在美團(tuán)近日與巡視組對(duì)話中披露，美團(tuán)近470萬(wàn)騎手都屬于勞務(wù)外包公司員工，與美團(tuán)公司無(wú)直接勞動(dòng)合同關(guān)系，此言一出一出，輿論嘩然。而在另一個(gè)用工勞動(dòng)密集型板塊-酒店行業(yè)，勞務(wù)外包也普遍存在著，我們一起來(lái)揭開(kāi)酒店行業(yè)鮮為人知的勞務(wù)故事。
美團(tuán)CEO王興
國(guó)內(nèi)第一大酒店集團(tuán)-上海錦江國(guó)際集團(tuán)近日內(nèi)部傳出，錦江集團(tuán)業(yè)務(wù)板塊內(nèi)各條線，將不再允許任何一個(gè)無(wú)限期勞動(dòng)合同的員工存在，并且業(yè)務(wù)條線的員工在勞動(dòng)合同期滿后，給予兩種選擇，第一種為與原單位解除勞動(dòng)合同，工齡清零，與新的公司簽署新的勞動(dòng)合同。第二種方案則為解除勞動(dòng)關(guān)系，按照勞動(dòng)法賠償規(guī)定賠付賠償金離職，并且拿到賠償后在未來(lái)不得再進(jìn)入錦江系關(guān)聯(lián)公司，該政策從早期的BD業(yè)務(wù)部門(mén)逐步蔓延至工程及運(yùn)營(yíng)等各業(yè)務(wù)線條。
我們通過(guò)多方求證，得知這家國(guó)有巨頭在2017年實(shí)際就開(kāi)始有所動(dòng)作，而在2020年錦江中國(guó)區(qū)成立之后加緊了人事關(guān)系調(diào)整步伐。一方面在BD領(lǐng)域大規(guī)模運(yùn)用收購(gòu)的維也納酒店集團(tuán)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)外包制度，另一方面通過(guò)設(shè)立深圳總部，設(shè)立旗下深圳錦都公司，將原上海錦江員工的人事關(guān)系通過(guò)向深圳總部的相關(guān)聯(lián)公司調(diào)整而完成部分到整體的勞動(dòng)關(guān)系轉(zhuǎn)讓?zhuān)蟛糠钟缮虾＾D(zhuǎn)入深圳的公司的原勞動(dòng)關(guān)系和工齡則視為本人自愿放棄。我們咨詢了相關(guān)法律人士，實(shí)際上該做法有悖于勞動(dòng)法的相關(guān)規(guī)定，都是在打法律的擦邊球，走法律的漏洞。我們發(fā)現(xiàn)，在近些年，一些集團(tuán)公司為了節(jié)約成本開(kāi)支，一般情況下都是先從人資角度來(lái)進(jìn)行瘦身，無(wú)非涉及到裁員、外包、勞務(wù)派遣等方式，這和國(guó)內(nèi)的勞動(dòng)維權(quán)機(jī)制不完善有著直接的關(guān)系。
錦江集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈
錦江在一方面調(diào)整內(nèi)部勞動(dòng)關(guān)系的同時(shí)，一方面對(duì)一些業(yè)務(wù)條線業(yè)務(wù)及員工進(jìn)行外包處理。就拿BD板塊（連鎖店拓展部門(mén)）來(lái)說(shuō)，錦江通過(guò)將這塊業(yè)務(wù)外包而做到了剝離這塊人員勞工。據(jù)內(nèi)部人士透露，從事錦江系品牌發(fā)展的實(shí)際基本上為外圍的數(shù)十家開(kāi)發(fā)分公司，而這些公司和錦江按一定比例加盟費(fèi)分成的方式與錦江合作，在外從事錦江系品牌開(kāi)發(fā)的員工實(shí)際上都是這些外包公司的員工，錦江只需要按比例返還這些公司費(fèi)用即可，即可節(jié)約一大筆開(kāi)支，據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)，整個(gè)錦江系在外從事開(kāi)發(fā)人員近千人，若全部都由錦江自行招聘管理支付薪資，每年可產(chǎn)生近5-10個(gè)億的人員成本。而采取勞工外包制度，這塊費(fèi)用可直接省下近十億，這筆開(kāi)支可以直接轉(zhuǎn)化為利潤(rùn)。據(jù)我們所知，大部分從事開(kāi)發(fā)的人員，沒(méi)有足額繳納相關(guān)五險(xiǎn)一金，也無(wú)基本人身保障，采用中介制快進(jìn)快出，而這些沒(méi)有歸屬感的員工何以能代表品牌在外從事發(fā)展工作，帶來(lái)的后果可想而知。另一方面這些外包公司為多產(chǎn)生利潤(rùn)，將會(huì)采取極致措施壓榨員工，并采取多種避稅逃稅措施，造成國(guó)家稅收的流失。
