華為人力資源管理體系框架（干貨分享）

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2021.02.23

關(guān)注

作者：Hugo

來源：HR能量場（ID：HR_Energyfields）

本文共計 1300 個字（不含PPT中文字）

閱讀時間約 5 分鐘

正文開始：

壹

華為人力資源管理核心理念

華為在《人力資源管理綱要2.0：總綱（公開討論稿）》第一部分里有這樣一句話：

“人力資源管理是公司商業(yè)成功與持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵驅(qū)動因素”。

《華為基本法》也旗幟鮮明的提出“人力資本增值的目標(biāo)，優(yōu)先于財務(wù)資本增值的目標(biāo)”。

1.員工在為客戶創(chuàng)造價值中實現(xiàn)個人價值

在為客戶創(chuàng)造價值的過程中，華為不僅采用“愿景目標(biāo)、商業(yè)機會形成牽引發(fā)展”的“前輪驅(qū)動”，也構(gòu)建了“用合理的價值分配來撬動更大價值創(chuàng)造'的“后輪驅(qū)動'。

這個價值分配機制的基本原則是責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向、多勞多得。

2.華為人力資源管理核心理念

任正非說“華為的成功，從很大意義上講就是人力資源的成功”。

貳

華為人力資源管理頂層設(shè)計

華為《人力資源管理綱要2.0》對人力資源管理“三個對象——干部、人才和組織”進(jìn)行了界定。過去，華為人力資源管理都是模塊化，綱要2.0打破了模塊化的特點，對人力資源管理的“干部、人才和組織”三個對象進(jìn)行管理。

“以核心價值觀為天，以共同平臺為地”，一“天”一“地”，實現(xiàn)差異化。

任總特別強調(diào)：共同的價值觀，是共同發(fā)展的基礎(chǔ)；有了共同發(fā)展的基本認(rèn)知，才可能針對業(yè)務(wù)特點展開差異化的管理；共同的平臺支撐，是我們在差異化的業(yè)務(wù)管理下，守護(hù)共同價值觀的保障。

叁

華為人力資源管理發(fā)展歷程

肆

華為戰(zhàn)略人力資源管理

人力資源戰(zhàn)略始終以服務(wù)于公司整體戰(zhàn)略為宗旨。

任正非認(rèn)為，華為堅持聚焦管道的針尖戰(zhàn)略其實就是和平崛起，華為未來的發(fā)展將逐漸突入無人區(qū)，踩不到各方利益集團的腳，就會和平崛起，人力資源政策和業(yè)務(wù)政策都應(yīng)聚焦于支撐這一戰(zhàn)略的實現(xiàn)。

華為公司戰(zhàn)略人力資源管理，就是基于“以客戶為中心，以奮斗者為本，長期艱苦奮斗”的核心價值觀，圍繞戰(zhàn)略制定輸出的關(guān)鍵任務(wù)及其依賴關(guān)系，從正式組織、人才和氛圍/文化等方面開展工作。

伍

華為人才觀

（1）打開組織邊界：炸開人才金字塔尖。讓聽得見炮聲的人呼喚炮火。

（2）跨越專業(yè)邊界：人才循環(huán)流動。通過人才的有序流動，跨崗輪換，培養(yǎng)面向未來的“之”字形人才。

（3）突破發(fā)展邊界：以責(zé)任結(jié)果為導(dǎo)向。一切看貢獻(xiàn)和能力。只以責(zé)任結(jié)果貢獻(xiàn)為考核標(biāo)準(zhǔn)。

陸

華為人才管理

保持金字塔的基本架構(gòu)，拉開金字塔的頂端，形成蜂窩狀；異化金字塔的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，向外差異化對標(biāo)。

任正非認(rèn)為，人力資源政策要支持公司“和平崛起”戰(zhàn)略的實現(xiàn)，就是改良人才金字塔結(jié)構(gòu)。

改良金字塔管理，用人才管理奠定勝利的基礎(chǔ)。

柒

華為人力資源組織架構(gòu)

1.華為人力資源組織架構(gòu)

2.華為人力資源角色

華為人力資源的角色分成三個部分：

（1）HR COE是人力資源專家中心，負(fù)責(zé)戰(zhàn)略和流程的設(shè)計、運作的管控。

（2）華為每150人配一個HRBP，從人力資源的角度去支撐業(yè)務(wù)部門發(fā)展，從戰(zhàn)略變革、人力資源管理、激勵的角度支撐業(yè)務(wù)，呈現(xiàn)出人力資源的價值。

（3）HRSSC是人力資源共享服務(wù)中心，專業(yè)人干專業(yè)事，給業(yè)務(wù)提供各種支撐。

3.人力資源管理委員會的運作

HRMC負(fù)責(zé)管理、監(jiān)督公司級人力資源決策與活動，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供支持；同時對人力資源領(lǐng)域的戰(zhàn)略問題向EMT提供建議，以支撐公司的增長和公司的戰(zhàn)略。

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