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房地產(chǎn)管理紅利時(shí)代已經(jīng)來臨

來源:地產(chǎn)八卦女

1st

不得不說,最近地產(chǎn)圈風(fēng)聲鶴唳。

先是某龍頭房企被傳發(fā)報(bào)告,然后是河南房企抱團(tuán)組成不降價(jià)聯(lián)盟、成都高新區(qū)對(duì)某房企限制融資、房地產(chǎn)板塊股票和債券大跌......這一系列不良信號(hào)的出現(xiàn),大有一種“山雨欲來風(fēng)滿樓”的氣勢(shì)。

而在這風(fēng)雨背后,是“三道紅線”政策效應(yīng)的持續(xù)發(fā)力。試想如果沒有三大紅線,上述房企勢(shì)必沒有這么大的資金壓力,也就不會(huì)出這么多幺蛾子了。

對(duì)此,萬科董事長(zhǎng)郁亮甚至認(rèn)為,今天“三道紅線”的出臺(tái),影響力不亞于2002年的土地招拍掛制度。它改變了行業(yè)的游戲規(guī)則,所有的房企都?xì)w零到同一起跑線。房地產(chǎn)管理紅利時(shí)代,已經(jīng)來臨。

2nd

然而,當(dāng)我們仔細(xì)去分析“三道紅線”的時(shí)候,我們會(huì)發(fā)現(xiàn),無論是資產(chǎn)負(fù)債率不得大于70%,還是凈負(fù)債率不得大于100%、現(xiàn)金短債比不得小于1倍,這樣的“三道紅線”,在其他行業(yè)里,都可以說是比較寬松的要求。

那么,為什么獨(dú)獨(dú)在地產(chǎn)行業(yè)里,“三道紅線”卻像推倒第一塊多米諾骨牌一樣,引發(fā)這么多波動(dòng)?

這是因?yàn)椋?/span>中國(guó)的各大房企、銀行、投資人、政府和客戶,往往只通過營(yíng)收來判斷房企的規(guī)模大小,進(jìn)而影響自身對(duì)該房企的決策判斷。

吳建斌曾在《我在碧桂園的1000天》里說,在這個(gè)時(shí)代,房企需要有規(guī)模,有規(guī)模才有更多的紅利,在行業(yè)內(nèi)才有地位。

因此,雖然用營(yíng)收排名比較虛,但這個(gè)指標(biāo)簡(jiǎn)單明了,房地產(chǎn)上下游各方都樂意接受,再加上數(shù)十年來房?jī)r(jià)一直“穩(wěn)賺不賠”,所以大多數(shù)房企就極力加杠桿、擴(kuò)規(guī)模、重營(yíng)收,甚至有時(shí)候明知不賺錢,也要冒著巨額風(fēng)險(xiǎn)上規(guī)模。

3rd

剛才我們說了,很多房企重視營(yíng)收和杠桿,卻忽視真正有質(zhì)量的增長(zhǎng)和運(yùn)營(yíng),即便穩(wěn)健如萬科,在王石離開后,萬科很快拋棄了原有的輕資產(chǎn)重運(yùn)營(yíng)的思路,走上了攀比營(yíng)收的道路。

那么,在地產(chǎn)界,就真的沒有不單看營(yíng)收,而是在資金管控、產(chǎn)品、人力、戰(zhàn)略、利潤(rùn)等各項(xiàng)綜合指標(biāo)上都非常重視的房企呢?

還真有,它就是華宇。

對(duì)于華宇,說實(shí)話在地產(chǎn)這個(gè)行業(yè),華宇創(chuàng)立距今已經(jīng)有37年了,比萬科還大一歲。雖然營(yíng)收規(guī)模比不上頭部房企,然而,作為一個(gè)老牌房企,能夠37年穩(wěn)健發(fā)展,而且現(xiàn)在還呈上升發(fā)展趨勢(shì),這絕非偶然。

為什么這么說呢?就在前一段時(shí)間,華宇披露了其2020年半年報(bào),讓我們得以管中窺豹這家少見的不上市的百強(qiáng)房企。

▲從資產(chǎn)規(guī)??矗A宇的總資產(chǎn)和凈資產(chǎn)雖然不像其他房企那樣爆發(fā)式增長(zhǎng),但每年仍舊保持著可觀的增長(zhǎng)率。

▲從盈利指標(biāo)看,華宇的簽約收入和預(yù)收賬款保持著高速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì),但是毛利率和凈利率仍舊高企,說明華宇的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)并非依靠有著大量利息支出的“堆杠桿”,而是實(shí)打?qū)嵉淖园l(fā)內(nèi)生性增長(zhǎng)。

▲從發(fā)展布局看,華宇主要圍繞長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶和大灣區(qū)布局,二線及以上土儲(chǔ)占比達(dá)97%,其布局思路顯然非常穩(wěn)健。

