作有沒有成效，部門經(jīng)理的胸襟格局非常重要。胸襟寬廣、格局高大，自然受到員工的支持和愛戴。如果心胸狹窄，不能容人，就會造成團隊離心離德、一盤散沙。

企業(yè)運營過程中，部門之間難免會有交叉沖突，一個優(yōu)秀的中層管理絕不會各人自掃門前雪，不管他人瓦上霜，而是具有大局觀念，考慮公司整體利益，主動協(xié)調(diào)配合，積極補臺堵漏。