12月10日，周日，中興通訊控股子公司中興網(wǎng)信某研發(fā)組的產(chǎn)品經(jīng)理，42歲的歐某疑因被勸退在公司跳樓身亡。

事件大致經(jīng)過

據(jù)歐某的妻子描述：

我老公在華為工作8年，2011 入職中興網(wǎng)信，這六年多來他一直工作勤勤懇懇、任勞任怨。為人也忠厚老實(shí)，從不與人為難，也是同事眼中的好員工、家人眼中的好兒子、好丈夫、好爸爸。

2017年12月1日這天，他的直接領(lǐng)導(dǎo)王某找他談話，期間流露出勸退的意思。

他試圖請求內(nèi)部換崗，但王某直接回復(fù)說：

'上面領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)決定的事情就沒有回旋的余地了。'

以后幾天的時(shí)間內(nèi)，人事部HR找他溝通，直言N+1補(bǔ)償?shù)姆桨浮?/p>

12月7日部門負(fù)責(zé)人郭某又與他談股份轉(zhuǎn)讓的事情。

他持有股票約5萬股，除了正常的工資收入和年終獎(jiǎng)外，每個(gè)月領(lǐng)取股票分紅。離職后公司將以2元每股回購股票。

他對這個(gè)價(jià)格很不滿意。之前了解到去年離職的員工股份轉(zhuǎn)讓價(jià)為4塊多，內(nèi)心深處希望這次公司能以更高的價(jià)錢回購。

誰知當(dāng)天郭某態(tài)度冰冷而強(qiáng)硬，不同意以去年的價(jià)格回購股權(quán)。

12 月10 日上午九點(diǎn)多，他對我說：

'領(lǐng)導(dǎo)要我去公司'。

走之前說：

'我們公司有內(nèi)部矛盾，我很可能成為犧牲品'。

我說：

'你這么優(yōu)秀，南開的碩士，華為做了八年，中興做了六年再換一個(gè)更好的。'

他默許的點(diǎn)了點(diǎn)頭走了！

誰知，這一走，就成了兩個(gè)人的最后一面。

中興網(wǎng)信品牌業(yè)務(wù)張姓負(fù)責(zé)人接受采訪時(shí)表示，公司目前沒有大規(guī)模裁員計(jì)劃，經(jīng)營活動(dòng)正常開展，至于人員流動(dòng)屬于企業(yè)正常經(jīng)營的情況。

對于離職后的股權(quán)回購，也是按照公司的要求和規(guī)章制度在執(zhí)行。

經(jīng)現(xiàn)場勘查，警方初步認(rèn)定為高墜死亡，排除他殺，具體情況還在近一步調(diào)查中。

真實(shí)且不去追究，也許真相只有歐某及公司相關(guān)人知道。

在這個(gè)信息高度發(fā)達(dá)的時(shí)代，真相越來越難以捕捉。

我們以第三方的角度，從以下幾個(gè)方面來看待這件事，力求客觀、全面。

一、離職與被辭退

很顯然，從合同內(nèi)容、辭退N+1補(bǔ)償方案、股權(quán)回購的標(biāo)準(zhǔn)、HR的處理方式都不夠?qū)I(yè)。

簽訂合同太隨意，非因過錯(cuò)等原因公司辭退需按雙倍補(bǔ)償2N，股票回購標(biāo)準(zhǔn)的不透明，離職面談不該冷酷無情，而需因勢利導(dǎo)、溫和共情。

可以說，不懂人性的HR，就不算合格的HR。

中興網(wǎng)信的HR，雖然不是導(dǎo)致員工墜亡的罪魁禍?zhǔn)?，卻值得我們引以為戒。這個(gè)“鍋”，還是得背。

作為員工，懂點(diǎn)勞動(dòng)法，也是有必要的。不僅是維護(hù)自身利益，也可體現(xiàn)企業(yè)的合規(guī)性。

二、如何維護(hù)自身利益

中國雖然如西方企業(yè)都有工會組織，但大家心知肚明，中國企業(yè)工會名不副實(shí)，基本代表不了員工真正的利益。

與公司實(shí)在協(xié)商不成，有糾紛，可以通過區(qū)勞動(dòng)仲裁委員會進(jìn)行調(diào)解，方法基本HR都知道，員工意識也比之前增強(qiáng)很多，即使仲裁不妥，也可請律師訴諸法院，歐某何至于以跳樓極端方式來維護(hù)自己的立場？小編暫無法理解。

