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不再追逐GMV的電商平臺,2022年的“向前”與“向后”

2022年12月下旬開始,“年貨節(jié)”作為當(dāng)年最后的一個促銷節(jié)點,各大電商平臺儼然都使出了渾身解數(shù),試圖幫助商家完成這最后一輪的“沖刺”。

 

其中,天貓方面首次取消了“跨店滿減”的玩法,改為“官方直降立減”,并測試了國內(nèi)首場元宇宙直播;京東此次的年貨節(jié)活動時間則長達(dá)1個月,甚至比此前的11.11活動時間還長;同為三大頭部電商平臺的拼多多,則延續(xù)了去年的補貼力度,并聯(lián)合全國各省市地標(biāo)產(chǎn)區(qū)和品質(zhì)商家,確保商品供應(yīng)源頭的品質(zhì)。此外,快手、抖音等短視頻平臺也參與到年貨節(jié)中,并推出了各自的活動。

但與各大電商平臺積極投入相對應(yīng)的,則是對大促活動逐漸脫敏的消費者,因此改變也就成為了2022年整個電商行業(yè)的關(guān)鍵詞。

  • 回歸用戶體驗,電商平臺的“斷舍離”

此前在2022年1月,阿里巴巴方面進行了一次架構(gòu)調(diào)整,淘寶和天貓在后臺實現(xiàn)全面融合,兩大業(yè)務(wù)融合后的“大淘寶”形成統(tǒng)一的平臺機制。毫無疑問,這能夠讓內(nèi)部決策更高效、行動也更加統(tǒng)一,并摒棄此前組織結(jié)構(gòu)冗雜的兩套班子。

對此,阿里巴巴集團總裁戴珊在內(nèi)部信中曾明確指出,新架構(gòu)將“全面聚焦用戶體驗、客戶價值,消除慣性思維、鼓勵機制創(chuàng)新”。

 

從消費者的角度出發(fā),阿里方面自上而下的改變也在年中和年末兩次大促期間體現(xiàn)得淋漓盡致。比如在2022年的618前夕,推出了諸多便利消費者的創(chuàng)新功能,例如方便消費者進行商品的價格監(jiān)控的“比價查價”、購物車湊單、多地址下單等功能。

其中,淘寶天貓上線的“價保中心”,與京東升級后的“領(lǐng)券也能價?!毕嚓P(guān)服務(wù)相得益彰,都是為了解決“先漲價、后降價”等問題的有效方式。此外,京東與淘寶天貓也都有著類似的改變,例如在大促的時間和長度上做“減法”,并在優(yōu)惠力度和誠意上做“加法”。

 

畢竟盡管如今距離首次618、雙11大促已經(jīng)過去了14年之久,但消費者需要的從來都不是紛繁復(fù)雜的玩法、而是真心實意的“折扣”。

 

就連一向以低價吸引消費者的拼多多,也正在試圖走出原有的定位、滿足更多用戶的需求。而最直觀的體現(xiàn),便是拼多多的“百億補貼”,在2022年雙11覆蓋的商品范疇進一步擴大、品牌已超過1000個。

  • 向后:拋棄“戰(zhàn)報”和“吆喝”,聚焦零售本身

值得注意的是,其實自2021年的雙11開始,各大電商平臺就沒有了以往銷售額的隔空對壘、每小時的戰(zhàn)報比拼,以及對消費者情緒的煽動。而在2022年雙11,淘寶天貓、京東公布的戰(zhàn)報已不再聚焦數(shù)據(jù),比如淘寶天貓側(cè)重于中腰部主播的銷售增長率、京東則一如既往的強調(diào)3C數(shù)碼產(chǎn)品的銷售,并且都十分默契的不再公布GMV。

作為電商行業(yè)的后起之秀,抖音方面也只公布了從10月31日至11月6日的部分?jǐn)?shù)據(jù),例如家電類產(chǎn)品的日均銷售額。而快手則完全避開了雙11的鋒芒,推出自己的“11·6大促”,同樣也只是公布了部分品類的具體情況。當(dāng)然,快手和抖音不公布GMV倒也不難理解,畢竟現(xiàn)階段他們還遠(yuǎn)不及傳統(tǒng)頭部電商平臺的體量。

而對于淘寶天貓和京東來說,除了杜絕外界可能出現(xiàn)的對“業(yè)績下滑”或“增長放緩”等質(zhì)疑外,其實也反映出電商行業(yè)從高速增長期向新的階段側(cè)重點的改變,即從純粹的銷售數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變?yōu)椤胺€(wěn)健發(fā)展”和“用戶留存度”。更為重要的是,消費者似乎也厭倦了電商平臺在數(shù)字上的“詭計”。

往年,GMV、用戶增長等數(shù)據(jù)雖然能夠直接反映平臺的“生意如何”,但在如今的市場環(huán)境下,隨著消費者愈發(fā)趨于理性,各大電商平臺自然也明白如何去“揚長避短”。

其實從2022年的天貓年貨節(jié)就不難發(fā)現(xiàn),其兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)又回到了十余年前剛剛推大促活動的狀態(tài),那就是簡簡單單的喊出“全場5折,全國包郵”這樣的口號?;仡櫲ツ旮鞔箅娚唐脚_的促銷節(jié)點相關(guān)宣傳也不難發(fā)現(xiàn),大家似乎都在淡化各類“生造促銷節(jié)”,并回歸常態(tài)化,而這或許也能讓商家能夠在大促節(jié)點之外有所喘息。

  • 向前:電商平臺儼然都在努力做“內(nèi)容”

