來自雷鋒網(wǎng)（leiphone-sz）的報(bào)道
阿里收購(gòu)餓了么的事兒，差不多去年年底就定了。
今年4月2日，阿里巴巴正式官宣確認(rèn)這筆中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)史上最大一筆現(xiàn)金收購(gòu)——95億美金現(xiàn)金收購(gòu)。
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阿里CEO 張勇在內(nèi)部信中表示：
就在剛才，阿里巴巴集團(tuán)與餓了么簽署了全資收購(gòu)協(xié)議，餓了么正式成為阿里巴巴大家庭的一員。餓了么與阿里生態(tài)的完全結(jié)合，標(biāo)志著我們從新零售走向新消費(fèi)的重大進(jìn)展。新零售的最終目的，是通過人、貨、場(chǎng)的重構(gòu)，以大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，最終完成商業(yè)升級(jí)、消費(fèi)升級(jí)與生活品質(zhì)的升級(jí)。
本次餓了么加入阿里大家庭的戰(zhàn)略意義在于，作為本地生活服務(wù)的最高頻應(yīng)用之一，外賣服務(wù)是本地生活重要的切入點(diǎn)。餓了么領(lǐng)先的外賣服務(wù)將與口碑的到店服務(wù)一起，為阿里生態(tài)拓展全新的本地生活服務(wù)領(lǐng)域，完成從新零售走向新消費(fèi)的重要一步。同時(shí)我們可以清晰地看到，依托外賣服務(wù)所形成的龐大立體的本地即時(shí)配送網(wǎng)絡(luò)，將成為廣大新零售場(chǎng)景下必需的商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施。
知情人士對(duì)雷鋒網(wǎng)透露，實(shí)際上這筆收購(gòu)在年前就已敲定，其后便處于各項(xiàng)細(xì)節(jié)的準(zhǔn)備當(dāng)中。“走流程嘛，時(shí)間總是要長(zhǎng)點(diǎn)兒。”此番官宣，透露各項(xiàng)收購(gòu)流程已基本走完，張勇表示，待交易全部完成后，餓了么創(chuàng)始人兼CEO張旭豪將出任餓了么董事長(zhǎng)，并兼任張勇的新零售戰(zhàn)略特別助理，負(fù)責(zé)戰(zhàn)略決策支持。阿里巴巴集團(tuán)副總裁王磊（花名昆陽）將出任餓了么CEO。
換句話說，一直高呼“獨(dú)立發(fā)展”的餓了么，正式被張旭豪轉(zhuǎn)交到阿里手中。
2014年餓了么B輪融資，張旭豪拒絕了阿里的收購(gòu)邀約，其后多次拒絕與美團(tuán)合并。“如果是我們來主導(dǎo)這家公司，我們并不是很排斥的。但如果是對(duì)方主導(dǎo)，我們是非常排斥的。”
華興資本CEO 包凡在談到張旭豪時(shí)表示，對(duì)于張旭豪而言，獨(dú)立幾乎是必然的選擇，跟價(jià)格無關(guān)。因?yàn)閺埿窈揽偸菚?huì)選擇自己來掌控公司命運(yùn)；金沙江創(chuàng)投合伙人朱嘯虎在接受騰訊深網(wǎng)采訪時(shí)也表示，“ Mark（張旭豪）跟當(dāng)時(shí)別的年輕創(chuàng)業(yè)者都不一樣，對(duì)自己要什么，其實(shí)他腦子特別清楚?！?/span>
2016年8月，阿里與螞蟻共同向餓了么投資12.5億美元，阿里+螞蟻成為最大股東，占股27.99%；2017年4月，該第一大股東進(jìn)一步增持4億美元，其中阿里投資2.88億美元，阿里系持股比增至32.94%。
時(shí)移世易，排斥以否如今不知，但至少作為“董事長(zhǎng)”一職，很多事情確實(shí)無法主導(dǎo)。
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2月26日雷鋒網(wǎng)報(bào)道，消息人士稱，阿里正式全資收購(gòu)餓了么，已簽訂排他協(xié)議，將在三個(gè)月內(nèi)支付95億美元（每股0.6517）現(xiàn)金收購(gòu)餓了么全部股份。2017年8月24日，餓了么收購(gòu)百度外賣時(shí)，餓了么估值尚為60億美元，推算一下，餓了么多出的35億美元，算百度外賣”附送“的。
隨后包括張旭豪在內(nèi)的高管層出面否認(rèn)“餓了么創(chuàng)始人張旭豪與阿里巴巴對(duì)賭失敗，將出讓公司由阿里全面接管”的消息。
一位餓了么內(nèi)部非公關(guān)人士對(duì)雷鋒網(wǎng)表示，阿里收購(gòu)餓了么，主要看中兩點(diǎn)——餓了么蜂鳥物流體系、百度外賣技術(shù)含量。
