這是一個(gè)很有趣的問(wèn)題，也是很多朋友都會(huì)面臨的問(wèn)題。
「努力工作」是工作的一部分，公司總是希望看到結(jié)果。
首先，你要明白，只要一個(gè)人努力工作，只有努力工作，才是你的基本通行證。
如果一家公司發(fā)現(xiàn)他的某個(gè)員工在自己的崗位上，不努力不上進(jìn)，那么他想做的第一件事情是把你從公司開(kāi)除出去。
所以，你的努力和進(jìn)步并不是一個(gè)值得關(guān)注的問(wèn)題，你的老板可能已經(jīng)看到了。
但這并不足以讓他對(duì)你的工作給予肯定。
從公司的角度來(lái)看，他唯一關(guān)心的是你的努力是否有回報(bào)。
這并不是說(shuō)公司不尊重員工的努力，而是公司存在的基本邏輯是，我們必須取得成果才能在社會(huì)中生存。
很多人都聽(tīng)說(shuō)過(guò)愛(ài)因斯坦的雞湯故事。
當(dāng)愛(ài)因斯坦還是個(gè)孩子的時(shí)候，他有一次布置的家庭作業(yè)是去做一張小板凳。
結(jié)果愛(ài)因斯坦交出了一張很丑的小板凳，于是老師當(dāng)眾嘲笑他說(shuō)：
你見(jiàn)過(guò)更丑的板凳嗎？
結(jié)果愛(ài)因斯坦從后面拿出另外兩張更丑的板凳。
說(shuō)這是我做過(guò)的頭兩張，第三張是我做過(guò)的最好的一張。
當(dāng)然，這個(gè)故事的真實(shí)性值得懷疑，但他的推理被廣泛接受。
但是，我們應(yīng)該加強(qiáng)努力，這個(gè)想法并不適用于工作場(chǎng)所。
簡(jiǎn)單地說(shuō)，你的公司有自己的客戶，他們不會(huì)因?yàn)槟愕呐Χ鵀槟愕脑愀鈽I(yè)績(jī)買單。
所以，不要指望老板會(huì)相信你的努力。
他唯一能信任你的方法就是你表現(xiàn)得足夠亮眼的成績(jī)。
如果你有一個(gè)好的態(tài)度，努力工作，在工作中表現(xiàn)出色，你是否會(huì)得到老板的喜歡和賞識(shí)？
答案也是否定的。
通常，如果你真的很擅長(zhǎng)你的工作，你的老板會(huì)看到，但他們不一定會(huì)對(duì)你說(shuō)什么。
為什么？因?yàn)樗麄冋J(rèn)為沒(méi)有必要。
大家需要明白，如果你做了你的工作，得100分，當(dāng)然這就是優(yōu)秀的證明。
但是從你領(lǐng)導(dǎo)上司的角度來(lái)看，他們會(huì)認(rèn)為你只是在你的領(lǐng)域做得很好。
如果你能繼續(xù)做得這么好，我相信你會(huì)在某些場(chǎng)合得到公司的認(rèn)可，比如公司的年終優(yōu)秀員工評(píng)選。
但這并不意味著你總是會(huì)得到老板的獎(jiǎng)勵(lì)，或者你會(huì)得到老板的青睞，并從中獲得加薪。
無(wú)論是作為領(lǐng)導(dǎo)還是老板，他的一舉一動(dòng)都是為了讓員工能夠通過(guò)自己的行動(dòng)為公司創(chuàng)造更多的價(jià)值。
在你的職責(zé)范圍內(nèi)完成你的工作，顯然不會(huì)給他們留下你在他們心目中，可能是一個(gè)合格的雇員的印象。
僅此而已。
你的老板可能會(huì)給你加薪，但他的目標(biāo)不是改善你的表現(xiàn)，而是穩(wěn)定你的忠誠(chéng)度。
但是還有一種情況，你的老板會(huì)對(duì)你非常關(guān)注，那就是比你對(duì)本職工作的期望做得更多。
對(duì)大多數(shù)人來(lái)說(shuō)，工作很無(wú)聊，很容易簡(jiǎn)單重復(fù)，但除此之外。
你還能做什么呢？
