相信每個(gè)人在職場(chǎng)中都有共同愿望，升職加薪?？上У氖?，每個(gè)公司或者組織越到上層職位其實(shí)是越少的。如果你在一個(gè)公司看到管理人員比實(shí)際干事的人員還多，那么這個(gè)公司也必然長(zhǎng)久不了。公司的組織機(jī)構(gòu)就如同一個(gè)金字塔一樣，每次向上爬升都是踩著別人上去的。

在以往的話題中，我不止一次說過，把手頭工作做好并不會(huì)成為自己升職加薪的有效籌碼。真正能夠獲得升職加薪也必須同事滿足這三個(gè)條件：領(lǐng)導(dǎo)器重，不求與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系非常好，但是最起碼要在領(lǐng)導(dǎo)心里掛上號(hào)。有價(jià)值，做好本質(zhì)工作不算價(jià)值，只能算對(duì)得起這份工資，而是要提供高于工資之外的價(jià)值。最后才是個(gè)人業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，也是提拔升職的最基本條件。

我見過不少領(lǐng)導(dǎo)，更看過不少干的差、干的累的領(lǐng)導(dǎo)。可是他們沒有一個(gè)是個(gè)人能力差的，但是我感覺他們個(gè)人能力的強(qiáng)，卻某種程度上成為他們?cè)谏毢笞鲆粋€(gè)好領(lǐng)導(dǎo)的障礙。最常見的就是，領(lǐng)導(dǎo)什么都懂都會(huì)，手下員工干什么事都要插一手，雖然能夠做出更好的成績(jī)，但是自己搞的很累，員工搞的更累，而且還責(zé)怪員工能力差，最后也并沒有為公司培養(yǎng)出一批人才。這種典型的例子就是三國時(shí)候的諸葛亮。

那么公司老板或者領(lǐng)導(dǎo)將一名員工提拔升職的原因和期望究竟是什么？如果說職場(chǎng)的本質(zhì)就是利益交換，那么提拔升職的本質(zhì)就是獲取更大的利益和價(jià)值。這些利益和價(jià)值的體現(xiàn)其實(shí)并不僅僅是做的好獎(jiǎng)勵(lì)樹立榜樣，其實(shí)它背后有三種利益價(jià)值的算計(jì)：第一，通過提拔來獲取員工的忠心，讓他發(fā)揮更大的作用；第二，提拔有的時(shí)候也是為了政治斗爭(zhēng)，某些職位需要有自己的人，并不是因?yàn)樗芰Φ轿唬怯脕斫M織穩(wěn)定的。比如很多私企里面會(huì)計(jì)的位置基本上是小姨子或其他家里人。第三，被提拔升職的人必然有過人之處，讓他做領(lǐng)導(dǎo)是為了讓他的方法能夠通過他影響到更多人，帶動(dòng)企業(yè)和組織的發(fā)展。

看似簡(jiǎn)單的升職提拔，其實(shí)背后的糾纏還是很多的。但是我見過職場(chǎng)中一種人，能力強(qiáng)、又是領(lǐng)導(dǎo)心腹和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系還很好，所有條件都滿足了但是就是不升職。原因很簡(jiǎn)單，是因?yàn)樗麄冇性谏氈g解決自己的3個(gè)問題。

1.現(xiàn)在職位將來的問題

以前的話題中，曾經(jīng)多次提到，在職場(chǎng)中要打造屬于個(gè)人專屬的人能力，甚至打造獨(dú)一無二的能力，但是沒有說要打造什么樣的能力。后來就有一些朋友學(xué)了一些辦公軟件，而且學(xué)的非常厲害。結(jié)果的確是形成了個(gè)人的獨(dú)特能力，領(lǐng)導(dǎo)有什么事情也都找他，用的非常順手還放不開。問題也出現(xiàn)了，如果把他提拔了，以后這個(gè)事情誰來做？做的效果差怎么辦。要知道領(lǐng)導(dǎo)首先考慮的是自己，如果說提拔一個(gè)人，但是會(huì)對(duì)他自己本職工作造成影響，那么就多半拒絕提拔。