2016年初，外賣戰(zhàn)火正激烈時(shí)，張旭豪即公開表示，餓了么目前最重要的工作就是做即時(shí)配送。通過物流可以做更多品類以及更多服務(wù)，以此來覆蓋全時(shí)段，從而降低成本。所以餓了么更關(guān)注的是如何提升配送效率，以作為長(zhǎng)期的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
從結(jié)果回過頭去看布局，張旭豪在物流與配送領(lǐng)域的發(fā)力顯然是成功的。餓了么與閃電購(gòu)、喜士多等合作，將線下便利店服務(wù)整合起來的思路，與阿里在新零售領(lǐng)域的拓展是一樣的。餓了么將通過餐飲與配送發(fā)展成全品類平臺(tái)。
張旭豪稱，蜂鳥配送系統(tǒng)每天通過對(duì)海量數(shù)據(jù)深度學(xué)習(xí)來提升調(diào)度效率，預(yù)測(cè)餐廳出餐時(shí)間，合理分配人力，使得“準(zhǔn)時(shí)達(dá)”平均每單不到30分鐘就送到。甚至目前很多城市，快送接單率已達(dá)到95％以上。
2017年4月末的餓了么年度大會(huì)上，張旭豪表示，截至目前餓了么用戶規(guī)模突破1.3億，即時(shí)配送方面，服務(wù)于蜂鳥配送的配送員人數(shù)超過300萬人，日運(yùn)單超過450萬單。
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為什么說阿里主要看中餓了么蜂鳥物流？
餓了么內(nèi)部人士對(duì)雷鋒網(wǎng)表示，被并入阿里體系、身份轉(zhuǎn)換為阿里員工是肯定的了，下一步工作重點(diǎn)就是“打倒競(jìng)品”。競(jìng)品是誰不言而喻，究竟能不能“打倒”也不好說，但需要特別注意的是，餓了么在整個(gè)阿里體系中的重要性，并非簡(jiǎn)單用來打擊美團(tuán)這么簡(jiǎn)單。
正如張勇在內(nèi)部信中所說，新零售的最終目的，是通過人、貨、場(chǎng)的重構(gòu)，以大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，最終完成商業(yè)升級(jí)、消費(fèi)升級(jí)與生活品質(zhì)的升級(jí)。
隨著新零售概念的火爆，“人貨場(chǎng)重構(gòu)”理論已成為阿里新零售標(biāo)配。在馬云提出新零售概念不久，張勇即做出解讀——圍繞著人、貨、場(chǎng)當(dāng)中所有商業(yè)元素的重構(gòu)，是走向新零售非常重要的標(biāo)志，而其核心就是商業(yè)元素的重構(gòu)能不能有效，能不能真正帶來效率。
而即時(shí)物流，即無中間倉(cāng)儲(chǔ)，直接實(shí)現(xiàn)門到門的即時(shí)送達(dá)服務(wù)，核心在于即時(shí)性、滿足用戶所提出的極速、準(zhǔn)時(shí)的配送要求。餓了么將依托外賣服務(wù)形成的本地即時(shí)配送網(wǎng)絡(luò)，協(xié)同阿里新零售“三公里理想生活圈”，盒馬“半小時(shí)達(dá)”和 24 小時(shí)家庭救急服務(wù)，“天貓超市一小時(shí)達(dá)”，成為支撐各種新零售場(chǎng)景的物流基礎(chǔ)設(shè)施。
從這條邏輯出發(fā)，可以注意到與餓了么蜂鳥物流類似的點(diǎn)我達(dá)。
據(jù)雷鋒網(wǎng)了解，成立于2015年6月的點(diǎn)我達(dá)，致力于末端即時(shí)物流服務(wù)，以眾包共享模式為用戶提供直接從門到門的物品送達(dá)服務(wù)，主要服務(wù)于天貓、菜鳥網(wǎng)絡(luò)、餓了么、盒馬鮮生、易果生鮮等100萬商家。
發(fā)現(xiàn)了嗎？點(diǎn)我達(dá)與阿里系電商平臺(tái)的關(guān)系。
雷鋒網(wǎng)通過天眼查發(fā)現(xiàn)，阿里系與點(diǎn)我達(dá)自2015年即發(fā)生資本關(guān)聯(lián)——2015年9月，螞蟻金服與創(chuàng)新工場(chǎng)投資數(shù)億元人民幣，2016年7月阿里領(lǐng)頭、餓了么與原投資方跟投近10億D輪融資，2018年阿里再次進(jìn)行了一輪金額不明的戰(zhàn)略投資。此外，2017年8月，點(diǎn)我達(dá)成為餓了么唯一眾包物流戰(zhàn)略合作伙伴，雙方系統(tǒng)現(xiàn)完成深度對(duì)接，將在全國(guó)50多個(gè)城市開展合作。從商城快遞配送到外賣餐品配送，再到線下零售店配送，點(diǎn)我達(dá)與餓了么物流配送深入阿里各系生態(tài)企業(yè)圈，形成本地生活物流矩陣。
