2015年到2016年，58集團(tuán)在整個(gè)業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略層面面臨了幾項(xiàng)大的挑戰(zhàn)：一是各平臺(tái)間整合后如何發(fā)揮協(xié)同優(yōu)勢，如何搭建適應(yīng)各個(gè)業(yè)務(wù)線發(fā)展的大平臺(tái)+垂直的業(yè)務(wù)模型；二是經(jīng)過十年的高速發(fā)展，如何在產(chǎn)品、技術(shù)體系和架構(gòu)仍存在諸多問題的情況下讓業(yè)務(wù)跑的更快；三是怎樣從此前的分類信息服務(wù)過渡到垂直化業(yè)務(wù)模式。
基于這樣的大背景，外界最關(guān)心的無外乎兩點(diǎn)，即：
在業(yè)務(wù)整合的基礎(chǔ)上，58的傳統(tǒng)技術(shù)架構(gòu)和體系該進(jìn)行哪些調(diào)整？
在從平臺(tái)化到平臺(tái)+垂直的演進(jìn)過程中，技術(shù)架構(gòu)該做哪些升級(jí)和再造？
ArchSummit2016北京——58集團(tuán)架構(gòu)與大數(shù)據(jù)應(yīng)用創(chuàng)新專場上，江軍平、孫玄、閆杰、趙健博、沈劍5人分別對(duì)58核心技術(shù)平臺(tái)和技術(shù)架構(gòu)的設(shè)計(jì)思路進(jìn)行了分享、介紹。例如千億級(jí)存儲(chǔ)平臺(tái)的打造就經(jīng)歷了從MySQL+Cache到WTable再到WList的多輪演進(jìn)；為適應(yīng)差異化業(yè)務(wù)的需求和終端使用度的轉(zhuǎn)變，58又是如何搭建流式特征挖掘平臺(tái)、柔性廣告服務(wù)框架來應(yīng)對(duì)的。
為更全面的輸出58集團(tuán)的技術(shù)演進(jìn)歷程，向來低調(diào)的邢宏宇也在會(huì)后接受了InfoQ的專訪，闡述了這一年來，他對(duì)技術(shù)決策的一些思考和對(duì)58技術(shù)演進(jìn)歷程的一些感悟。正所謂“與其戰(zhàn)勝敵人一萬次，不如戰(zhàn)勝自己一次”，這條路上，邢宏宇和58都在做著一道戰(zhàn)勝自己的決策。同時(shí)，58特殊的業(yè)務(wù)板塊組成機(jī)制也決定著，58技術(shù)團(tuán)隊(duì)在架構(gòu)和體系搭建上必須“因地制宜”，走出一條自己的特色。因此，“孤獨(dú)”與“偉大”相伴，“磨礪”與“美好”共眠。
對(duì)于以上兩點(diǎn)，58技術(shù)團(tuán)隊(duì)在解決方案上主要經(jīng)歷了兩個(gè)階段的思考：
一、分析58現(xiàn)有的技術(shù)架構(gòu)，判斷它是否能適應(yīng)目前的業(yè)務(wù)訴求。隨著平臺(tái)+垂直的戰(zhàn)略方向落地、合并后集團(tuán)研發(fā)人員的快速擴(kuò)增，58技術(shù)決策不僅僅是做淺層次的局部修補(bǔ)，而是要完成對(duì)整個(gè)技術(shù)架構(gòu)的升級(jí)和再造，58內(nèi)部將其稱之為技術(shù)3.0階段。技術(shù)3.0將“面向未來的架構(gòu)設(shè)計(jì)、支撐平臺(tái)化及垂直化未來演進(jìn)、更好的滿足業(yè)務(wù)閉環(huán)需求”作為理念，以實(shí)現(xiàn)技術(shù)對(duì)業(yè)務(wù)的核心支持。
二、在架構(gòu)模型做清晰的邏輯分層和業(yè)務(wù)的核心分層，將其中可以成為基礎(chǔ)架構(gòu)和基礎(chǔ)核心模塊的部分提煉出來。這個(gè)過程中形成了58現(xiàn)階段較為關(guān)鍵的技術(shù)核心系統(tǒng)，包括存儲(chǔ)平臺(tái)、架構(gòu)平臺(tái)、核心服務(wù)、大數(shù)據(jù)平臺(tái)等。例如，在數(shù)據(jù)量、請(qǐng)求量爆發(fā)式增長的業(yè)務(wù)環(huán)境下，為解決傳統(tǒng)MySQL存儲(chǔ)在擴(kuò)容、讀寫性能、擴(kuò)展性和可用性等方面所暴露的問題，58自建了一套分布式存儲(chǔ)平臺(tái)WTable。并且為解決在篩選、排序操作及開發(fā)效率層面所存在的痛點(diǎn)，又完成了從WTable到WList升級(jí)。
