前段時間，何鴻燊去世。一代賭王生前在ICU的“續(xù)命錢”，大約86萬/天。
2009年算起，他光在醫(yī)院的累計消費就近2億。
好吧，你可以說他有錢不在乎，面對生命的延續(xù)不惜代價。事實真是這樣嗎？
不好意思，是的。
但其實不光是他，我問隔壁70多歲的張大爺：“如果現(xiàn)在讓你用100萬，換5年壽命的延長，你愿不愿意？”
他興奮地說：“還有這么好的事？當然愿意啊！沒錢？我把房子賣了！”
實際上現(xiàn)在很多人過得都很矛盾，揮霍年輕，揮霍健康，“前半生拿命換錢，后半生拿錢換命”。
一輛30萬的車，一年會花3、4千保養(yǎng)，而對于自己的身體，絕大多數(shù)人，都只是在生病的時候才想到休息、健身、保養(yǎng)...
這是我看了一個項目后的一些思考，有幾點非常值得分享給大家。
1
在兩江新區(qū)水土高新生態(tài)城的觀音山上，藍城和兩江做了一個項目，叫「田園牧歌」。
宋衛(wèi)平桃李春風式80㎡起中式合院終于來了重慶，與桃李春風不同的是每戶還配了一塊用于耕種的田地。
但這些，只是他的硬件。硬核產品力，是他們家的強項，自不必說。更觸動我的，其實是一份關于健康的服務理念。
藍城將康養(yǎng)中心作為項目的核心配套，并引入專業(yè)的健康管理機構碧朗灣運營，對業(yè)主提供服務。
碧朗灣是誰？
他來自北京，核心業(yè)務是國際化的「健康管理」，提供全家全生命周期所需的健康服務及產品。
2016年，它在北京創(chuàng)立了國內第一家整合六類康養(yǎng)服務的一站式康養(yǎng)中心。
這六類服務包括：營養(yǎng)餐廳、體能訓練、水療SPA、運動康復、醫(yī)療美容、家庭醫(yī)生。
他們具體又會做什么呢？
舉幾個例子：
營養(yǎng)餐廳里，有專業(yè)營養(yǎng)師，根據(jù)你的身體情況，提供定制級的早午餐、下午茶、家宴等用餐需求；
體能訓練，配備了意大利進口泰諾健訓練設備、提供專項體能、普拉提、孕產體能、搏擊課程、減脂塑形和青少年綜合體能等一對一服務項目。
同時，還為三高患者等特殊人群提供運動處方；
水療SPA，采用思蒂、伊立信等法國進口設備，一臺專用儀器，價格就能超過100萬！而碧朗灣的一位SPA技師，幾乎是某些知名明星御用，而這次，她也來了重慶。
...
田園牧歌花重金高標準打造一個約4000㎡的康養(yǎng)中心，由北京碧朗灣提供健康管理，以及物業(yè)服務。
為業(yè)主和市民提供上述六類健康生活服務。
這樣的康養(yǎng)中心，是全國第二家。
和我們理解中的物業(yè)服務也截然不同，碧朗灣在提供秩序保障、環(huán)境治理、工程維保、業(yè)主活動、房產租售、管家服務等基礎之上，將健康管理融入到了物業(yè)服務中。
同時將國際奢華酒店及服務式公寓的管理及服務標準引入到物業(yè)體系。 田園牧歌的物業(yè)籌備負責人，來自北京麗思卡爾頓酒店，連續(xù)多年負責培訓和運營。
通俗地來說，你可以理解為這里就是類似柏聯(lián)酒店、悅榕莊酒店的公區(qū)。
在現(xiàn)代社會，全世界約有75%的人都處于亞健康狀態(tài)，生了病才想著去保養(yǎng)。
在田園牧歌，他幫我們提前考慮了?？胺Q頂尖級的“康養(yǎng)組合包”，其實是想幫助我們找到更健康的狀態(tài)。
當然，再專業(yè)的健康管理服務，其實也是被動的，如何主動地去理解、認知，形成積極的態(tài)度，彌足珍貴。
2
反過去思考，能把這樣的“豪華酒店式服務+頂級康養(yǎng)中心”融合進一個項目的物業(yè)服務，業(yè)內恐怕也只有宋衛(wèi)平能做到了。
因為他還有一個身份，是綠城物業(yè)服務集團的老板，這是中國物業(yè)服務行業(yè)的口碑翹楚，連續(xù)多年蟬聯(lián)滿意度第一，龍湖吳亞軍都花了十個億入股的物業(yè)公司。
但這次，宋衛(wèi)平史無前例的不用自己的綠城物業(yè)，而是用新的模式去推動，用酒店式服務和康養(yǎng)服務二合一，替代傳統(tǒng)物業(yè)服務，目標當然是更好地服務業(yè)主。
國內開發(fā)商眾多，風格迥異，不知道你發(fā)現(xiàn)沒有，我們買一處房子，追根溯源，本質上其實就是認同其老板對生活、居住的理解和態(tài)度。
宋衛(wèi)平三個字應該是中國房地產行業(yè)里的一個傳奇，一手造出綠城系三家上市公司，如今又造藍城。