其CEO趙劍鋒表示，點(diǎn)我達(dá)擁有超100萬的騎手，覆蓋服務(wù)40多萬的商家，覆蓋150多座城市，日均訂單超過200萬單，其中僅來自餓了么的訂單就超過100萬單。
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此番， 百度外賣、餓了么、口碑，正式變?yōu)橐患胰恕?/span>
三家原本互相競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)、一下子變成一個(gè)陣營(yíng)的，“融合”將成為重要問題。一位業(yè)內(nèi)人士對(duì)雷鋒網(wǎng)分析稱，不能簡(jiǎn)單將此次融合與當(dāng)初美團(tuán)大眾點(diǎn)評(píng)的融合類比，后者當(dāng)初爆發(fā)重重矛盾，系因?yàn)殡p方條線類似、布局城市類似，重新分配自然會(huì)產(chǎn)生矛盾。而此次三者之間重點(diǎn)各異，人員整合未必會(huì)發(fā)生激烈沖突。
百度外賣方面人士對(duì)雷鋒網(wǎng)表示，被并入阿里體系是可能性更高的事情，但百度外賣會(huì)繼續(xù)專注高端市場(chǎng)定位；餓了么內(nèi)部人士也稱，在等組織架構(gòu)調(diào)整的通知，會(huì)被調(diào)任到外賣競(jìng)爭(zhēng)更激烈的一線城市；張旭豪表示，餓了么不會(huì)與新口碑合并，未來雙方更多將進(jìn)行協(xié)同工作。餓了么還是獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，他個(gè)人也不會(huì)起花名。
通過此次95億美金收購(gòu)，“張旭豪套現(xiàn)出局”的說法傳播廣泛。
美團(tuán)副總裁王慧文在朋友圈表示：“我想了下，王磊這個(gè)人選定的很有深意，他原本是淘點(diǎn)點(diǎn)的負(fù)責(zé)人。淘點(diǎn)點(diǎn)后來改名口碑，所以，阿里應(yīng)該會(huì)把口碑和餓了么合并，讓王磊負(fù)責(zé)吧？”
對(duì)此，張旭豪也在媒體交流環(huán)節(jié)表示，“我并不是離開公司，身份是董事長(zhǎng)，可以幫助餓了么協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，為戰(zhàn)略提供支持。”他同時(shí)表示，新CEO 的任職系雙方在談判中餓了么主動(dòng)提出來的，“我們團(tuán)隊(duì)是學(xué)生團(tuán)隊(duì)，存在一些不足，為下一個(gè)十年做好準(zhǔn)備，幫助餓了么運(yùn)營(yíng)體系的提升，我們要求派最好的CEO過來?！?/strong>
一位業(yè)內(nèi)人士對(duì)雷鋒網(wǎng)笑稱，張旭豪此番與其以往風(fēng)格偏差很大，倒像是阿里借其口喊話ofo。另有業(yè)內(nèi)人士在微信群里提出一個(gè)觀點(diǎn)——阿里收購(gòu)餓了么，算不算阿里擺到ofo面前的一個(gè)典型案例了？案例的力量是巨大的。
《中國(guó)企業(yè)家》在一篇ofo 報(bào)道中曾引述第三方投資觀點(diǎn)稱——“如果ofo拿了阿里的融資，戴威很可能就是下一個(gè)張旭豪，淪為一座炮臺(tái)?！碑?dāng)然，共享單車領(lǐng)域戰(zhàn)火如何，雷鋒網(wǎng)下篇再續(xù)。
強(qiáng)調(diào)人是管理的核心的張旭豪曾經(jīng)說過，企業(yè)發(fā)展有四個(gè)階段：
一是不看過程不看結(jié)果，摸索著前進(jìn)；
二是不看過程只看結(jié)果，粗放式發(fā)展；
三是既看過程又看結(jié)果，精細(xì)化運(yùn)營(yíng)；
四是只看過程不看結(jié)果，標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行。
23歲創(chuàng)業(yè)時(shí)，張旭豪還是一個(gè)喜歡逃課打游戲、偶爾聊聊創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生；33歲時(shí)，張旭豪一路打怪升級(jí)，轉(zhuǎn)型為手握幾億現(xiàn)金的“張董”；下一個(gè)十年，我們靜待張旭豪將帶來什么“顛覆”行業(yè)的創(chuàng)意。
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