所以說，一項(xiàng)技能好造成了壟斷，那么職場(chǎng)中就干到死未知，不然怎么有人說表格做的好，永遠(yuǎn)做到老。尤其是在升職提拔前，不解決現(xiàn)在自己這個(gè)位置有人合適的人頂替，那么領(lǐng)導(dǎo)就不得不先考慮，職位穩(wěn)定的問題，而不是考慮給我們升職的問題。

2.展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力的問題

在職場(chǎng)中如何展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力，是個(gè)大問題。在領(lǐng)導(dǎo)面前展現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)覺得你不把他當(dāng)回事?lián)岋L(fēng)頭。在同事面前展現(xiàn)，又會(huì)讓其他的同事覺得不爽。在我以前的公司中有同事就是這樣，級(jí)別不高，但是總喜歡對(duì)一些新進(jìn)的員工裝，明明不是一個(gè)部門還鼓勵(lì)表揚(yáng)別人工作。很多人也在背后說他打官腔。

如果沒有領(lǐng)導(dǎo)安排具體項(xiàng)目讓我們負(fù)責(zé)，很難有系統(tǒng)的展現(xiàn)個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力。但是也不是說沒有辦法了。可以通過主動(dòng)幫助同事解決一些難題來體現(xiàn)自己的領(lǐng)導(dǎo)力。不過這個(gè)可很有講究，自己主動(dòng)提出幫助同事要在領(lǐng)導(dǎo)知道的情況下提出來，這樣做的好處是，讓領(lǐng)導(dǎo)知道自己工作有余力，另外一方面能夠承擔(dān)起更多的責(zé)任。

領(lǐng)導(dǎo)交代做的事情做的再好也不過是在領(lǐng)導(dǎo)管理下的唯唯諾諾。沒有讓領(lǐng)導(dǎo)看到自己的能夠自主工作能力，又如何讓他放心將一個(gè)團(tuán)隊(duì)或者部門交給你帶？個(gè)人能力強(qiáng)可并不代表會(huì)帶團(tuán)隊(duì)。

3.說服領(lǐng)導(dǎo)提拔的問題

有些人覺得自己能力強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)提拔自己是必須的也是必然的，可是事實(shí)總是不如他的意。其實(shí)當(dāng)我們自己考慮自己是否能夠提拔的時(shí)候，只是從自己的角度考慮問題，而沒有從領(lǐng)導(dǎo)的角度去考慮。所以能夠想當(dāng)然的提拔完全就是靠運(yùn)氣。其實(shí)就像街頭買賣一樣，領(lǐng)導(dǎo)手中拿著一個(gè)叫升職的商品，我們?nèi)绾巫屗麑⑦@個(gè)商品給我們？如果是用陰謀詭計(jì)耍手段，那是偷竊搶劫。如果是送禮，那么也算是利益交換。

這些都不是我們要首選的方案，我們要做的是給領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)理由讓他們主動(dòng)給我們。用更簡(jiǎn)單的話來說，就是讓領(lǐng)導(dǎo)看到如果他選擇我們升職有什么好處？而且這個(gè)好處最好是對(duì)他有用的。我從來不相信有圣人存在，每個(gè)人都有自己的私心，公司中那些高高在上的領(lǐng)導(dǎo)們同樣也有私心和自己的小九九。如果能滿足他的小九九，那么他們將不會(huì)吝嗇手中掌握的升職權(quán)利投向我們。

所以說，讓領(lǐng)導(dǎo)看到如果升職自己有什么好處是必要的?？梢允菐退玫淖鍪拢梢允菐砀蟮睦?，可以是幫他穩(wěn)定現(xiàn)在的位置、也可是忠心效忠站隊(duì)。這個(gè)并沒有標(biāo)準(zhǔn)的答案。

解決這三個(gè)問題，才能夠打通我們的升職之路，不然就算個(gè)人能力再強(qiáng)依然是毫無可能升職。

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