以我近二十年的觀察，只會有兩個結果！要么臺階式的升上去，成為中流砥柱的職場干將；要么一直原地踏步，成為基層埋頭干活還不受待見的。而產生這兩種差別的關鍵原因，根本不是能力，而是你當年的領導是否升職了！
除了巨型國企和事業(yè)單位外，通常在一個公司死磕5到10年的，按道理來說都會混個一官半職，再不濟也是基層小主管了。但現(xiàn)實卻令人心寒，在很多企業(yè)，都存在大量的在本企業(yè)工作5到10年的一線員工，有不少成了所謂的“老油條”。
再說一遍，在一家企業(yè)，工作5到10年，還沒有晉升為基層主管的，根本不是能力問題，理由有三：第一、基層領導其實對能力的要求不高，可以說提拔誰都一樣；第二、如果能力有問題，早就被開掉了，根本熬不到十年；第三、五到十年是很長的時間，如果想提拔你，機會多的是！
5到10年，還是普通員工，根本原因就一個：那就是上面沒人賞識！而這個上面，通常指的是你剛入職時接觸到的領導，甚至是直接把你招進來的領導！
回頭看看那些在公司呆了5到10年，升職很快的職場人，你就會發(fā)現(xiàn)一個共同規(guī)律，那就是他們都是隨著前領導水漲船高的。比如小王入職時，領導是老張，幾年后老張成了總監(jiān)，小王就是經理；再幾年老張成了副總，小王就成了高級經理。
職場是個很奇怪的場合，除非你自己創(chuàng)業(yè)，或者你是在中小微企業(yè)。否則的話，你的能力和努力僅僅是升職的一個條件而已，同事間的能力差距并沒有想象的那么大。決定升職的核心因素其實是“領導是否賞識你”，而領導賞識你不一定僅僅因為能力。你是否遇到一位有潛力的領導，你是否能夠讓領導賞識你，你是否抓住了前領導給你創(chuàng)造的機會，是你在入職一家新公司前兩年最重要的事情！他直接決定了你在這家公司以后的發(fā)展。
我的一位前同事，女性，未婚。把她的職場經歷分享給大家吧。她到這個公司時，公司是剛創(chuàng)業(yè)初期。用她自己的話來說，公司算上老板一共5個人。她是唯一的女性。前五年經營的狀態(tài)可以用“風雨飄搖”來形容。公司成立的前5年，她光跟著公司搬家了。從大平方換到中方，再到小平米，然后到大通間，老板和他們一起辦公……真的是和公司同甘共苦的一起走過來了。
她說每次搬家都是她一個人收拾到晚上1、2點，她累的靠著桌子就睡著了。第二天醒后接著干。就是靠著肯吃苦，又踏實的工作態(tài)度得到了老板的認可。后來公司發(fā)展壯大，500個人的公司中她被升為內容總監(jiān)。前8年她的職場發(fā)展還是很順利的，老板也信任她，給了她很大的權利，很多事情她都能作主。但是后來老板要搞績效考核，打破了原來的業(yè)績規(guī)定。她感覺到壓力大，一直沒同意。就這樣過了半年后老板找她談了三次，還是決定用新的績效考核制度。她一時想不通，就辭職了。老板當時是百般的挽留。但她還是堅持走。后來就要人力那辦理了離職手續(xù)。
她的崗位也有新人來代替了。我當時就有種感覺她可能還會回來。因為畢竟她畢業(yè)后就在這個公司做，以她的性格就算她去了新的公司也不一定有這么認可她的老板。只是她沒想到的是老板會同意她辭職，這點應該挺讓她傷心的吧。
但是就算你在一個公司付出的再多，投入了再多的工作熱情，或是對公司多依戀，多有情懷。其本質也是雇傭關系。果然不到兩個月她就又回來了。老板也非常熱情的重新介紹了她。但她總監(jiān)的位置是沒有了，老板給了她一個虛職，雖然也是主管，但重點的項目她都不參與了，相當于顧問的角色。
而所謂的人性世態(tài)炎涼她應該也能明白。原來圍著她轉的那些人都離她遠遠的。知道她沒啥權力了，也是了解老板是為了樹立“有情有義”的人設而留下的她。其實最根本的原因，公司和員工就是雇傭關系，她的工作能力已經跟不上公司的發(fā)展了，而老板改績效的目的就是讓她自己要知難而退。如果她做的讓老板滿意的話，怎么會輕意動她的奶酪呢？老板的這一招就是逼她主動離職，她上了“圈套”，后來她又回來，估計是她請求的吧。這就不得而知了。
現(xiàn)在她還在公司做著顧問，給人的感覺就是個“打雜”的，哪里缺人手她就去哪幫忙。她肯定也知道自己的處境，只是不知道她為啥還在那堅持。是外面的工作難找嗎？還是真的有一種情懷呢？
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