圣誕節(jié)轉(zhuǎn)眼就到了，到處洋溢著節(jié)日的氣氛，期盼著收到禮物，這不，下午也剛收到公司一份蘋(píng)果大禮！
對(duì)于一直關(guān)注本號(hào)的小伙伴們，今天我也準(zhǔn)備了一份禮物，咳咳，這份禮物其實(shí)很輕，輕的沒(méi)重量。
自從我在微信讀書(shū)看書(shū)，將近兩年也讀了50多本書(shū)（大多還是歷史題材的），今天送給大家五本我讀過(guò)的書(shū)，雖然這幾本書(shū)豆瓣評(píng)分并不高，但我覺(jué)得還是有收獲，希望對(duì)你也有啟發(fā)。
（書(shū)籍領(lǐng)取方式見(jiàn)最下方）
1、贏在組織：從人才爭(zhēng)奪到組織發(fā)展
作者：戴維.尤里奇，出版時(shí)間：2019-2
美國(guó)密歇根大學(xué)羅斯商學(xué)院教授、人力資源領(lǐng)域的管理大師尤大師今年的新作，書(shū)籍重點(diǎn)主要是在介紹他的人力資源勝任力模型。
據(jù)說(shuō)尤大師為寫(xiě)成此書(shū)，運(yùn)用360度反饋方法，對(duì)28000多名HR進(jìn)行了實(shí)地調(diào)研。本書(shū)從個(gè)人層面提出了人力資源專業(yè)人士應(yīng)當(dāng)具備的核心勝任力：矛盾疏導(dǎo)者、值得信賴的行動(dòng)派、戰(zhàn)略定位者、文化變革倡導(dǎo)者以及技術(shù)和媒體整合者。
閱讀本書(shū)，可以拓展我們的視野，認(rèn)識(shí)到新時(shí)代下HR的角色、定位和使命。
2、阿里巴巴人力資源管理
作者：陳偉，出版時(shí)間：2017-8
去年買過(guò)一本紙質(zhì)版的書(shū)，看完了，覺(jué)得還不錯(cuò)。
書(shū)里講馬云有次在內(nèi)部講話中感嘆，他去參加世界經(jīng)濟(jì)論壇，國(guó)外CEO大多談使命和價(jià)值觀，但是中國(guó)的企業(yè)家卻很少談，因?yàn)檫@往往被認(rèn)為太虛了。在我們慣有的思維中，低調(diào)務(wù)實(shí)才是好老板，高調(diào)的老板似乎看起來(lái)夸夸其談不著調(diào)。
馬云一直在思考：從十八羅漢到幾萬(wàn)人，阿里如何保持企業(yè)價(jià)值觀不被稀釋；如何讓都有阿里的企業(yè)文化可以傳承。
阿里巴巴人力資源管理的一個(gè)鮮明特點(diǎn)就是非常重視價(jià)值觀的統(tǒng)一，保持了統(tǒng)一的價(jià)值觀，從而讓各式各樣的人形成共識(shí)。
很多人認(rèn)為做人力資源管理是專業(yè)活，管理工具比看不見(jiàn)、摸不著的企業(yè)文化更可靠，這個(gè)想法是片面的，一個(gè)企業(yè)的人力資源管理體系實(shí)際上是企業(yè)文化和價(jià)值觀的具體延伸。
3、管理的常識(shí)
作者：陳春華，出版時(shí)間：2016-9
我個(gè)人非常喜歡陳教授的書(shū)籍和文章，雖然是學(xué)院教授，但也不乏對(duì)實(shí)踐的透徹觀察與深入思考，見(jiàn)解深刻，讀來(lái)很有啟發(fā)。
從讀這本書(shū)的第一章《什么是管理》開(kāi)始，就讓人情不自禁一口氣讀下去，本書(shū)分別談到了陳老師的管理觀、組織觀，還分別談了領(lǐng)導(dǎo)、激勵(lì)、決策、計(jì)劃、控制等基本管理要素，所不同的是，陳老師在很多方面都結(jié)合了中國(guó)人的文化習(xí)性進(jìn)行了分析敘述，理論加實(shí)踐，語(yǔ)言平實(shí)又精煉，書(shū)雖然不厚，但知識(shí)濃度很高，值得細(xì)細(xì)品讀。
4、任正非傳
作者：孫力科，出版時(shí)間：2017-3
這本書(shū)雖然叫《任正非傳》，其實(shí)講的也是華為傳，當(dāng)然，也講了一些任老的個(gè)人經(jīng)歷和創(chuàng)業(yè)歷程。軍人轉(zhuǎn)業(yè)后進(jìn)入國(guó)企，隨后經(jīng)歷失業(yè)、負(fù)債數(shù)百萬(wàn)元，沒(méi)有資本、沒(méi)有人脈、沒(méi)有市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，帶著僅有的2萬(wàn)元錢，44歲開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，在破舊倉(cāng)庫(kù)里成立了華為。
這本傳記把任正非創(chuàng)業(yè)的歷史和關(guān)鍵時(shí)期、大事件做了記載。任正非出身軍人，保留著軍人的血性，加上他思想開(kāi)明，接納新事物，引進(jìn)外力，對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品集成、績(jī)效管理、人力資源、股權(quán)激勵(lì)等方面得到了改造和提升，逐漸構(gòu)建了華為的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
看成功的人的傳記，猶如跟隨他在重歷一遍奮斗過(guò)程，很能引起共鳴。
5、一本書(shū)讀懂24種互聯(lián)網(wǎng)思維
作者：安杰，出版時(shí)間：2015-3
這本書(shū)寫(xiě)的比較早，很多概念可能有些過(guò)時(shí)，有一些案例中的公司甚至已經(jīng)倒閉了，但我個(gè)人以為對(duì)于拓展思路還是有幫助的。
以前聽(tīng)互聯(lián)網(wǎng)思維，說(shuō)的最多的就是雷布斯講的七字訣：專注、極致、口碑、快，這本書(shū)一下子總結(jié)了24種互聯(lián)網(wǎng)思維，雖有的內(nèi)容有湊數(shù)之嫌，但也可以視為讓人對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)認(rèn)識(shí)。
互聯(lián)網(wǎng)思維打破了傳統(tǒng)的層級(jí)化制度，運(yùn)用更多的是扁平化、互動(dòng)、分享，這些機(jī)制改變的是公司商業(yè)模式，管理體制，甚至連人與人之間的互動(dòng)模式都會(huì)改變，作為HR，看看此書(shū)也是有裨益的。
好了，以上就是我今天想推薦給大家作為圣誕禮物的幾本書(shū)。
正好我在微信讀書(shū)中還攢了一些讀書(shū)幣，正好買來(lái)贈(zèng)送給大家，領(lǐng)取方式為：
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