另外還需注意，員工需保留所有文件證據(jù)，法律只相信看得見的事實(shí)依據(jù)，若無證據(jù)，再有理，也無濟(jì)于事。HR也是員工。

三、逆商，抗壓能力

華為8年，按說抗壓能力還不錯(cuò)，畢竟華為是出了名的高壓工作強(qiáng)度。但面對突如其來的人生逆境，顯然對歐某打擊不小。

突然失業(yè)了的迷茫、42歲的困境、家庭資金的缺供等，都對他形成巨大的心理壓力。

但這些，如果是造成其自殺的主要原因，小編表示有些懷疑。

誰在職場沒遇到過挫折壓力？隨著人工智能等發(fā)展，誰的崗位不面臨升級挑戰(zhàn)？逆商，某種程度上，甚至比學(xué)習(xí)力還要重要。

四、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

今年上半年華為裁掉35歲以上的老員工新聞，歐某必然知道。

42歲的他，不可能不為自己今后的職業(yè)發(fā)展有所考慮。只是，沒想到自己公司來得這么快。

想來，他還未為自己的今后職業(yè)發(fā)展重新設(shè)計(jì)好，脫離了中興的軌道，何去何從？

有人說，到了40歲，再怎么學(xué)習(xí)也競爭不過25歲的90后。就像王者榮耀游戲，意識永遠(yuǎn)比技術(shù)更能決定成敗。

技術(shù)更新那么快，年齡大資歷深早已失去了以往的光環(huán)。

顯然，再就業(yè)，是有點(diǎn)難度的。創(chuàng)業(yè)呢？自然不是所有人都想、都能、都適合創(chuàng)業(yè)。

現(xiàn)實(shí)如此殘酷，還是要迎面突破。再忙、再累、再操心，都得抽出更多的時(shí)間去學(xué)習(xí)，老巴菲特那么大歲數(shù)還堅(jiān)持每天看書，若是自己不狠狠逼自己，被別人逼時(shí)已為時(shí)已晚。

老員工還必須經(jīng)常跟年輕人混在一起，要舍得下面子，跟得上時(shí)代，還要多參加行業(yè)峰會論壇，保持謙虛學(xué)習(xí)的姿態(tài)，學(xué)習(xí)中發(fā)現(xiàn)機(jī)會，敢于迎接挑戰(zhàn)。

為什么50歲的馬東能創(chuàng)造出凝聚一大批90后員工與受眾的《奇葩說》？為什么70多歲的任正非沒有落伍？為什么48歲的毛大慶還能離職創(chuàng)業(yè)成“獨(dú)角獸”行業(yè)巨頭？為什么還有那么多四十多歲的優(yōu)秀程序員為公司繼續(xù)創(chuàng)造價(jià)值？

你可以說別人都是天才，你要把失敗都?xì)w罪于年齡，我也沒辦法。

五、家庭理財(cái)

老實(shí)說，我國理財(cái)市場還不成熟，大家的理財(cái)意識還不夠強(qiáng)，要不然也不會房市崩塌、股市崩盤有那么多人跳樓自殺的了。

人到中年，都會面臨房貸、孩子、老人三座大山，房貸占家庭收入的30-50%，孩子教育差不多20%左右，如果加上家庭日常開銷，接近月光。

若是老人有個(gè)大病小災(zāi)的，對家庭的財(cái)務(wù)壓力影響，可以想象。

理財(cái)，首先就是要有財(cái)可理，月光不行，必須提高家庭收入，要么提升職業(yè)技能增加工資收入，要么增加業(yè)余兼職收入，或者采取其他增加收入手段，有錢可存，這是第一步。

其次是把控風(fēng)險(xiǎn)，可能面臨的職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、意外傷亡風(fēng)險(xiǎn)、股市房市風(fēng)險(xiǎn)等，將資金合理分配，存多少、花多少、投多少，根據(jù)自身情況作出規(guī)劃；

再次才是講究投什么、怎么投的問題。

如何盤活現(xiàn)有資產(chǎn)，最大限度的利用其實(shí)現(xiàn)“錢生錢”，不僅需要基礎(chǔ)的理財(cái)知識，更需要借助金融、資本手段。

小編不能絕對說歐某沒有理財(cái)意識，但他的家庭理財(cái)規(guī)劃做得還不夠好。

結(jié)語：

斯人已逝，生者如斯。

少些批判，多些反思，少些冷漠，多些同情，也少些抱怨，多些正念。

最后，小編想跟大家討論一個(gè)問題，企業(yè)HR除了關(guān)注公司業(yè)務(wù)、員工的勝任力等以外，是否有必要關(guān)注員工個(gè)人及家庭的生活情況？是否需要進(jìn)行定期的心理測評？