我們判斷領(lǐng)導(dǎo)者，就是看眼光、胸懷和實(shí)力，再一個(gè)要超越伯樂(lè)。
1、眼光，就是我們必須要有遠(yuǎn)大的理想，比人家看得遠(yuǎn)。
2、胸懷，比陸兆禧能力強(qiáng)的人一定有，但是他有一項(xiàng)比人家強(qiáng)，什么樣的人都能包容。我們做企業(yè)都知道，10個(gè)能干的人9個(gè)怪，年輕人很容易把這個(gè)人的性格和人品掛起鉤來(lái)，其實(shí)性格不好和人品不好是兩個(gè)完全不同的概念。但是性格不好的人很難被容忍，所以作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者必須有包容心。
3、實(shí)力，就是承認(rèn)自己失敗的能力。一個(gè)百戰(zhàn)百勝的將軍是不能當(dāng)一把手的，這個(gè)人百戰(zhàn)百勝，千萬(wàn)不要把它放到最重要的戰(zhàn)（方向）上去，他一定會(huì)給你演砸的。我覺(jué)得只有三七開,有20%到30%的失敗，70%成功的人（才行）。因?yàn)榘賾?zhàn)百勝的人幾乎都是絕頂聰明，你說(shuō)不過(guò)他的。所以我們公司覺(jué)得，領(lǐng)導(dǎo)者一定要犯過(guò)錯(cuò)誤。我們這些人，無(wú)論彭蕾、老陸，我們都是一路失敗的人，我們的失敗經(jīng)歷其實(shí)多不勝數(shù)。我們這些人跟別人的區(qū)別是什么，每次失敗，我們先檢查自己的問(wèn)題，看一個(gè)人是不是領(lǐng)導(dǎo)者，看他是不是說(shuō)這個(gè)事情問(wèn)題出在我這兒。
我們公司最怕兩種人，一種是“野狗”，能力很強(qiáng)，人品不好，價(jià)值觀不行；還有一種是“小白兔”，人很好，能力很差。小公司要嚴(yán)防“野狗”，因?yàn)樗@個(gè)人能力太強(qiáng)，反而會(huì)把這家公司做小了，但是大公司忌諱的是“小白兔”。
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