新員工培養(yǎng)方法
在近期的項(xiàng)目中與初入職場的新人對接了工作，客戶在對接前期對于他們的新人對接人給我們做了預(yù)期：“剛?cè)肼殯]多久，年齡小，做事慢，可能你們會(huì)有一些被動(dòng)?！?/p>
與這位新人對接人對接后，發(fā)現(xiàn)，除了他領(lǐng)導(dǎo)給我們的預(yù)期外，這個(gè)“小朋友”在思維方式、在一些商務(wù)禮儀、工作計(jì)劃安排、責(zé)任狀態(tài)、工作方法等，我都發(fā)現(xiàn)了一些問題。
引發(fā)了我的一些思考：對于一家公司，到底應(yīng)該如何培養(yǎng)一個(gè)剛?cè)肼毜男氯?，作為他的上級要如何指?dǎo)新人工作？
從人才培養(yǎng)的角度，談?wù)勛约旱目捶ā?strong style="box-sizing: border-box;">人才培養(yǎng)是每一家企業(yè)都在津津樂道的，無論規(guī)模大小，越來越多的企業(yè)開始重視“人才”的培養(yǎng)，但人才培養(yǎng)不是說說而已，需要真正的培養(yǎng)動(dòng)作和方法。人才培養(yǎng)從應(yīng)知應(yīng)會(huì)到各部門的定制化培養(yǎng)都非常重要，我們需要一個(gè)員工進(jìn)入公司后的學(xué)習(xí)地圖，將必要的學(xué)習(xí)體系標(biāo)準(zhǔn)化。
『一』入職培訓(xùn)
1、企業(yè)了解
對于剛?cè)肼毜膯T工，企業(yè)層面的企業(yè)文化、企業(yè)組織架構(gòu)、企業(yè)戰(zhàn)略、任職資格（晉升方向）、規(guī)章制度等等都是新員工了解企業(yè)必須熟悉了解的。
這對于員工了解公司文化，熟知企業(yè)紅線、適應(yīng)公司環(huán)境，明確未來發(fā)展方向都尤為重要，是新員工是否想要留下的第一步。
2、通用類培訓(xùn)
商務(wù)禮儀（接待、電話、會(huì)議、乘車等）、職業(yè)化思維（結(jié)果思維、責(zé)任思維等）、情緒管理、時(shí)間管理、工作技巧等都需要相關(guān)培訓(xùn)。
剛?cè)肼毜膯T工（大學(xué)生和工作1-2年的人員）都需要打開思維認(rèn)知，先將“知識”灌入進(jìn)來。后期根據(jù)工作進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練，可以事半功倍。
3、部門級培訓(xùn)
員工進(jìn)到部門，作為他的上級或者師傅，要明確給他的工作內(nèi)容分工，教會(huì)如何協(xié)調(diào)工作時(shí)間，如何做好計(jì)劃管理和節(jié)點(diǎn)管控，通過任務(wù)布置的過程傳輸工作方法與技巧。
『二』評價(jià)
每一輪的學(xué)習(xí)培養(yǎng)，都需要有相關(guān)的檢查方式。
新晉人員的培養(yǎng)，除了這些，還需要部門負(fù)責(zé)人的定期溝通輔導(dǎo)和資源支持，不能一味的為了做而做。
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