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2015年，杭州的年輕人突然發(fā)現(xiàn)，身邊的招聘機會多起來了。

招聘網(wǎng)站數(shù)據(jù)顯示，2015年杭州的招聘崗位是前一年的2.6倍。核心原因是創(chuàng)業(yè)公司在變多，僅認證的投資人就有262位，而活躍在杭州的投資人多達1000多位。一位投資人記憶中2015年的杭州是：

打開任意一家夜總會的門，里面坐滿了P2P老板。

2015年，也是杭州樓市的轉折點。接連獲得G20和亞運會的舉辦權后，那一年的9月，杭州樓市結束了一年半的下跌，實現(xiàn)了巨量成交，刷新所有的歷史記錄。

也是那一年，杭州城里出現(xiàn)了近幾年杭州最重要的地產(chǎn)項目：

桃李春風。

在杭州房價均價1.8萬元/平米的時候，把兩三百萬放在一個遠郊項目，購買者還趨之若鶩，一定不僅僅是中式Villa的耳目一新和宋衛(wèi)平的號召力。

更重要的是風口。在資本原始積累和城市文明演進的交叉口，桃李春風的橫空出世，背后是杭州城中產(chǎn)階級的集體登場。

他們?yōu)槌鞘胸暙I了青春，換取了不菲的財富，現(xiàn)在要改造一下自己的生活了。

桃李春風成了一張入場券，恰如其分地為大變革前夜的杭州中產(chǎn)們，消解了精神緊張。

也許有人注意到了，正是從2015年開始，杭州人在遠郊和周邊縣市購買小鎮(zhèn)產(chǎn)品蔚然成風。

桃李春風，就是歷史本身。

壹

2020年6月，一個來自宋衛(wèi)平的任務，傳達到了桃李春風的操盤手、“鎮(zhèn)長”楊吉手中。

幾天前，綠城小鎮(zhèn)集團以22億元的價格，拿下了杭州臨安區(qū)“稟賦最好的一塊地”。地好，但是價格也高，在選擇操盤手的時候，宋衛(wèi)平向綠城小鎮(zhèn)集團推薦了楊吉，他只用十個字就說服了小鎮(zhèn)集團：

他們是桃李春風的團隊。

如果說人生有分界線，作為商人，宋衛(wèi)平的分界線顯然是融綠大戰(zhàn)；作為產(chǎn)品經(jīng)理，分界線是桃李春風。

正是桃李春風的成功，讓宋衛(wèi)平開始思考小鎮(zhèn)的模式，去把生活和服務當成主業(yè)，最終把藍城做成了一家：

“軟件公司”。

桃李春風的團隊，后來又受宋衛(wèi)平的委托，為這座城市的50后、60后做了同城頤養(yǎng)項目“陶然里”。

陶然里和桃李春風，可能是宋衛(wèi)平近年來最重要的兩項試驗，這個團隊的角色，類似宋衛(wèi)平產(chǎn)品觀念的近衛(wèi)軍。

楊吉要接手的臨安這塊地，也很不平常。

它就在桃李春風西南邊3公里，但自然稟賦好多了，挨著青山湖50公里的環(huán)湖綠道，直面湖山秀色，沒有絲毫阻擋。

眾所周知，水是杭州人的剛需。

它的東側，就是青山湖森林公園皇冠上的明珠，100萬平方米的“水上森林”。

水中整齊排列著四十年前從南美引進的池杉，國內(nèi)罕見。如今枝葉繁茂，春夏青翠，秋冬暗紅色，白鷺在林間穿梭。

這種國內(nèi)罕見的景色，就在未來住戶們的窗口中。難怪大家說它是青山湖自然資源最好的一塊地。

同時，它又在城西科創(chuàng)走廊的軸線上，它就在濱湖新城的核心，旁邊就是臨安城市客廳，離青山湖科技城很近。未來的規(guī)劃也很明確，出門200米就是地鐵，區(qū)政府也會搬到附近。

臨安城市客廳效果圖

宋衛(wèi)平看中的還有規(guī)劃，容積率很低，非常適合做一個新的創(chuàng)新，做一個原創(chuàng)級的產(chǎn)品出來。

楊吉請來了宋衛(wèi)平最偏愛的設計師之一，gad（綠城設計）的蔣愈。如今，這個被寄予厚望的項目終于出爐：

桃李湖濱。

在藍綠城體系內(nèi)，員工們不以區(qū)域公司或者城市公司來自己介紹，而是以項目為出身，如同番號一般。如果有人說自己做過“西溪誠園”或者“北京御園”，周圍人都要站起來叫大佬的。

桃樹從播種到開花需要三年，李子樹需要四年，在桃李春風五周年的時候，它的原創(chuàng)團隊有了自己的番號：

桃李。

貳

桃李湖濱是桃李團隊操盤的第三個項目。宋衛(wèi)平告訴楊吉：

桃李湖濱的價值，天然構成最起碼占40%。

剩下60%的價值：

服務價值占40%，產(chǎn)品營造能力價值20%。

這也是他推薦桃李團隊操盤的主要原因。做桃李春風五年，是艱苦奮斗的五年，桃李終于開花了。

這個團隊掌握的核心科技，是打造一套完整的小鎮(zhèn)生活服務系統(tǒng)。

在桃李春風，從一開始就采用引薦制，五年下來，最終找到了2500個有共同價值觀的業(yè)主。小鎮(zhèn)商業(yè)中心里的商戶，也是他們一個個挑選出來的，包括一家電影院，就連飯館也要先面試，他們知道：

