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身在職場，你最關(guān)心的是什么呢？

當(dāng)然是升職加薪了，這應(yīng)該是每個職場人難得的共識。

可為什么有的人工作勤懇，態(tài)度踏實，卻止步于當(dāng)前職位；有的人雖然工作多年，仍然原地踏步，升職加薪的速度跟不上老去的速度。

能力沒有問題，工作態(tài)度也很好，到底輸在哪里，為什么升職加薪?jīng)]有你呢？

一位在公司做了多年管理階層的領(lǐng)導(dǎo)曾在私人飯桌上，說的一句話或許可以給我們答案：公司里會做事，有能力的員工很多，但懂得定期主動匯報工作的人卻很少，我不知道他們具體有什么成就，怎么給他們加薪升職。

你的腦回路是這樣的，而老板的腦回路是那樣的，不是你不夠好，你只是不會匯報工作。

不懂得匯報工作，工作做得再好，老板不知道，一切都是白搭。

02會匯報工作的人，更易升職加薪

懂得如何匯報工作的人，更容易升職加薪。

或許我們可以從《華爾街的圈錢游戲》這本書中，獲得一些收獲。

這本書雖然描寫的大多是華爾街“成功人士”光環(huán)背后的虛榮和墜落，但其中仍然有不少對職場人晉升有指導(dǎo)意義的內(nèi)容。

比如，作者描寫了一個被他稱為“辦公室的政治大師”的人。

這個人是某個部門的負(fù)責(zé)人，主管的業(yè)務(wù)是整個銀行中最缺乏吸引力的產(chǎn)品，但他總是帶著一副藍(lán)牙耳機(jī)，好像時刻都在工作，讓人們感覺他很忙。

有老板在的地方，就一定能看到他的影子：老板在星巴克，他在；老板陪客戶，他在；老板在吸煙，他也在。

老板沒有認(rèn)為他是諂媚的白癡，反而覺得他是“交易撮合者”。

他辭職了，結(jié)果卻又被高薪聘用回來，還升職成了董事總經(jīng)理，比以往任何職位都高。

原本他負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)在普通不過了，現(xiàn)在高層卻把他的業(yè)務(wù)擴(kuò)展到了亞洲特許經(jīng)營中最賺錢的部分，從最缺乏吸引力的產(chǎn)品走向最有吸引力、增長最快、最引人注意的產(chǎn)品。

原本他不過是個“協(xié)調(diào)員”，卻實現(xiàn)了升職加薪，這背后的很大原因就是他更會在領(lǐng)導(dǎo)面前表現(xiàn)，更擅長于匯報工作。

會匯報工作，等于讓老板知道你的價值。

在暢銷書《哈佛學(xué)不到》中，作者曾說：誰經(jīng)常向我匯報工作，誰就在努力工作；相反，誰不經(jīng)常匯報工作，誰就沒有努力工作。

看似不公平，但確實如此，領(lǐng)導(dǎo)都看不到你，他如何判斷你工作的成果呢？

要想在職場升得快，不光是要會做事，更關(guān)鍵的是要讓別人知道，尤其是老板知道“你在做事”，知道你有做這個事的能力。

這考驗的就是我們向上級反饋、匯報工作的能力，擁有好的匯報能力，可以提高我們的職場能見度，為我們職場晉升鋪路。

03 匯報工作的方法

那么怎樣匯報才對呢？我們可以使用以下方法：

1.養(yǎng)成向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作的習(xí)慣。

每完成一項任務(wù)，都要跟負(fù)責(zé)人溝通，匯報結(jié)果，并且盡量數(shù)據(jù)化。

比如：今天我維修了小區(qū)5部電梯，做出了10個設(shè)計方案，回訪了50位有意向的客戶。

這樣領(lǐng)導(dǎo)會顯而易見的看到我們工作的內(nèi)容和成效，認(rèn)為我們做事有頭有尾，可以信賴。

2.主動匯報工作，讓領(lǐng)導(dǎo)做選擇題。

工作時除了要主動向領(lǐng)導(dǎo)匯報情況、積極溝通外，還要學(xué)會讓領(lǐng)導(dǎo)做選擇題，而不是主觀題，面對問題至少給出三種解決方案。

