夢(mèng)想一旦遭遇資本，無論當(dāng)初你是多么慷慨激昂，也難以阻擋冰冷資本蝕骨般的浸染，感慨之余或許只有壯志未酬的嗟嘆。
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餓了么真的“餓了”
大家或許都知道了，近日阿里以95億美金把餓了么收入囊中，這在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)史上可謂“前無古人”，再次刷新了收購(gòu)記錄。
照此看來，在“三國(guó)大戰(zhàn)”（美團(tuán)、餓了么、滴滴）到來之前，對(duì)于捉襟見肘的餓了么，可謂雪中送炭，餓了么應(yīng)該不餓了吧！
可冰冷的資本向來與道德情懷不沾邊，想來這錢餓了么也是不好拿的：
曾經(jīng)的雅虎中國(guó)，擁有著全球第一門戶搜索網(wǎng)站的光環(huán)，昔日何等風(fēng)光，自阿里以40%股份為代價(jià)收購(gòu)其全部資產(chǎn)后，最終銷聲匿跡。
與大眾點(diǎn)評(píng)齊名的口碑網(wǎng)，也在被阿里收入囊中后，變成一個(gè)無足輕重的本地生活平臺(tái)，相比晚六年成立的美團(tuán)，與對(duì)手大眾點(diǎn)評(píng)合并后，成為行業(yè)第一。
在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮初期已擁有超兩億用戶的天天動(dòng)聽，在納入阿里巴巴旗下，更名阿里星球后，市場(chǎng)地位一落千丈，如今早已停止音樂播放功能。
此外還有優(yōu)酷、土豆、UC等等，不也在阿里的“摧殘”下，半死活，甚至黯然出局。
對(duì)于阿里的"所作所為"，張旭豪豈能不知？
更何況，張旭豪還有著自己的野望。
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意氣少年，十載付出
在外賣市場(chǎng)的早期階段，投了餓了么B輪的經(jīng)緯張穎曾問張旭豪，最終你想要什么？
張旭豪豪情萬丈：
“老子就想著獨(dú)立發(fā)展，最終有一天能去敲鐘、能去上市，能把這個(gè)事情做到中國(guó)第一?！?/span>
那么的書生意氣，那么的讓人感動(dòng)！
理想豐滿，現(xiàn)實(shí)骨感，回想張旭豪的創(chuàng)業(yè)過程，讓人頗多感慨。
從男生打游戲，餐館到晚上不想送餐這個(gè)點(diǎn)子想起，張旭豪就和幾個(gè)志同道合的死黨一拍即和，開始做外賣創(chuàng)業(yè)。
而這時(shí)像外賣這樣的校園創(chuàng)業(yè)者，不止他們一家。起初和其他創(chuàng)業(yè)者一樣，電話接單＋訂單配送。幾個(gè)創(chuàng)業(yè)的小伙伴一起搜集餐館菜單，供用戶選擇。然后用戶打電話來訂餐，他們?nèi)ジ宛^下單，取餐送到用戶手里，在這過程中從餐館那里拿抽成。
這個(gè)模式簡(jiǎn)單管用，打電話的人越來越多，他們一開始自己送，很快就雇了十幾個(gè)人來送，但隨著訂單越來越多，這個(gè)模式開始暴露出嚴(yán)重的問題。
由于人數(shù)激增，中午高峰期時(shí)電話接不過來，于是用戶體驗(yàn)開始下降，用戶多有抱怨，這大大影響了餓了么在學(xué)校的口碑；
而隨著外送員增多，管理也出現(xiàn)問題，送餐的速度和質(zhì)量下滑，用戶也不高興；
全部現(xiàn)金交易每天算賬算到半夜發(fā)現(xiàn)還不對(duì)……
總之，這樣的一條龍的服務(wù)讓這幾個(gè)學(xué)生開始駕馭不了。張旭豪決定換一個(gè)方向——專心做好下單、接單這個(gè)環(huán)節(jié)，并且要用網(wǎng)站來接單。
餓了么的真正形態(tài)開始出現(xiàn)。
決心要改變中國(guó)餐飲習(xí)慣的張旭豪和餓了么，以上海交大校園為起點(diǎn)反復(fù)推敲最有效率的外賣模式。
經(jīng)過張旭豪他們反復(fù)打磨，憑借正確的決策和強(qiáng)大執(zhí)行力，他們終于拿到初期融資，狀況逐漸好轉(zhuǎn)起來。
當(dāng)初，看著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們一個(gè)個(gè)的倒下，他何嘗沒想放棄過，只是他堅(jiān)持下來了，嘗遍了其中艱難困苦，也造就了他意欲獨(dú)立發(fā)展，最終上市的壯志豪情。
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沒有輸給自己，卻輸給了人情
餓了么早期還能夠依賴正確的決策和強(qiáng)大的執(zhí)行力發(fā)展，可后期一旦巨頭進(jìn)入，那它會(huì)面對(duì)和所有創(chuàng)業(yè)者都要面對(duì)的問題：?jiǎn)渭兛颗蛪?mèng)想怎么打贏資本。
不論別的，但就燒錢一項(xiàng)，餓了么就頂不住。