對(duì)架構(gòu)和核心模塊分層的過程，也讓58技術(shù)團(tuán)隊(duì)厘清了此前業(yè)務(wù)改造升級(jí)過程中，缺乏重視或容易被忽略的幾點(diǎn)重要理念：一是如何做簡單化設(shè)計(jì)，即在理解和分析各業(yè)務(wù)線基礎(chǔ)上，將其抽象變?yōu)楦鼮橹匾暮诵南到y(tǒng)。二是全面去做服務(wù)化。過去58的技術(shù)核心模型多是基于庫和框架間的共享，互相之間過度依賴耦合。而服務(wù)化就是讓58內(nèi)部基于服務(wù)的核心能力能完成自我的升級(jí)迭代，減少多個(gè)模型間的干擾和影響。三是可管理。隨著參數(shù)和核心數(shù)據(jù)的可視化實(shí)現(xiàn)、業(yè)務(wù)演進(jìn)的深化，58會(huì)越來越重視對(duì)架構(gòu)演進(jìn)過程和新系統(tǒng)平臺(tái)的可管理。
同時(shí)，邢宏宇認(rèn)為任何技術(shù)決策都不能孤立的站在技術(shù)的角度來制定或思考，技術(shù)方向和技術(shù)戰(zhàn)略方向是與業(yè)務(wù)模型和未來的演進(jìn)、組織能力和組織變化息息相關(guān)，因此，技術(shù)演進(jìn)必須要在遵循客觀邏輯的基礎(chǔ)上“因地制宜”。
在邢宏宇看來，58技術(shù)真正的“因地制宜”包括三方面。除了設(shè)計(jì)面向未來的框架，還包括在兼容原有模式的原則下實(shí)現(xiàn)對(duì)架構(gòu)系統(tǒng)的平滑升級(jí)和迭代升級(jí)，不斷替代原有系統(tǒng)。其次，在兼并各業(yè)務(wù)線特征時(shí)，58倡導(dǎo)技術(shù)上抓大放小、求同存異發(fā)展步調(diào)，面對(duì)不同業(yè)務(wù)板塊上技術(shù)成熟的快與慢，邢宏宇認(rèn)為應(yīng)該在逐漸改造過程中接納暫時(shí)的不完美。
面向未來的設(shè)計(jì)決定了58目前的架構(gòu)具有較大的延展性和伸縮性，按照服務(wù)化平臺(tái)的理念去做架構(gòu)體系，58的核心技術(shù)會(huì)在服務(wù)化功能上進(jìn)一步升級(jí)，變成58內(nèi)部的云。
此外，邢宏宇認(rèn)為，接下來58的技術(shù)還要形成在大數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù)智能等方向上的自身特色，使這些能力可以成為構(gòu)建58核心競爭力的壁壘。
在邢宏宇看來，58的技術(shù)積累已完成從0到1，從無到有的過程，但從有到好還需要進(jìn)步。這段路需要邁過三個(gè)“坎”，一是用技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)用戶更快的響應(yīng)速度，也使團(tuán)隊(duì)協(xié)作和內(nèi)部溝通更有效率；二是基于原先不能實(shí)現(xiàn)但又具有重要作用的用戶所需體驗(yàn)，用技術(shù)做出相應(yīng)的變革。
例如對(duì)于長時(shí)間前的歷史帖子顯示功能、投遞簡歷環(huán)節(jié)的實(shí)時(shí)聯(lián)系及互動(dòng)功能，都是在技術(shù)改造和架構(gòu)升級(jí)過程中完成的突破；三是在朝“好”邁進(jìn)的途中，會(huì)體現(xiàn)更多的創(chuàng)新性機(jī)會(huì)。邢宏宇認(rèn)為，這個(gè)過程為培育創(chuàng)新提供了土壤和孵化器，在滿足用戶需求的同時(shí)，也是對(duì)58技術(shù)能力儲(chǔ)備的打磨。
不過從宏觀角度看，人們的傳統(tǒng)認(rèn)知里，58或許并不算真正意義上的技術(shù)公司，盡管從站點(diǎn)初期小流量發(fā)展到超10億量級(jí)的綜合化平臺(tái)，58技術(shù)架構(gòu)經(jīng)歷了無數(shù)次的演進(jìn)和優(yōu)化，但行業(yè)卻很少將58看作以技術(shù)為主要導(dǎo)向的企業(yè)。此外，近些年關(guān)于58技術(shù)的相關(guān)曝光也相對(duì)較少。
也正是基于此，58集團(tuán)在本次ArchSummit北京2016大會(huì)上設(shè)立了58集團(tuán)專場，目的就是對(duì)外放聲和輸出這幾年來58在技術(shù)上所累積的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)力，包括分享其在存儲(chǔ)和大數(shù)據(jù)平臺(tái)、人工智能、微服務(wù)架構(gòu)上的創(chuàng)新理念和實(shí)際思考。邢宏宇說：“任何技術(shù)上的改進(jìn)，反映到產(chǎn)品或用戶體驗(yàn)上需要一定過程。或許這種成效不是立竿見影，而是需要一兩年的蟄伏。所以第一步58需要小范圍進(jìn)行一系列技術(shù)分享，或許明年某個(gè)結(jié)點(diǎn)，我們也會(huì)做類似技術(shù)的開放日的活動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)更全面的放聲?！?/p>
