文丨小云 來源丨云說職場
年底離職的人是不是很多？
很多人都在等著拿到年終獎后，炒老板魷魚。
有些人是真的要炒老板魷魚，有的人只是想借離職的名義跟老板提出自己長期不被關(guān)注的需求。
然后有的人說，老板真是太可惡了，當(dāng)自己提出離職的時候，他竟然連挽留的意思都沒有。
這到底是怎么回事？
百思不得其解。
1你提離職的時候老板究竟在想什么
所有人，都有一個本性，趨利避害。
當(dāng)你跟老板提離職的時候，你心里在或許想，有一家單位給你的薪水更高，你要離開這家自己不被器重的單位，跳槽去那家待遇更好的單位。
對于老板來說，也是同樣的道理。
當(dāng)你跟老板提離職的時候，老板的第一個念頭是想，這個家伙要走了，會不會影響我的工作？有沒有人能夠快速替代他？
這就是老板的考慮的利益，老板的思維。
如果你提出離職，既不會影響老板的工作，又能有人能快速接手你的工作，你又憑什么要求老板一定要挽留你呢？
如果你是鐵了心，想要離開，而且已經(jīng)找到了下家，你應(yīng)該不會太難過，只是有些失落。但這是你應(yīng)該學(xué)習(xí)的課程，職場是價值和利益的交換，能跟老板建立感情是額外的獎賞，所以也不必難過。
如果老板對你來說是很重要的資源，日后想著為他能做什么，能夠再行進(jìn)行利益和價值交換，這段關(guān)系自然不會丟。
壞就壞在，你既不想離開，還想讓老板通過給你加薪升職來挽留你，老板卻一句廢話也沒說，直接批準(zhǔn)了你的申請，這時候，你恐怕會真正的受傷。
如果是這種情況，到底應(yīng)該怎么辦？
2如何讓老板主動挽留你
想要讓老板挽留你，那你就得給老板提供挽留你的理由。
要想讓老板不挽留你都不行，那你就必須拿捏住老板的利益。
老板的利益是什么呢？
你的離職，會影響老板的工作，沒有人能夠替代你，你的市場價值比老板提供的高。
前段時間有人跟領(lǐng)導(dǎo)提出要到基層去鍛煉一段時間，自己干這個專業(yè)一輩子了，以前都是為了老婆，為了子女一直在總部堅持，現(xiàn)在孩子高考也結(jié)束了，自己沒有理由再繼續(xù)待在這里安逸下去。
領(lǐng)導(dǎo)一聽，如果他離開了這個團(tuán)隊，不僅會影響當(dāng)年度的工作，未來年度的工作也會受到影響，一時半刻還找不到很好的人來承接這項工作。
于是就繼續(xù)跟他周旋。
你覺得到了基層，你最大的變化會是什么？
他說工作更自由了，沒有那么辛苦了，內(nèi)容上也有一些變化。
領(lǐng)導(dǎo)不信，繼續(xù)深挖。
那你覺得與現(xiàn)在的工作相比較，你覺得你獲得的最大改變是什么？
……
總之隨著一層一層的深挖，領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)，其實他最在意的是職位，當(dāng)然職位背后是薪資待遇。
最后，領(lǐng)導(dǎo)考慮衡量了一下現(xiàn)有團(tuán)隊，決定留下他，給他一定的待遇。
前段時間，我朋友團(tuán)隊，也有個小伙伴提出了離職。
他的工作做的還是比較扎實，未來的可塑性很強(qiáng)，雖然工作經(jīng)驗不到三年，但在團(tuán)隊里也能獨立負(fù)責(zé)項目了。
他提離職的時候，其實已經(jīng)找好了下家，而且給他offer的不止一家。
他是私下跟朋友聊的，他談到自己當(dāng)下的家庭規(guī)劃，對未來工作的期待，以及自己現(xiàn)在已經(jīng)有的選擇，很真誠。
朋友經(jīng)過評估，覺得確實給他的待遇跟他的成長速度確實不夠匹配，決定通過加薪挽留他。
后來，他也因為習(xí)慣了這個企業(yè)的文化，既然大家待遇都差不多，在現(xiàn)有的單位少了適應(yīng)團(tuán)隊和企業(yè)的磨合期，就選擇了留下來。
所以你看，如果你想讓老板挽留你，其實你是需要觸達(dá)領(lǐng)導(dǎo)的利益的，讓領(lǐng)導(dǎo)一時之間無法離開你，那你的勝算就會比較大。
3如何讓自己有勝算
很多人只是悶著頭干活，卻很少真正關(guān)注自己的工作，關(guān)注自己的職業(yè)生涯成長和規(guī)劃，這是很要命的。
有一個朋友說，去年年初字節(jié)跳動有個小伙來自己的公司面試，他就問為什么？
因為那個時候的字節(jié)在線教育的待遇還是很好的，平行比較起來，在市場也非常具有競爭力。
但這個面試的小伙子說，公司已經(jīng)不在這個業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行投資了，而是盡可能的獲取更大的收入和利潤，這看起來更像是在加大力度收割韭菜的節(jié)奏。
他看的很準(zhǔn)，下半年，教培體制改革，市場上的大多數(shù)教培機(jī)構(gòu)基本是攔腰斬，而這個時候后再出來，會跟一大批人進(jìn)行崗位競爭，市場壓力很大，個人壓力更大。
