如何主動去適應(yīng)不同上司的工作方式和方法，對于很多職場人士來說也許會被列入笑話類問題，但是，如果你仍不滿足于現(xiàn)狀，還想有所突破和發(fā)展，下面兩個簡單的問題一定得引起重視。
（1）想清楚，是自己主動去適應(yīng)上司，還是固執(zhí)己見讓上司適應(yīng)你。
王經(jīng)理從總經(jīng)部調(diào)市場部，他喜歡下屬書面匯報工作，而不喜歡下屬當面口頭匯報工作。他認為，書面匯報工作能夠把情況了解得更詳細，也能促進下屬思考問題。
剛開始，小李和小張都喜歡到王經(jīng)理辦公室當面匯報，他們發(fā)現(xiàn)經(jīng)理在聽匯報時并不是十分專心，有時甚至表現(xiàn)不耐煩的態(tài)度。經(jīng)向同事打聽才知道王經(jīng)理不喜歡下屬口頭匯報工作。小李立刻轉(zhuǎn)變觀念，之后匯報工作著重于采取書面方式發(fā)郵件進行匯報，每次匯報都能得到王經(jīng)理的回復(fù)和批示，小李按著指示辦就是了。小王認為書面匯報太繁瑣，不如口頭匯報來的簡潔，于是，堅持口頭當面匯報方式不改，王經(jīng)理對他的匯報既不說好，也不說不好，不發(fā)表看法和態(tài)度，搞得他經(jīng)常要通過猜測臆斷去開展下一步工作，弄得很累很被動。
上司有上司的工作方法和方式，身為下屬，沒辦法，主動去適應(yīng)是上策。
（2）想清楚，為什么人人都知道要把工作做到位，卻很少有人能做到位。
把工作做到位，是老生常談的話題，是人人皆知的道理，然而在實際工作中能把工作做到位的人卻很少。
為什么呢？現(xiàn)在有必要弄清兩個問題，一是工作干沒干到位誰說了算；二是如何才算到位。答：工作干沒干到位領(lǐng)導(dǎo)說了算；到不到位主要由兩個方面決定，第一，這項工作對于領(lǐng)導(dǎo)來說預(yù)期是什么；第二，工作結(jié)果與領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期有多大差距。
如果工作的結(jié)果與領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期不在一個跑道內(nèi)，那你做的工作基本算是無用功；如果工作結(jié)果偏離跑道，那工作質(zhì)量再高領(lǐng)導(dǎo)也不會認可；只有當工作的結(jié)果與領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期在同一個跑道內(nèi)，才能談工作到不到位的問題，做不到位，領(lǐng)導(dǎo)不滿意，做到位了，領(lǐng)導(dǎo)認可你的能力，超出了預(yù)期，他會對你另眼相看。
工作做得到不到位，自己說了不算，領(lǐng)導(dǎo)說了算。
聯(lián)系客服