一位老板曾在知乎上講述他手下晉升職位時的情景：當(dāng)時有兩個同樣優(yōu)秀的下屬參加競選，雖然平時兩人表現(xiàn)都不錯，但最終他決定提升其中一名女候選人。

因為她在候選期間不但積極向他匯報工作，還主動分享了她對未來新崗位的想法和規(guī)劃。

由于她提前做了充分而細(xì)致的功課，融入了自己的思考，這種主動思考和強(qiáng)大的行動力正是新崗位要求的，所以最后他將機(jī)會留給了女下屬。

在職場發(fā)現(xiàn)問題不是什么了不起的事，擁有解決問題的能力才是最重要的。

在我們發(fā)現(xiàn)問題，或者提出方案時，一定要有自己的思考，不能一股腦兒把問題扔給老板，因為這相當(dāng)于我們在給老板安排工作。

我們應(yīng)該提前準(zhǔn)備兩三個解決方案，考慮每個方案的利弊和可行性，再發(fā)表我們的看法，我們認(rèn)為哪個方案更可行，最后再征詢老板的意見。

這樣領(lǐng)導(dǎo)不僅會看到我們的努力，而且也看到我們解決問題的能力，更愿意相信我們。

3.匯報工作時要重點突出，簡潔明了。

匯報的意義就在于用最少的時間傳遞最多的價值。

在向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作時，一定要先說結(jié)論，并且做到層次分明，突出重點。因為領(lǐng)導(dǎo)本身也很忙，沒時間聽我們絮絮叨叨說半天。

在麥肯錫為了讓員工能言簡意賅的匯報工作，他們專門發(fā)明了電梯測驗法，要求員工在等電梯的30秒鐘之內(nèi)，清晰準(zhǔn)確的說清楚自己的方案。

4.匯報工作也要講究時機(jī)。

在職場，我們需要在正確的時間做正確的事。聰明的員工會選擇時機(jī)，在合適的時候，說合適的話，做合適的事，絕不會在領(lǐng)導(dǎo)集中處理重要事務(wù)的時段去打擾他，或者選擇在領(lǐng)導(dǎo)看起來壓力比較大、情緒不好時去匯報工作。

據(jù)加拿大心理學(xué)家德比.莫斯考維研究發(fā)現(xiàn)：人在工作時具有節(jié)奏和規(guī)律，在一周的前半部分精力旺盛，后半部分精力下降但更易通融。

最后他總結(jié)到：在周二或周五進(jìn)行匯報，領(lǐng)導(dǎo)更易和員工互動。一天中，早上10點多是找領(lǐng)導(dǎo)的最好時間，因為這時他剛處理完緊急事務(wù)，心情較輕松。

不過這只是一般規(guī)律，具體還需要觀察判斷，如果老板心情不好，就不要往槍口上撞了。

所以在對的時間，用對的方法，work smart 比 work hard 更重要。

另外，在工作或任務(wù)完成時，要及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，不要拖到領(lǐng)導(dǎo)主動來問你。即使沒有完成，有問題也要及時向領(lǐng)導(dǎo)反饋。

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匯報工作不僅僅是嘴上功夫，還是一門技術(shù)活。它要求我們具有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿?，認(rèn)真思考問題并解決問題的能力。

在職場，努力很重要，提升技能也很重要，但讓領(lǐng)導(dǎo)看到你的付出和成績更重要。

俗話說：光會做不會說，累死也白搭。

工作再出色，不會匯報，就無法體現(xiàn)你的價值，升職加薪更無從談起。

不會匯報工作，怎么敢拼職場，當(dāng)你會匯報、懂匯報、善匯報，領(lǐng)導(dǎo)才更愿意重用你，相信你，你離升職加薪才更近一步。

愿我們都擁有這項升職加薪的能力，別讓不會匯報工作，成了你職場絆腳石。