只是可能很多重慶人還分不清綠城和藍城。
1995年1月，宋衛(wèi)平創(chuàng)辦浙江綠城，到97年時，因為品質好，“綠城”成為浙江房產第一品牌，其后，一直以品質和口碑著稱。
世事流轉，到2014年，宋老板把綠城房產的股份轉手于中交，一心做藍城。
宋衛(wèi)平曾用一句話描述綠城與藍城：“綠城是我的女兒，長大了出嫁了，但我仍然關心她；藍城是我的兒子，現(xiàn)在還小，所以我花更多的精力照看他。”
在兒子身上，他要求很高，項目規(guī)劃會親自把關，像田園牧歌這樣的重要的項目，他甚至會親自把關建筑設計、景觀設計、精裝修設計、運營方案等。
（宋衛(wèi)平在田園牧歌）
無論藍城還是綠城，你會發(fā)現(xiàn)這個老板對于審美，有天然的直覺；對于產品力，有過分的執(zhí)念。
并且，都最終體現(xiàn)在了產品和項目上。
后來，我們熟悉的綠城，主攻城市核心區(qū)住宅；
藍城，做農業(yè)，做康養(yǎng)，做田園小鎮(zhèn)，營造健康的桃源生活方式。
于是，有了杭州桃李春風等一系列“小鎮(zhèn)神盤”。
也有了重慶的田園牧歌。
田園牧歌，并不是我們理解的剛需或者改善，他是那種世外桃源+城市生活的體系融合。
從新牌坊開車過去大約40分鐘，一路上，你會完成城市與桃源的切換。
同時，項目大約5KM左右距離，還有一處集中式商業(yè)中心在建。
在項目內部，除了前面提到的康養(yǎng)中心。
田園牧歌的獨特之處就在于，會給你配一塊農田，可以自己耕作，教你的孩子學會“適時而食”，明白自然的美好與饋贈。
自己不想種，還可以委托專業(yè)農業(yè)團隊代為管理，每到季節(jié)，就能吃到自己田地里長出來的應季綠色蔬菜。
番茄、茄子、四季豆、黃瓜、絲瓜...
“暮春者，春服既成，冠者五六人，童子六七人，浴乎沂，風乎舞雩，詠而歸”，古詩詞里面的生活場景，在桃李春風，在田園牧歌，接近于實現(xiàn)。
這其實是宋衛(wèi)平對生活方式、對健康理念的理解、認知和態(tài)度。
3
與城市繁華不遠，依偎在觀音山麓之下，有前庭后院、有天有地、白墻黛瓦的中式合院；
上午，去地里翻一翻，收點青椒回去炒回鍋肉；
下午，到康養(yǎng)中心，做一個SPA、練一練還有2個月就能出現(xiàn)的六塊腹??；去泳池來個500米，這里神奇的擁有室內外兩個游泳池...
黃昏，兩把椅子、沏一壺新鮮的綠茶，和愛人坐在院子里，看著夕陽落下...
然后，還有一群和你同一生活態(tài)度與理念、相似段位的鄰居。
田園牧歌開盤后，就建立了“生活設計委員會”。
主動建群，并邀請業(yè)主面對面懇談；
讓業(yè)主參與到自己生活的設計里來，對項目、對服務建言獻策，提出自己的需求和意見。
這樣的前置，目前還沒在其他開發(fā)商那看到。
交房之前，他先交付了鄰居。
并且通過各類活動，讓鄰居彼此了解，成為朋友，讓居家的地方，有了溫度。
鄰居可以是鄰居，更可以是朋友、球友、釣友、牌友，也有可能是生意上的合作伙伴...
最終，實現(xiàn)眾籌、共建、自治、分享的理想生活愿景。
80后的小伙伴應該記憶深刻，在我們小的時候，一個大院里，父母都是同一單位的同事，彼此熟悉、互信；
放學以后小朋友圍在一起做作業(yè)，哪個家長有事，隔壁鄰居都是“四點半學堂”，晚飯吃了再回自己家。
近鄰勝過遠親。
而如今，生活水平提高了，漂亮的商品房小區(qū)里，鄰里之間更多的卻是陌生、提防、警惕、處處小心，自我設立“防火墻”。
是什么改變了我們？
我們又能不能回到過去樸實無華的生活？
其實去年我去參觀桃李春風的時候發(fā)現(xiàn)，這是能實現(xiàn)的。
現(xiàn)在，它終于到了重慶。
4
不能用常規(guī)的眼光去看田園牧歌，因為他并不是一個樓盤。
而是在硬核產品力之外，疊加入健身康養(yǎng)、田園耕作、前庭后院、夜不閉戶等生活方式或鄰里關系。
精神和情懷，是他的內核驅動。
就像開頭所說，你去問張大爺，愿不愿意用100萬換5年壽命延長，他都不會經(jīng)過思考。
我相信你也不會。
因為金錢、房子、生命健康，并不是一個選擇題。
健康無價，美麗無價，長壽更無價。
假如，一處房子能帶給你這些，你會怎么樣呢？
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