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職場(chǎng)案例：

近日，在論壇中，筆者看到有位剛?cè)肼氁粋€(gè)月的本科生吐槽道：他在進(jìn)入公司工作一段時(shí)間以后，公司有位老員工休完產(chǎn)假，所以公司方面沒(méi)有了工作崗位，領(lǐng)導(dǎo)竟然找到本科生，準(zhǔn)備讓本科生主動(dòng)辭職。到了第2天本科生也是非常的憤怒，直接告訴相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)：你們會(huì)后悔的。

果不其然，等到本科生辭職以后，又在網(wǎng)絡(luò)論壇和招聘網(wǎng)站上傳播公司的壞聲譽(yù)，因?yàn)楣纠习逖远鵁o(wú)信，而且總是惡意的勸退員工，所以這家公司的評(píng)分也是相當(dāng)?shù)?，?duì)于公司的招聘工作也是起到了非常大的影響。

筆者也是建議大家，如果老板總是通過(guò)這三種態(tài)度對(duì)待員工，員工不要繼續(xù)跟隨。

第一、無(wú)法對(duì)所有員工一視同仁

不少領(lǐng)導(dǎo)知道自己有權(quán)利，可以通過(guò)公司所授予的權(quán)利去管理員工，但是有些領(lǐng)導(dǎo)根本就不稱職和不合格，他們沒(méi)有辦法掌握好分寸，而且也沒(méi)有底線，在對(duì)待員工的時(shí)候更是無(wú)法做到不偏不倚，甚至不愿意跟員工商量，行使權(quán)利時(shí)無(wú)法把握住火候，觸及到了員工的利益，老員工們當(dāng)然會(huì)選擇辭職，所以領(lǐng)導(dǎo)在公司里管理員工時(shí)，一定要做到一視同仁。

第二、對(duì)員工的功勞視而不見(jiàn)

當(dāng)然，也有很多領(lǐng)導(dǎo)總是違背人情社會(huì)的底線，他們會(huì)干預(yù)員工的工作，因?yàn)閱T工在公司里打拼，即便是有了很多功勞他們都會(huì)視而不見(jiàn)，慢慢的員工便對(duì)領(lǐng)導(dǎo)有了深刻認(rèn)知，他們并不希望在公司得到不公平待遇，因?yàn)槊總€(gè)員工也都渴望走向權(quán)力中心，如果領(lǐng)導(dǎo)不善于總結(jié)也沒(méi)有顧及到各方的利益，那么聰明的員工在公司肯定不會(huì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)有所認(rèn)可。

第三、不尊重員工

員工的能力有高有低，其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)也是如此，有些領(lǐng)導(dǎo)根本就沒(méi)有責(zé)任心，他們?cè)诠纠锟吹絾T工能力有問(wèn)題，便會(huì)胡亂安排任務(wù)，因?yàn)樗麄冊(cè)趧傞_(kāi)始時(shí)就已經(jīng)對(duì)員工有了普遍的認(rèn)識(shí)，當(dāng)員工沒(méi)有給他們留下較好的印象時(shí)，那么這些領(lǐng)導(dǎo)便會(huì)對(duì)員工產(chǎn)生誤解，認(rèn)為員工總是推卸責(zé)任，所以領(lǐng)導(dǎo)變成了本能反應(yīng)，看到員工在公司里即便是努力工作，他們也不會(huì)認(rèn)為員工是在盡職盡責(zé)的付出。

圖：網(wǎng)絡(luò)

結(jié)語(yǔ)：大家對(duì)此怎么看呢？寫(xiě)在評(píng)論中，大家一起交流。

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