為了更好的銷售商品,電商平臺近年來的趨勢也相當(dāng)明顯,那就是內(nèi)容化。

在此前很長的一段時間里,以李佳琦為首的頭部主播在消費者的印象中往往都是“全網(wǎng)最低價”,他們也因為手握流量和平臺的大力扶持,因而擁有了極大的商品議價權(quán)。但事實上,這樣的低價路線在大幅讓利消費者的同時,也削弱了品牌對商品價格的掌控權(quán),更不利于利潤的提升。

顯然,直播帶貨并不只是為了售賣最低價而存在,而更像是除了詳情頁之外的另一種商品展現(xiàn)形式,或是給消費者更為直觀的消費體驗。

 

就在剛剛過去的2022年,淘寶的首頁也出現(xiàn)了更多的變化,比如不再能看到”明碼標(biāo)價“的商品,取而代之的是作為內(nèi)容社區(qū)的“逛逛”和新增為一級入口的“直播”。此外,其此前以圖文展示為主的商品詳情頁也有了更多的短視頻內(nèi)容,甚至就連“點淘”APP里也加入了短視頻一欄。

阿里巴巴集團副總裁湯興此前就曾表示,“電商、內(nèi)容、互動、娛樂的結(jié)合是大勢所趨,不可阻擋。隨著支付和物流變成整個社會基礎(chǔ)設(shè)施,流量場去做電商是必然的嘗試”。其實就指出了抖音、快手、小紅書,甚至是視頻號切入電商賽道的原因之一,那就是流量變現(xiàn)。但同時他也說明了淘寶做內(nèi)容的理由,那就是“依靠內(nèi)容、互動、娛樂,來給消費者豐富的購物體驗”。

2022年9月,官方宣布淘寶直播的流量分發(fā)策略從以成交為主要指標(biāo)改為成交、內(nèi)容雙指標(biāo)。而這無疑是在加碼逛逛這一內(nèi)容社區(qū)、提高商品詳情頁短視頻比例后,淘寶方面又一次對內(nèi)容權(quán)重的提升。

或許,這是淘寶天貓在面臨抖音、快手等短視頻平臺的競爭下做出的更多探索,畢竟?jié)M足消費者不同的訴求和習(xí)慣,對于電商平臺來說可以說是個永恒的命題。

  • 出海:跨境電商會是下一增長點嗎

相比于在內(nèi)容業(yè)務(wù)不斷探索的淘寶,2022年業(yè)績一路向好的拼多多反倒不太需要內(nèi)容和直播帶貨。在2022年的前三個季度,拼多多的財報幾乎都可以概括為“逆勢大漲”,其中以第三季度為例,其營收達(dá)355億元、同比上漲65%,經(jīng)營利潤104.36億元,同比上漲388%。

 

盡管拼多多方面自己表示,2022第三季度的盈利水平不太可能在未來持續(xù),但不可否認(rèn)這是一份令人振奮的成績。顯然,相對于已經(jīng)邁入增速放緩期的阿里和京東來說,拼多多似乎有著更大的增長空間。不過在2022年9月,拼多多也開始未雨綢繆的將業(yè)務(wù)拓展到了海外市場。

 

值得一提的是,拼多多旗下跨境電商平臺Temu自去年9月上線后,目前在美國市場的安裝量已超過1000萬次,并成為了11月1日至12月14日期間美國市場下載量最高的應(yīng)用。據(jù)了解,與拼多多類似,Temu同樣具備超低價、大折扣等特征,而這樣的策略顯然也受到了部分海外用戶的青睞。

 

此外,字節(jié)跳動同樣也覬覦海外市場,繼關(guān)停海外獨立站Dmonstudio半年后,其新的快時尚獨立站If Yooou也在2022年卷土重來。

近期,阿里方面也向旗下東南亞電商平臺Lazada注資3.425億美元,并且這已經(jīng)是2022年其第三次對這個平臺進行注資,截至2022年12月,阿里向Lazada投資的資金總額已達(dá)到約48億美元。不久前,阿里方面還在西班牙推出了新的跨境電商平臺Miravia,正式進軍歐洲市場。

 

不難發(fā)現(xiàn),Lazada作為東南亞最大的電商平臺之一,極有可能是其東南亞電商版圖的核心,而面對越來越多跨境電商參與者的進入,阿里方面也正在積極推出面向C端的業(yè)務(wù)。除此之外,京東也在2022年推出了全新升級的B2B平臺“京東全球貿(mào)”,面向跨境商家提供一站式SaaS服務(wù)。

在過去的幾年時間里,阿里與京東都在推進全球化的過程中布局海外物流、供應(yīng)鏈等“基礎(chǔ)設(shè)施”,但在2022年,兩者也明顯都在加速出海的節(jié)奏。在許多業(yè)內(nèi)人士看來,這或是因為這條賽道有了更多的競爭對手,也可能是因為出海是國內(nèi)電商平臺挖掘增量的必然選擇。

 

隨著海外市場的競爭愈發(fā)激烈,幾乎可以預(yù)見的是,國內(nèi)各大電商平臺都將在這一業(yè)務(wù)上不斷投入、并試圖搶占先機。而他們的對手,除了SHEIN等早期就已加入的參與者外,可能還有亞馬遜等全球巨頭,所以注定這個過程不會太輕松。

因此面向剛剛到來的2023年,國內(nèi)電商平臺的“乘風(fēng)破浪”或許才剛剛開始。

【本文圖片來自網(wǎng)絡(luò)】

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