李安喜:科學(xué)管理創(chuàng)奇跡
茂名石化公司當(dāng)選全國十大國企典型，一個(gè)根本原因，就是這個(gè)公司在李安喜總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀取得的豐碩成果！
《經(jīng)濟(jì)日報(bào)》在題為《茂名石化精細(xì)管理創(chuàng)造效益奇跡》一文中指出：幾年前，在中國石化五大煉化一體化企業(yè)中，茂名石化還排在最后一位，而現(xiàn)在精細(xì)管理已讓茂名石化躍升到第一位。今年，茂名石化按照“更專業(yè)、更精心、更細(xì)致”的理念，全面推行精細(xì)化管理，1至6月實(shí)現(xiàn)利潤38.8億元。
摘編：李安喜總經(jīng)理提出的科學(xué)管理理念
1、安全生產(chǎn)是天職，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行是水平。
2、領(lǐng)導(dǎo)干部要有安全責(zé)任意識，職工要有自我保護(hù)意識。
3、誰違章，誰先受害；誰出事故，誰負(fù)責(zé)。
4、發(fā)現(xiàn)問題是水平，解決問題是業(yè)績。
5、保護(hù)環(huán)境就是保護(hù)我們自己。
6、“四化”工作方針：優(yōu)化生產(chǎn)、細(xì)化管理、深化改革、強(qiáng)化科技。
7、管理出效益，從嚴(yán)管理出大效益，精細(xì)化管理出最大效益。
8、精細(xì)化管理就是更專業(yè)、更精心、更細(xì)致的管理。
9、精細(xì)化管理保安全，精細(xì)化管理創(chuàng)效益。
10、企業(yè)是干出來的，效益是管出來的。
11、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、抓落實(shí)、自覺干。
12、人人明確任務(wù)，人人落實(shí)責(zé)任，人人自覺實(shí)踐。
13、干工作要“用心、創(chuàng)新、實(shí)效”。
14、為企業(yè)干，就是為自己干。
15、進(jìn)步不等于先進(jìn)，先進(jìn)還要再進(jìn)步。
16、成績面前找差距，防驕破滿再努力，安全環(huán)保無事故，精細(xì)管理創(chuàng)效益。
17、對想干事、能干事、干成事的同志，要政治上表揚(yáng)、經(jīng)濟(jì)上獎(jiǎng)勵(lì)、組織上信任。
18、不與兄弟企業(yè)比規(guī)模，要與兄弟企業(yè)比貢獻(xiàn)；大企業(yè)要有大貢獻(xiàn)，高投入要有高回報(bào)。
19、領(lǐng)導(dǎo)心中有職工，職工心中有企業(yè)；領(lǐng)導(dǎo)對職工滿意，職工對領(lǐng)導(dǎo)滿意。
20、企業(yè)要“心齊、風(fēng)正、氣順、勁足”。
21、“三不讓”：不讓一個(gè)職工家庭生活在貧困線以下，不讓一個(gè)職工因家庭困難而看不起病，不讓一個(gè)職工子女因家庭困難而上不起學(xué)。
22、讓茂名石化人工作更敬業(yè)，身體更健康，生活更幸福。
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