在理想狀況下，高管薪酬，股東利益，經(jīng)營目標，管理目標，以及員工需求全部都完全一致。
如果你曾遇到過這樣的公司，保守秘密。沒有人會相信你。
這應該不足為奇了，完美的公司大概就像完美的老板和完美的配偶那樣容易找到。這只是不會發(fā)生。試想想看，如果你照照鏡子，沒有看到很多缺陷，你產(chǎn)生了錯覺。而公司完全由和你一樣的不完美的個人組成。
經(jīng)過將近十萬年的自然選擇，人類已經(jīng)進化到我們的組織幾乎像有不完美觸角的螞蟻軍團那樣高效的地步。你說的對，我們還有很長的路要走。發(fā)人深省的想法，我知道。
然而，對于所有的雅虎、惠普、黑莓、索尼、柯達、諾基亞、美洲銀行，以及所有將這些曾經(jīng)輝煌一時的品牌轉變成笑柄的高管們，仍然有少見的蘋果或IBM給予我們希望。
這個世界或許不完美，但仍然有管理者或多或少知道自己在做什么，在他們早晨喝完咖啡之后。以下是我對高效率的管理者去激勵自己的團隊并展現(xiàn)成果要做，或者至少應該去做--哪些事情的看法：
通過制定明智的商業(yè)決策并有效地管理公司的團隊，幫助公司實現(xiàn)其戰(zhàn)略和經(jīng)營目標。
將權限內(nèi)盡可能多的責任委托給他們的員工，這將允許并使他們具有責任心。
像成熟的成年人--誠懇而感性--那樣行事，即使當他們的員工或他們的管理層像被寵壞的孩子那樣行事。
向他們的員工提供他們有效地實現(xiàn)具有挑戰(zhàn)性但又能夠達到的目標所需要的工具、培訓，和支持。
通過言出必行和以身作則，倡導對客戶和利益相關者的一種樂觀進取的客戶服務態(tài)度。
促進其團隊所取得的成就，并且為他們的失敗承擔遺留問題。
不論好壞，向他們的員工、同事以及管理層提供真實的反饋。向他們提出同樣的要求。
努力工作，并且在必要的時候親自上陣。如果他們沒有做到，他們不能指望別人也這么做。
不以“結果證明手段”或任何其他理由的名義去妥協(xié)他們的道德原則。
在不正常的管理層變動和可能會影響他們的公開溝通事件上，對保護他們的人取得平衡。
總體來說，最優(yōu)秀的管理者創(chuàng)造一種讓人感受到挑戰(zhàn)，盡其所能，并且為履行其承諾負責的工作環(huán)境。但最重要的是，他們在一個為服務其客戶和股東而存在的組織中是最關鍵的部件。我們都非常樂于為一家成功的公司效力。
個人介紹： Steve Toba k是工作在硅谷市場的一個策略咨詢師。他有20多年高科技行業(yè)的工作經(jīng)驗；曾在多個公司任高級管理職位。他曾為CNET寫流行博客Train Wreck。閑暇之余，他喜歡小器械和動物，這些使他妻子感到瘋狂。
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