一個(gè)“管”字，注定這樣的領(lǐng)導(dǎo)是會失敗的。
在我看來，有些單位領(lǐng)導(dǎo)人，一直沒有悟透“管理”到底是什么的目的任務(wù)，因此，他們會越管越累，越管越亂。
我對“管理”的理解是：我們的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該管的是“理”，是“事”，而不是“人”。做好制度，對“事”不對“人”，才是管理的真理。
如果是這樣做的，那么就不會存在“有能力的不好管，好管的沒能力”，在我們的身邊，時(shí)常都會聽到一些領(lǐng)導(dǎo)在說“那些所謂的名師，都是不聽話的，架子實(shí)足，有很多時(shí)候又必須要讓他們來撐場面……”
這樣的領(lǐng)導(dǎo)思維不僅把自己累了，并且還顯得沒有領(lǐng)導(dǎo)水平，更重要的是把單位或公司給帶壞了。
我也見識過一些領(lǐng)導(dǎo)，不同的人向領(lǐng)導(dǎo)提出相同的要求，卻得到不同的待遇，這就是人治大于法治，就是對人而不對事，那么規(guī)則都破了，公司的生命力還會有多強(qiáng)呢？既然是對“人”而不對“事”，那公司或單位也就不是干事的地方了。不是干事的地方，自然而然也就會傷了“人”的心，人的三觀也就受到破壞，那么那些有才華的人也就不會賣力服務(wù)，此時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)也就覺得那些有能力、有理想志向的人就會難管了，怎么都不聽從領(lǐng)導(dǎo)的安排了。
一句話，根就是在領(lǐng)導(dǎo)那里！
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