他因為出來的早，在別人被一頭悶棍打的站不起來時，他早已經(jīng)為自己找好了工作。
要想讓自己在職業(yè)發(fā)展上，盡量少受到大浪潮的沖擊，盡可能獲得更好的發(fā)展機(jī)會，就不能做職場的老黃牛，低頭拉車的時候，也需要抬頭看路。
對大環(huán)境保持覺察，對行業(yè)發(fā)展保持敏感性。
可以多關(guān)注國家十四五規(guī)劃，行業(yè)研究報告，資本市場的變化等。
資本是很敏感的，資本都是趨利避害的，一有風(fēng)吹草動，就會產(chǎn)生波動。
對于2022年來說，寫進(jìn)國家戰(zhàn)略里的生物產(chǎn)業(yè)、節(jié)能環(huán)保、新一代信息技術(shù)、高端裝備制造、新能源汽車、新材料，其實都是趨勢。
對自己與市場的適配保持敏感性。
很多人，到了不得不重新找工作的時候，才開始重新梳理自己的簡歷，恍然發(fā)現(xiàn)，多少年過去了，簡歷中竟然沒有幾個重大項目可寫，這也是很要命的。
如何讓自己的發(fā)展不落后于市場呢？
常態(tài)化更新自己的簡歷，然后去市場投遞看看，還能找到哪些工作機(jī)會。
按照年度、季度更新簡歷，這樣做會督促我們將自己做的重大項目及時梳理總結(jié)寫進(jìn)簡歷，避免果斷時間的遺忘。同時，還能倒逼我們趨于工作中的旋渦，工作的旋渦是最出價值、最顯成績的地方，當(dāng)然復(fù)雜度、難度也很大，但正是這樣的工作，才讓我們的簡歷與眾不同。
假如我們把簡歷丟進(jìn)市場，找不到比現(xiàn)在更滿意的工作，那就要保持警惕了。
有可能是因為公司能夠給我們的，已經(jīng)是市場上最高的。
也有可能是因為我們的價值，市場這個公正的裁判已經(jīng)無法給我們匹配更好的工作了，我們落后了市場發(fā)展。盡管有可能我們公司是成長的，但一旦公司的成長速度低于行業(yè)的增長，你即便成長三五倍，還不如那些高速成長企業(yè)的員工成長一倍。
市場是個公正的法官，它永遠(yuǎn)能夠給到我們最為公正的答案。
4那什么樣的人領(lǐng)導(dǎo)一定不會挽留呢
你有時候會感覺困惑，自己的能力明明在市場這桿秤上評價更高，待遇更好，為什么領(lǐng)導(dǎo)就是不挽留？
在職場里，很多領(lǐng)導(dǎo)都會強(qiáng)調(diào)文化。
這個文化到底是什么？
僅僅是指你的個人性格與企業(yè)文化的匹配度嗎？
是，也不僅僅是。
如果你在職場混久了，你就會發(fā)現(xiàn)，越高的崗級在提拔干部的時候，那些被提拔起來的人，越是跟領(lǐng)導(dǎo)走得近的人。
有的人肯定說，我就知道，領(lǐng)導(dǎo)都是這樣，搞站隊，只用自己的人。
是，也不是。
崗級越高的崗位，對用人的要求越高。
如果一個企業(yè)的一把手選不好，有可能會毀掉一個企業(yè)。
這是很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的共識。
所以他們會傾向于用那些自己更了解的人。不僅了解能力，更加了解人品，還知道他們能夠堅定不移的貫徹自己的經(jīng)營戰(zhàn)略。
所以，如果你僅僅只有能力，肯定還不夠。
如果你能力很強(qiáng)，卻總是違逆領(lǐng)導(dǎo)的意圖，公開表示敵意，那領(lǐng)導(dǎo)會巴不得你早點離隊，正愁找不到你的錯處，你正好撞了上去，他恨不能立馬讓你走人，還談什么挽留？
如果你對領(lǐng)導(dǎo)言聽計從，但能力不行不出業(yè)績，如同扶不起的阿斗，領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)然也不會挽留，正好是清理團(tuán)隊的好時機(jī)。
那些既沒能力，又沒態(tài)度的人，就更不用說了。
職場對于一個人的觀察是全方位的，冰山以下那些看不到的東西，對越高的崗位來說影響越大，這也是有能力的人，往往最容易忽略的地方。
當(dāng)然，如果你跟老板實在無法磨合，待著也難受，又何必在意他對你過去的付出，是不是真的認(rèn)可呢？
你又何必在意他虛情假意的挽留呢？
說走也就走了，江湖深遠(yuǎn)，各行其是，互相祝福罷了。
5寫在最后
如果找好了下家，提離職是真的為了離職，領(lǐng)導(dǎo)不挽留，果斷放你走，你其實應(yīng)該感到開心，畢竟少了些許周旋。
如果你想通過提離職這種方式，來讓領(lǐng)導(dǎo)挽留自己，提高自己的待遇，那么你就一定要擁有自己的殺手锏：
你擁有出眾的能力和業(yè)績，無人能夠替代。
你的市場價值更高，市場歡迎你，也擁抱你。
如果不是，這招要慎用，慎用，慎用。勇敢去敲領(lǐng)導(dǎo)辦公室的門，你們應(yīng)該要好好聊一聊，這才是成年人滿足自己需求的成熟方式。
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