俗話說火車跑得快，全靠車頭帶。企業(yè)經營的好壞，與企業(yè)管理者息息相關。一個好的管理者能夠將最好的人才放在最大的機會中，同時將金錢分配在最適當?shù)奈蛔由?，人盡其才、物盡其用。
而瞬息萬變的商業(yè)環(huán)境，變革與破舊立新之際，老板對管理人才可求之強烈超越任何一個時代。如何搭建一個具有高度合作精神、強有力戰(zhàn)斗精神、極強凝聚力精神的管理團隊，是老板的當務之急，也是基業(yè)能夠長青之所在。優(yōu)秀的管理者都是相似的，平庸的管理者各有各的特性。
那么，平庸管理者的那些特性需要老板警惕呢？
把個人利益時時放在第一位。這種人不會給企業(yè)營造“公平、公正、公開”的平臺，會制造團隊矛盾，不適合做管理者。
心胸狹窄。只要下屬不經意得錯，他就想辦法找機會報復或者把別人掃地出門。
喜歡在企業(yè)內部拉幫結派。喜歡搞自己的小團隊，這樣會嚴重影響大團隊的凝聚力、和諧，不適合做管理者。
做事沒計劃。想到哪做到哪，做任何事情都比別人慢半拍，嚴重影響企業(yè)的效益。
做事不講原則，隨意性很強。今天讓下屬們這樣做，明天讓下屬們那樣做，做錯事都是下屬們的責任。
喜歡攬權，又不落實工作，不解決問題。有些企業(yè)的所謂功臣，平時不上進，不學習，權力一大堆，但不拿來開展工作，而是拿來顯威望，嚴重阻礙企業(yè)的發(fā)展。
做事喜歡情緒化。心情好時做事做得非常好，心情不好時什么事都不做，只知道向下屬發(fā)脾氣。
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