在我們的走訪中發(fā)現(xiàn)，采用勞務(wù)外包形式在酒店行業(yè)不僅僅是錦江一家，在國(guó)有背景的首旅如家也廣泛存在。據(jù)內(nèi)部人士透露，現(xiàn)在入職首旅如家BD業(yè)務(wù)崗勞動(dòng)關(guān)系與社保均為某智唯易才人資公司，而我們從天眼查等app查詢，這家公司與首旅如家沒(méi)有任何股權(quán)關(guān)聯(lián)。
首旅如家酒店集團(tuán)作為國(guó)內(nèi)酒店三巨頭之一，在與錦江、華住的競(jìng)爭(zhēng)中逐步落于下風(fēng)，所以我們看到在2019年后，首旅如家也加快了發(fā)展的步伐，積極拓展市場(chǎng)擴(kuò)大規(guī)模，導(dǎo)致用工大規(guī)模增長(zhǎng)，疫情之后帶來(lái)的財(cái)報(bào)利潤(rùn)壓力也讓這家集團(tuán)瞄準(zhǔn)了降低人資這條路徑。
從整個(gè)酒店行業(yè)來(lái)看，相對(duì)跟隨市場(chǎng)化和守規(guī)矩的倒是外企領(lǐng)先，這和國(guó)外的成熟的勞動(dòng)保護(hù)法和維權(quán)機(jī)制有關(guān)，所以在酒店集團(tuán)同等崗位下，外企的薪資要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國(guó)內(nèi)的集團(tuán)公司，五險(xiǎn)一金也是按照合法合規(guī)比例繳納。而國(guó)內(nèi)集團(tuán)足額繳納這部分的企業(yè)少之又少，大部分企業(yè)執(zhí)行”最低工資“繳納制，即按照當(dāng)?shù)刈畹凸べY水平繳納五險(xiǎn)一金，其他部分的工資用發(fā)票沖抵來(lái)避稅和躲避稅務(wù)審查。所以我們一方面看到美團(tuán)數(shù)百萬(wàn)騎手的勞務(wù)外包事實(shí)，另一方面身價(jià)千億的創(chuàng)始人財(cái)富積累。若根據(jù)國(guó)內(nèi)勞動(dòng)法將這部分員工納入企業(yè)編制并足額繳納五險(xiǎn)一金，那么美團(tuán)每年將會(huì)多付出100多億的人力成本，可見(jiàn)創(chuàng)始人的財(cái)富是建立在大眾員工的權(quán)益犧牲之上的。
@人
是社會(huì)責(zé)任心的缺失還是企業(yè)不堪負(fù)重？
國(guó)內(nèi)的勞務(wù)外包和勞務(wù)派遣模式實(shí)際最早是國(guó)企央企存在比較普遍，最后逐步蔓延到民企、外企領(lǐng)域，在一些勞動(dòng)密集型行業(yè)尤其為甚。是什么原因?qū)е逻@種畸形的勞動(dòng)關(guān)系形式存在？一方面是企業(yè)社會(huì)責(zé)任心的缺失，害怕承擔(dān)如此之多員工的正常開(kāi)支，外包可以實(shí)現(xiàn)同工不同酬，最大限度的節(jié)約企業(yè)成本。另一方面若存在一些事故責(zé)任，則用人單位則可以逃脫連帶責(zé)任和賠償責(zé)任。京東創(chuàng)始人劉強(qiáng)東曾對(duì)媒體說(shuō)，若他將京東旗下的數(shù)十萬(wàn)快遞員全部交給外包公司，每年可節(jié)約幾十上百億，企業(yè)馬上可以盈利。這背后是責(zé)任擔(dān)當(dāng)，另一方面還有不合理的五險(xiǎn)一金制度，按照國(guó)內(nèi)的五險(xiǎn)一金制度，一個(gè)稅后月薪一萬(wàn)的員工，企業(yè)要付出近1萬(wàn)5的成本，這無(wú)疑成為懸在勞動(dòng)密集型企業(yè)頭上的高昂成本，所以我們是否也應(yīng)該期望國(guó)家出臺(tái)更加優(yōu)化的五險(xiǎn)一金制度，真正能讓企業(yè)與員工都受益，從而在根本上杜絕勞務(wù)外包形式的出現(xiàn)。
企業(yè)需要建立社會(huì)公德心和責(zé)任心，真正從以人為本出發(fā)，國(guó)家需要更完善的制度保障勞動(dòng)者權(quán)益，建立健全勞動(dòng)維權(quán)和監(jiān)督制度，讓勞動(dòng)者受到合理對(duì)待和尊重。未來(lái)是人才的天下，企業(yè)的核心發(fā)展是依靠人才的建立和共同一心的向前奮斗，真正做到以人為本，創(chuàng)造員工歸屬感，才能實(shí)現(xiàn)品牌的光大和企業(yè)的良性發(fā)展！#上海頭條##錦江酒店##上海爆料##美團(tuán)騎手都是外包員工##勞務(wù)關(guān)系#
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