特別值得一提的是,剛才說到三條紅線,華宇作為一個(gè)不上市的民營(yíng)企業(yè),其財(cái)務(wù)自律程度確實(shí)是目前地產(chǎn)行業(yè)里堅(jiān)守比較好的:


半年報(bào)顯示,華宇集團(tuán)剔除預(yù)收款后的資產(chǎn)負(fù)債率為59.5%;凈負(fù)債率為77.1%;現(xiàn)金短債比為1.12。面對(duì)“三條紅線”,華宇集團(tuán)無一踩線。

顯然,這樣的財(cái)務(wù)指標(biāo),已經(jīng)優(yōu)于很多上市房企。比如華宇始終將負(fù)債率控制在70%以下,并堅(jiān)持日均存貸比(銀行存款與貸款總額的比例)大于30%,同時(shí)要求公司常年賬上保持大量現(xiàn)金積蓄,以備不時(shí)之需。

而也正是這種堅(jiān)持自律、有質(zhì)量的發(fā)展的穩(wěn)健作風(fēng),在日漸苛刻的競(jìng)爭(zhēng)大環(huán)境下,華宇逐步凸顯出長(zhǎng)期主義的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。


4th

如果說,各家標(biāo)桿房企是優(yōu)等生,那么,華宇就好像是小時(shí)候讀書不偏科,成績(jī)雖不拔尖但卻發(fā)展很平衡的孩子,從戰(zhàn)略、資金、營(yíng)收等各個(gè)維度展現(xiàn)出綜合實(shí)力,這是一種系統(tǒng)上的優(yōu)秀。

尤其值得注意的是,在戰(zhàn)略和產(chǎn)品方面,近年來華宇雖然開始推行擴(kuò)張,但卻是有節(jié)制的擴(kuò)張。例如2017年,華宇與旭輝結(jié)盟,敲定500億戰(zhàn)略合作,在體量迅速擴(kuò)大的同時(shí),華宇還從雙方合作中,學(xué)習(xí)優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn),從而為將產(chǎn)品線由剛需主導(dǎo)改為由改善型、高端型主導(dǎo),打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2017年,華宇御璟系、錦繡系等產(chǎn)品一經(jīng)推出,便贏得市場(chǎng)一致好評(píng),御瀾灣、御璟江山,御璟湖山,御璟悅來等項(xiàng)目業(yè)績(jī)?nèi)觑h紅。特別是御臨府,這個(gè)項(xiàng)目把配套建在了40米高的斷崖上,打造出了與大自然水乳交融的驚艷景觀。

也正是因?yàn)槿绱耍?/span>華宇堅(jiān)守長(zhǎng)期主義,自信無論是規(guī)模、營(yíng)收、負(fù)債還是產(chǎn)品,都能夠與時(shí)代同步發(fā)展。

其實(shí)在地產(chǎn)瘋狂加杠桿的年代,華宇也曾有過三年千億的愿景、比肩一線房企的雄心,但是,囿于長(zhǎng)期以來,華宇一直堅(jiān)持控制負(fù)債和存貸比,所以當(dāng)千億目標(biāo)與自身的財(cái)務(wù)安全線相沖突的時(shí)候,華宇并沒有像其他房企那樣瘋狂加桿桿,反而選擇了緊守安全線、在產(chǎn)品力和規(guī)模營(yíng)收上的“實(shí)在增長(zhǎng)”路線。

5th

說實(shí)話,中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)有三個(gè)階段:

一是2002年之前的階段,是土地紅利階段,拿到地就容易賺錢;

二是招拍掛之后,需要更多的資本市場(chǎng)和金融支持才可以買更多的地,這是金融紅利階段;

而如今這個(gè)時(shí)代,則是房地產(chǎn)管理紅利時(shí)代。企業(yè)的增長(zhǎng)不再依靠杠桿,而是依靠此前的積累和當(dāng)下的運(yùn)營(yíng)管理,依靠產(chǎn)品力上的革新創(chuàng)新和財(cái)務(wù)紀(jì)律上的長(zhǎng)期堅(jiān)守。

“這個(gè)階段和過去階段不一樣,所有的房企再次來到了同一起跑線,都?xì)w零了?!比f科的郁亮董事長(zhǎng)說,“三道紅線是會(huì)進(jìn)行穿透檢查的,表內(nèi)表外穿透性全覆蓋。所以之前的財(cái)務(wù)技巧都沒有任何用處,而必須是實(shí)打?qū)崄碚{(diào)整。

然而,“三道紅線”對(duì)某些高杠桿的房企來說,是把這些房企拉到同一起跑線的巨大壓力,但對(duì)于華宇來說,鑒于其幾十年來一直都緊守三道紅線內(nèi)的操守,也許,隨著房地產(chǎn)管理紅利的釋放,重視有質(zhì)量的增長(zhǎng)的華宇,行穩(wěn)、致遠(yuǎn),反而會(huì)迎來新的春天。

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