以上幾點(diǎn)體現(xiàn)了58未來在技術(shù)效率和組織可持續(xù)性能力上的優(yōu)勢。當(dāng)然，對(duì)于構(gòu)建企業(yè)或技術(shù)方的壁壘，技術(shù)方向的落地只是其中一點(diǎn)，此外還應(yīng)包括對(duì)人才結(jié)構(gòu)和技術(shù)文化的塑造。
邢宏宇很看重技術(shù)員在技術(shù)視野和技術(shù)思維上的磨礪。他認(rèn)為好的架構(gòu)師需要在專業(yè)性的持續(xù)儲(chǔ)備上，跳出自己的視野，形成合理性視角，也就是通常意義上的用戶視角。'越是好的優(yōu)秀管理者越能用簡單的方法解決復(fù)雜的問題”。
幾千人的58技術(shù)團(tuán)隊(duì)非常注重對(duì)人才梯隊(duì)的搭建，對(duì)工程師文化的塑造。在邢宏宇看來，對(duì)技術(shù)高低的評(píng)定包括兩個(gè)方面：一是技術(shù)的專業(yè)能力，二是技術(shù)理念能力。58的工程師文化提倡的就是對(duì)技術(shù)理念和文化的實(shí)踐。
此外，文化從某種程度上來說是從上到下的傳達(dá)和感染，為了更系統(tǒng)的制定技術(shù)決策，邢宏宇平時(shí)除了將時(shí)間花在整體的技術(shù)戰(zhàn)略方向把握和人才選拔、培養(yǎng)方面，還會(huì)在產(chǎn)品、業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)模式上有更多的投入?！叭绻还铝⒌恼驹诩夹g(shù)視角來制定決策，很多問題的解法肯定會(huì)受限”，這是他在專訪中多次強(qiáng)調(diào)的觀點(diǎn)，“如果有時(shí)候是產(chǎn)品或商業(yè)流程不對(duì)，那么即便投入大量的精力做再好的技術(shù)，也很可能是事倍功半；這時(shí)就需要在根本上改變產(chǎn)品或商業(yè)流程”。
首先，對(duì)于這兩年熱炒的“微服務(wù)”概念，邢宏宇坦言，自己并不像業(yè)界那么熱衷。在他看來，微服務(wù)并不是整個(gè)架構(gòu)體系的核心點(diǎn)，反而應(yīng)該是服務(wù)的治理。將服務(wù)拆成足夠細(xì)小后，表面看每個(gè)服務(wù)都可迭代，但接下來怎樣讓如此細(xì)化的分散服務(wù)有效融合，理清相互間關(guān)系，都是微服務(wù)架構(gòu)的真正問題和痛點(diǎn)。相反，無論做成怎樣規(guī)模的服務(wù)，都對(duì)服務(wù)的治理和管理有很高的要求，即為邢宏宇談及的服務(wù)治理和管理系統(tǒng)。
另外，對(duì)于AI和大數(shù)據(jù)在58技術(shù)上的應(yīng)用，邢宏宇也坦言，AI在58乃至國內(nèi)整個(gè)發(fā)展都走在較為初級(jí)的階段，目前在搜索、推薦和廣告平臺(tái)上有使用，是小團(tuán)隊(duì)在摸索。
專訪中，邢宏宇也向InfoQ講述了此前的一些個(gè)人經(jīng)歷和個(gè)人思考，雖然其本人不愿過多的談及自己，但至少我們可以從他對(duì)技術(shù)的思考、認(rèn)知中了解到58集團(tuán)這一年技術(shù)演進(jìn)的根源、方向。正如“每一段傳奇人生背后都有一個(gè)精彩的故事”一樣，58的技術(shù)故事也在沉淀中繼續(xù)累積……
邢宏宇，畢業(yè)于清華大學(xué)電子工程系，獲得碩士學(xué)位。2005至2015年在騰訊任職，歷任搜索產(chǎn)品部副總經(jīng)理、網(wǎng)絡(luò)媒體產(chǎn)品技術(shù)部總經(jīng)理、微博事業(yè)部總經(jīng)理等職務(wù)，有豐富的產(chǎn)品、技術(shù)、運(yùn)營團(tuán)隊(duì)的管理經(jīng)驗(yàn)。2016年3月，58集團(tuán)任命邢宏宇為CTO，全面負(fù)責(zé)58同城和趕集網(wǎng)、安居客的技術(shù)戰(zhàn)略方向的制定、技術(shù)創(chuàng)新以及集團(tuán)研發(fā)資源的規(guī)劃、管理和調(diào)配。
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