本文副標(biāo)題：專訪北京工商大學(xué)商學(xué)院院長楊有紅
“企業(yè)的競爭力，有多維度多層次的衡量指標(biāo)，但是最終的指標(biāo)還是企業(yè)的價值創(chuàng)造能力?！?a title="會計百科:國資委" target="_blank">國資委財務(wù)監(jiān)督與考核評價局局長沈瑩近日在2011年中國管理會計國際化人才建設(shè)大會上提出，從財務(wù)轉(zhuǎn)型的角度，今后一段時期央企須實現(xiàn)價值創(chuàng)造的財務(wù)建設(shè)，完善和構(gòu)建集團化價值財務(wù)體系。
今年以來，貨幣供應(yīng)量持續(xù)收緊、經(jīng)濟增速放緩，勞動力成本、原材料成本持續(xù)上升，企業(yè)面臨的內(nèi)外壓力驟增。在此環(huán)境下，不僅僅是大型央企，民企和中小企業(yè)的財務(wù)功能在企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中，都面臨著角色轉(zhuǎn)變的壓力。財務(wù)在企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中發(fā)揮著怎樣的作用？此時的財務(wù)是否比以往更容易體現(xiàn)自身的價值？作為國內(nèi)管理會計領(lǐng)域的知名學(xué)者，北京工商大學(xué)商學(xué)院院長楊有紅根據(jù)多年來的理論研究以及自己從事獨立董事和財務(wù)顧問的經(jīng)驗提出，從提高企業(yè)核心競爭力這一長遠之計考慮，財務(wù)應(yīng)該通過構(gòu)建與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營相適應(yīng)的風(fēng)險控制體系、資金調(diào)控體系、預(yù)算管理體系、業(yè)績評價體系來增加財務(wù)創(chuàng)造價值的能力。
為什么有些行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)舉步維艱，而有些行業(yè)的一些企業(yè)將多余的資金用于委托貸款、基金投資等理財活動？“通過分析，我們不難發(fā)現(xiàn)，有的上市公司主營業(yè)務(wù)盈利持續(xù)下降，而嫻熟的理財手段產(chǎn)生的理財收益支撐著企業(yè)效益?！睏钣屑t在接受《中國會計報》記者采訪時表示。財務(wù)管理是一種創(chuàng)造價值的活動，但值得注意的是，我們不能將財務(wù)活動簡單地理解為財務(wù)部門所從事的活動、將財務(wù)管理理解為財務(wù)部門的管理。以企業(yè)的融資活動為例，雖然融資決策是一向重大的財務(wù)決策行為，但實質(zhì)上它是在公司治理框架下由董事會集體做出的，而不是由財務(wù)部門做出的。
楊有紅指出，財務(wù)創(chuàng)造價值包含以下兩層含義：第一，衡量企業(yè)成敗的核心指標(biāo)是財務(wù)指標(biāo)，如凈利潤、凈資產(chǎn)收益率、EVA等，它們駕馭著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，企業(yè)各層次、各部門都應(yīng)該按照上述指標(biāo)（或者按上述指標(biāo)分解到本部門的具體指標(biāo)）的要求從事生產(chǎn)經(jīng)營和理財活動；第二，在企業(yè)價值創(chuàng)造過程中，財務(wù)部門的角色是價值管理與服務(wù)，業(yè)務(wù)部門則是生產(chǎn)與經(jīng)營。財務(wù)部門通過將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略路徑轉(zhuǎn)化為業(yè)績指標(biāo)與預(yù)算體系，從而使各部門按企業(yè)價值最大化的要求采取相互配合、相互協(xié)調(diào)的行動；財務(wù)部門通過最優(yōu)的投融資決策、信息化手段和資金集中管控措施，最大限度地發(fā)揮資金使用效果和財務(wù)杠桿作用，服務(wù)于企業(yè)價值創(chuàng)造。
談到財務(wù)創(chuàng)造價值的具體途徑與方式，楊有紅認為，科學(xué)的投融資決策和最佳資本結(jié)構(gòu)設(shè)計、科學(xué)的預(yù)算系統(tǒng)與績效評價體系、資金集中管理與調(diào)度系統(tǒng)、高度信息化的監(jiān)督與服務(wù)體系，這些都是實現(xiàn)財務(wù)價值的有效途徑。
財務(wù)的功能從對內(nèi)服務(wù)轉(zhuǎn)向價值創(chuàng)造，既是適應(yīng)經(jīng)濟全球化、市場環(huán)境復(fù)雜化的要求，也是提升企業(yè)管理精細化、科學(xué)化管理的要求。對于企業(yè)的財務(wù)高管來說，他們需要不斷完善財務(wù)功能、提升財務(wù)管理能力、加速財務(wù)工作轉(zhuǎn)型，改變“核算報告型”為主體的財務(wù)工作模式，向分析、管控、戰(zhàn)略支持的方向延伸。
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