從2011年接受金沙江創(chuàng)投以來，不斷進(jìn)行融資，單就阿里就已經(jīng)投資22.5億美金，可融資的速度還是趕不上燒錢的速度，而且目前還處在燒錢期。
餓了么目前已經(jīng)接受了八輪融資，一次比一次多，以它目前的百億美元級(jí)市值，任何財(cái)務(wù)投資人都會(huì)揣度再三，也就是說這個(gè)時(shí)候真正能夠投錢的其實(shí)也沒有幾家了。
燒不下去，就死，張旭豪或許不怕輸，但如果餓了么在他手中因缺錢倒了，那么，那些陪他一起戰(zhàn)斗的伙伴怎么辦？那些曾經(jīng)支持他的投資者怎么辦？投資者的錢也不是大風(fēng)刮來的！
沒有答案，因?yàn)?span style="font-size: 14px;">張旭豪賭不起。他的賭不起，不是真傻，而是可能與他背負(fù)太多的人情有關(guān)。
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阿里來了，張旭豪無力回天
人在江湖身不由己，現(xiàn)實(shí)逼著餓了么必須繼續(xù)融資，虎視眈眈的美團(tuán)巴不得餓了么出事呢。
阿里這時(shí)伸出了“援助”之手，不惜以重金收購(gòu)。
當(dāng)然，阿里也有自己的目的，這就是生意。
餓了么依托的外賣服務(wù)形成的龐大立體的本地即時(shí)配送網(wǎng)絡(luò)，將于阿里新零售“三公里理想生活圈”，盒馬“半小時(shí)達(dá)”和24小時(shí)家庭救急服務(wù)，“天貓超市一小時(shí)達(dá)”，眾多一線品牌“線上下單門店發(fā)貨二小時(shí)達(dá)”等一起，成為支撐各種新零售場(chǎng)景的物流基礎(chǔ)設(shè)施。
而阿里的新零售戰(zhàn)略要想快速平穩(wěn)落地實(shí)施，物流配送仍是短板之一。
甚至有人說，阿里真正看上餓了么的是物流。說到底，餓了么要成為阿里這艘大船上的一顆螺絲刀。
記得，張旭豪在一次內(nèi)部分享中說過一句話：“盡管阿里有強(qiáng)勢(shì)的一面，但它實(shí)質(zhì)是好的。你說它真是想控制這家公司？控制不控制，其實(shí)在于你做得好不好，你做得不好被收購(gòu)這是宿命?！?/span>
也許，張旭豪在收購(gòu)百度外賣時(shí)，也是這種心態(tài)吧！
想當(dāng)初，餓了么宣布合并百度外賣時(shí)，張旭豪何等地激情澎湃，揚(yáng)言要攜手打造全球綜合實(shí)力最強(qiáng)的本地生活平臺(tái)。
也許，這種強(qiáng)烈的目標(biāo)感，讓激戰(zhàn)正酣的張旭豪似乎從來沒有想過什么資本的裹挾，一心只放在增長(zhǎng)市場(chǎng)份額上。
當(dāng)百度外賣率先退出時(shí)，阿里在投資12.5億美元后，又給了餓了么10億美元收購(gòu)百度外賣，張旭豪欣然接受。
然而處在高光時(shí)刻的張旭豪可能忘了，在接受了阿里兩輪共計(jì)22.5億美元的融資后，他在餓了么的股份急劇縮水，其個(gè)人股份只有2個(gè)點(diǎn)了，而整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)的股份已經(jīng)只剩下10%左右。
阿里早已通過巨大的持股比例在董事會(huì)擁有一票否決權(quán)。
餓了么隨時(shí)都有沒收入囊中的危險(xiǎn)。
這對(duì)一個(gè)有著雄心壯志的人來說，是何等的殘酷，怎么能夠讓他一手創(chuàng)建的企業(yè)要拱手讓人呢？
但這時(shí)，面對(duì)阿里資本的冷酷侵蝕，張旭豪已經(jīng)無力回天了。
也許當(dāng)阿里集團(tuán)CEO張勇表示，“未來，餓了么將與阿里眾多業(yè)務(wù)產(chǎn)生奇妙的化學(xué)反應(yīng)，成為阿里新零售戰(zhàn)略的一支重要力量” 時(shí)。
他會(huì)想到阿里在收購(gòu)優(yōu)酷土豆時(shí)，張勇也曾說過相同的話“優(yōu)酷土豆與阿里營(yíng)銷、數(shù)字娛樂等業(yè)務(wù)結(jié)合，也將產(chǎn)生更多化學(xué)反應(yīng)”。
可這又能怎么樣呢？
最終，相對(duì)于古永鏘卸任優(yōu)酷土豆董事長(zhǎng)兼CEO職務(wù)，張旭豪還是保留了董事長(zhǎng)和新零售特別助理這樣的空銜。
在回應(yīng)為什么是新零售特別助理的時(shí)候，張旭豪稱，這個(gè)職位可以在內(nèi)部為餓了么爭(zhēng)取更多的資源。
我聽到這句話時(shí)，內(nèi)心不能平靜，就如同陪伴了十年的初戀未能最終牽手，選擇遠(yuǎn)遠(yuǎn)地關(guān)注TA，祝福TA，甚至繼續(xù)付出，張旭豪還是放不下餓了么。
真心創(chuàng)業(yè)者，十年的心血，誰敢說輕易就能放下。
然而，理想情懷一旦遭遇冰冷的資本，或許也只是能留下那么一點(diǎn)不舍和感嘆吧！
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