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都說干的多不如匯報的好，那么，什么才是正確的匯報？什么樣的匯報能讓我們抓住上級的心？什么樣的匯報能幫助我們解決問題？什么樣的匯報能讓我們得到我們想要的資源？什么樣的匯報能增加上級的信任？什么樣的匯報能助你升遷？

給領導匯報工作的12“要”，避免語無倫次，讓領導高看你一眼：

一、這3個“要”是關于時間的：

1. 匯報要及時，要及時就是不要等到上級著急了你才匯報，而是自己主動匯報工作。

2. 匯報要連續(xù)，要連續(xù)就是不要匯報一次就沒有下文了，而是要匯報到事情了結。

3. 匯報要精煉，要精煉就是匯報工作時不能拖泥帶水，沒完沒了。

二、這7個“要”是關于匯報內(nèi)容的：

4. 匯報要報重點，而不是眉毛胡子一把抓，大事小事都說，不分主次。

5. 匯報要從大到小，而不是從小到大，直到最后時間沒有了，一件小事還沒有扯完。

6. 匯報要先說結果，后說過程，或者被問到時才說過程。

7. 匯報要用事實說話，用數(shù)字說話，盡量不用猜測說話，不憑感覺說話。

8. 匯報要提出解決問題的建議，而不僅僅陳述問題。

9. 匯報要爭取資源解決問題，而不是抱怨問題。

10. 匯報要報喜也要報憂，而不是只報喜不報憂。

三、這2個“要”是關于匯報對象的：

11. 匯報要注意對象，根據(jù)匯報對象的喜好調(diào)整自己的匯報形式和內(nèi)容。

12. 匯報要口頭，也要書面，因為領導有人喜歡口頭，有人喜歡書面匯報。另外口頭匯報有口頭匯報的好處，書面匯報有書面匯報的優(yōu)點。