因?yàn)楫?dāng)你做更多的時(shí)候，你會(huì)向你的老板表明你不僅態(tài)度很積極，而且很成熟。
對(duì)于一家專注于增強(qiáng)員工實(shí)力的公司來(lái)說(shuō)，往往是因?yàn)榭吹搅藛T工的成長(zhǎng)，而員工的晉升才是真正面向未來(lái)的投資。
舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，前臺(tái)客服往往是一個(gè)低質(zhì)量、重復(fù)性的工作。
如果這就是你正在做的，你如何提高你的客戶滿意度？
既然你每天都在與客戶的抱怨打交道，有沒(méi)有考慮過(guò)把客戶反饋比較多的問(wèn)題進(jìn)行整理，把客戶咨詢比較多的問(wèn)題編轉(zhuǎn)成百問(wèn)百答。
這不是一蹴而就，但當(dāng)你積累了足夠的經(jīng)驗(yàn)，總會(huì)有人發(fā)現(xiàn)你對(duì)公司的客戶了如指掌。
這個(gè)時(shí)候，公司自然會(huì)更加重視你和你的意見(jiàn)。
如果你真的想提升被關(guān)注度，“學(xué)會(huì)分享”可能是第一步
當(dāng)我們今天談?wù)撎岣呶覀兊谋魂P(guān)注度時(shí)，我必須說(shuō)，我希望人們?cè)跊Q定提高被關(guān)注度之前先思考一下，這真的是他們想要的嗎？
老實(shí)說(shuō)，讓你的老板看到你并不是工作場(chǎng)所的唯一選擇。
我們必須承認(rèn)，有些人在工作中確實(shí)不擅長(zhǎng)，但這并不妨礙他在工作中做得越來(lái)越好。
其實(shí)，有些功利主義者，最希望被自己的領(lǐng)導(dǎo)看到的目的其實(shí)是欣賞，希望成為公司的管理層。
可是成為管理層真的就一定更好嗎？其實(shí)不一定呢，仔細(xì)觀察你就會(huì)發(fā)現(xiàn)一家公司里面管理層經(jīng)常是流水似的換。
反而有一些非常穩(wěn)定的老師傅、技術(shù)大拿，他們才是公司里面的中流砥柱。
如果你真的要做一個(gè)決定，或者如果你想變得提升被關(guān)注度，也許你可以采取的第一步就是學(xué)會(huì)分享。
要想提高自己的被關(guān)注度，最快的方法不是關(guān)注老板對(duì)我的看法，而是讓公司里的人首先承認(rèn)你。
就像我之前說(shuō)的，讓你的老板關(guān)注你的一個(gè)先決條件是你必須把工作做得更好。
最后
嘗試總結(jié)，歸納出你能做好的原因，并且把他們整理成人人可用的方法論。
找個(gè)合適的契機(jī)，把你的方法論主動(dòng)分享給他的，不要擔(dān)心別人做的跟你一樣，好了之后會(huì)導(dǎo)致你不被關(guān)注到。
事實(shí)上，對(duì)于你的老板來(lái)說(shuō)，如果他發(fā)現(xiàn)他的一個(gè)團(tuán)隊(duì)突然在成長(zhǎng)，他做的第一件事就是積極尋找是什么原因?qū)е铝怂?/p>
需要注意的是，你要做的是分享自己的思路，而非單純的炫耀。
結(jié)果告訴別人你是怎么想怎么做，遇到了什么問(wèn)題又如何解決的。
當(dāng)你的老板發(fā)現(xiàn)重用你能夠帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)取得更好的成績(jī)時(shí)，又何愁不會(huì)被老板高看一眼呢？
感謝閱讀！
希望這篇文章對(duì)喜歡學(xué)習(xí)的朋友們有所啟發(fā)。
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