想拴住一個人，先要拴住他的胃。

一種民主的廣場議事原則悄悄建立起來，桃李春風的每一個改變不是來自操盤手的辦公室，而是來自可以自由討論的廣場。

由住在其中的人決定它的樣子。桃李春風后期每次開盤，設計稿都有業(yè)主參與討論。亭臺樓閣匾額上的題字，來自身為當代水墨藝術家、中國美院教授的業(yè)主；一位十多年的綠城老業(yè)主，建議園區(qū)鋪設鵝卵石步道有益健康，這個提議被采納后，桃李團隊收到了業(yè)主們從各地寄來的鵝卵石。

就是這種情感的維系，讓距離變成了儀式感。很多杭州人不惜每天40分鐘的通勤時間，也要住在那里。

桃李春風之后的陶然里，就更是一次大練兵。

房子還沒造，綠城服務就被引入了，和桃李團隊一起來梳理未來住戶的需求，他們承諾的服務內(nèi)容最終高達：

360項。

日常生活的所有需求，服務團隊全部可以滿足，有求必應。

有沒有注意到，“陶然里”這三個字，其實也有tao有l(wèi)i，桃李團隊的番號，那時就在醞釀了。

被這樣“折磨”過兩輪，桃李團隊寫完了生活服務的“底層代碼”?，F(xiàn)在，源代碼里的精華部分，要被寫入桃李湖濱。

桃李湖濱的服務體系有兩個系統(tǒng)——酒店式管家和CCRC頤養(yǎng)。

酒店式管家服務延續(xù)自桃李春風，除了解決業(yè)主的問題，還是小鎮(zhèn)生活的組織者，他們與服務的家庭相互熟悉相互了解，超越了傳統(tǒng)的物業(yè)。

CCRC頤養(yǎng)團隊的基因則來自陶然里，引進了綠城椿齡康養(yǎng)集團，以頤養(yǎng)為核心，兼容商業(yè)、物業(yè)、文化等服務的運營。

未來的桃李湖濱，就是一個袖珍版的小鎮(zhèn)。

共享共建和家人文化，已經(jīng)滲透在桃李團隊的骨子里。

比如，臨湖第一排最中心的“樓王”位置，被他們拿來做了的公共客廳“望湖樓”，為此犧牲了八套疊墅，因為：

最好的位置，要讓所有人都享受到。

他們造了室內(nèi)外雙泳池，做了風雨連廊，項目西邊入口處的城市公園，蔣愈把更加多元化的生活空間藏在綠地下面，維護住戶們散步的自由。

項目南面青山湖

叁

9月初，在確定桃李湖濱的方案前，楊吉去請教宋衛(wèi)平的看法。

桃李春風五年，陶然里兩年，與其說是匯報，不如說是結業(yè)答辯。但答辯會上依然是師父說得多，一個多小時，宋衛(wèi)平仔細問了項目的很多細節(jié)，然后說了很多服務杭州人的心得，從商業(yè)的客源，到裝修的標準，甚至物業(yè)費收多少錢，都做了囑咐。

他們談了很多，唯獨沒怎么談建筑。是在匯報的最后，楊吉才終于小心翼翼地向宋衛(wèi)平提了自己的想法。

她想把疊墅的外立面調整一下——用一塊完整的固定玻璃，住戶看湖景就不會有任何視線阻擋。

但是，這樣一來，會稍微影響外立面的線條感。她真正想問宋衛(wèi)平的是：

為了讓里面的人能更好地享受湖景，能不能調整外立面？

楊吉做好了被宋衛(wèi)平拒絕的準備，誰都知道，顏值是綠城和藍城的生命線。

出乎意料，宋衛(wèi)平的回答是：

從湖上看過去漂亮，是第二位的；從里面看漂亮湖景才是第一位。

楊吉說，那一刻，她覺得62歲的老板，和以前又有一點點不一樣了。

過去近三十年，這個一生叛逆的房地產(chǎn)“產(chǎn)品經(jīng)理”，一直集中在如何將他對這個世界的持續(xù)觀察轉化為建筑作品。他曾追求過極致鋪陳，他也有過改變世界的野心和欲望。

但現(xiàn)在，他似乎對世界、對建筑又有了進一步的思考。比如桃李湖濱這個作品，他不再需要炫耀建筑技法和求認同。他想把所有繁復的、裝飾的都去掉，回歸更永恒更牢固的情感維系。

就在青山湖旁，放一批非?，F(xiàn)代、極簡的房子，又何妨？

疊墅外立面示意圖

從桃李春風，到陶然里，再到桃李湖濱，桃李團隊是宋衛(wèi)平手下少數(shù)能有幸堅守杭州大本營的團隊。三個項目，三種產(chǎn)品，三次原創(chuàng)。都是試圖用一根細細的線，維系著城市大變革中一群人的“吾心安處”。

這么多年了，杭州其實還是他的繆斯。

從西湖到錢塘江，再到青山湖，站在水邊他總是無法按捺創(chuàng)作欲望。他對楊吉說，青山湖畔的類似土地，做一塊少一塊。

一個城市總有這么一兩個超一流的項目：

希望桃李湖濱能在十年內(nèi)領先、獨步、無可替代。

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