用通俗的語言探索底層的邏輯！
朋友們好，我是bobo，今天我們一起來聊聊一個有趣的話題，流程人怎么對付“貪得無厭”的老板！
咱們流程人面對老板，是不是經常面臨這樣的情況：
老板說，你趕緊把這個流程搞起來，要快哈！另外一定要保證質量，搭好就要能跑起來，不能有問題！對了，現(xiàn)在公司人手比較緊張，經費也只能擠一擠，你看著辦！
咱是不是好想說：“臣妾”做不到啊！?。?div id="fbwnfa5u" class='imgcenter'>
老板就是這么”貪得無厭”，既要，又要，還要。
怎么辦？怎么辦？怎么對付這該死的老板！
確實是做不到啊，但是，怎么說服老板呢？
試試bobo獨家原創(chuàng)的【流程建設不可能三角】。
1 流程建設不可能三角
當然，bobo還沒有這么厲害，不可能三角不是bobo發(fā)明的，bobo只是把它借用到了流程管理領域。
什么是流程建設不可能三角，話不多說，先上圖：
這圖畫得還不錯吧，快夸我！
不過，怎么用呢？
讓我們從不可能三角說起吧。
2 【不可能三角】的前世今生
不可能三角最早來自于經濟領域。
1997年，泰國、印尼、韓國等相繼發(fā)生金融危機，這些原先實行固定匯率制的國家在金融危機中被迫放棄了固定匯率。
1999年，美國麻省理工學院教授克魯格曼在蒙代爾-弗萊明模型的基礎上，結合對亞洲金融危機的實證分析，提出了“不可能三角”(Impossible triangle/Impossible trinity theory)。
“不可能三角”即一個國家不可能同時實現(xiàn)資本流動自由、貨幣政策的獨立性和匯率的穩(wěn)定性。
也就是說，一個國家只能擁有其中兩項，而不能同時擁有三項。
如果一個國家想允許資本流動，又要求擁有獨立的貨幣政策，那么就難以保持匯率穩(wěn)定。如果要求匯率穩(wěn)定和資本流動，就必須放棄獨立的貨幣政策。
類似的不可能三角還有很多，比如：
項目管理的不可能三角
投資的不可能三角
甚至，找工作的不可能三角
這么多不可能三角，它的底層邏輯是什么？讓我們來看一看。
3 不可能三角的底層邏輯
所以，老板，你也看著辦：三個里面選兩個吧！
哪個是你必保的，哪個是你可以動一動的，哪個是你覺得還是放棄算了的。
說了這么多，流程管理里面就只有上面那個不可能三角嗎？
NO，NO，NO，
4 流程管理中的其他不可能三角
比如說，還有【流程設計不可能三角】：
如果想要“高業(yè)務契合度”和“標準化”，想要弄得高大上，既滿足多樣化業(yè)務需求，又實現(xiàn)標準化快速復用，可以的，加錢就行。
如果想要“標準化”和“低成本”，也行，只是有時遇到特殊的場景卡住了，那也是有可能的。
如果想要“高業(yè)務契合度”和“低成本”，當然還是可以的，缺點嘛，可能就是缺少整體規(guī)劃，很難實現(xiàn)標準化，很難對流程進行復用。
嗯，當然還有其他的流程不可能三角，bobo一時半會也想不起了。
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