最近，一篇文章又在刷屏——《君合創(chuàng)始人：我為什么執(zhí)業(yè)27年，也還是不想做律師》，說的是君合創(chuàng)始人肖微律師講律師職業(yè)諸多不易，如“終身受累”、“不得繼承”、“非官非商非主流”等，引發(fā)了強烈共鳴，閱讀量達到7萬多。
有趣的是，這條稿子下面第一條留言就是肖微。他很吃驚，說這是他十年前在律師事務所內(nèi)部做過的一個培訓，題目是《律師職業(yè)的利與弊》。后來這篇講稿發(fā)在了《律師之道》一書中，轉發(fā)時截取了做律師的“弊”，舍棄了做律師的“利”，看起來有些偏頗，已經(jīng)不是他的本意。
其實，這篇文章之所以十年后還能贏得廣泛共鳴，確實是因為很多律師常年來無法擺脫這種困境——必須同時兼顧專業(yè)學習、客戶開拓、管理協(xié)同、激烈競爭……各種壓力讓大律師小律師常年處于奔波焦慮狀態(tài)；加之今年14位律師相繼猝死引發(fā)了廣泛共鳴，引發(fā)了大家對律師作業(yè)模式和管理模式的反思，如何尋求新的模式來解決當前問題成為業(yè)內(nèi)最關注的焦點之一。
7月5日，中國法學會律師法學研究會主辦的第二屆法律服務精品發(fā)展論壇在北京漢坤律師事務所舉行。這屆論壇聚焦精品所發(fā)展的公司化、科技化和國際化問題，都是當前最深的痛點。
《民主與法制》總編 劉桂明
論壇由《民主與法制》總編劉桂明主持，中國人民大學律師學院執(zhí)行院長劉瑞起、北京市司法局副局長李公田、漢坤律師事務所合伙人李朝應分別致辭，三位都是研究律所管理領域的專業(yè)級大咖。
中國法學會律師法學研究會副會長、中國人民大學律師學院執(zhí)行院長 劉瑞起
漢坤律師事務所合伙人 李朝應
北京市司法局副局長 李公田
李公田說，此次論壇主題有意選擇了一些公司制的精品律所來重點交流，就是探討公司化管理模式在實踐中的探索。事實上，公司化是每位律所管理者心頭都曾盤旋過的念頭，如何讓一家律所像500強那樣發(fā)展傳承，是很多公司化律所管理者的夢想。
公司化的概念在這次論壇上有更深解讀，大家認為公司化不是一個全新的主題，對律師行業(yè)而言，一體化管理可能更對路。
方達律師事務所創(chuàng)始合伙人 周志峰
方達律師事務所創(chuàng)始合伙人周志峰認為，一個律師事務所的競爭能力由資源整合能力決定，公司制律所是一種選擇，但不是唯一選擇?；诔杀締栴}、合伙人基因、科技元素等情況，但律所管理核心是人和的制度，因為認同合伙人，所以才留下工作。律所在資源共享方面能有效整合，但公司制不是唯一途徑。從全球角度看，真正達到公司管理程度的是全球所，還有很多精英所。在美國有很多精英所，盈利能力比一些全球大所還好。他認為律所管理分為道和術，道即合伙人行為模式；術是指一些管理方式，如It 知識管理等。
道可特律師事務所主任 劉光超
道可特律所主任劉光超也是公司化律所的實踐者，他認為，律所管理是每位律所人考慮的，從業(yè)14年，他堅定確認，律所想走相對高端路線，做一家客戶需要的律所，公司化是必然選擇。中國律所的公司化就是極度的合伙化，沒有一體化很難談公司化，公司的核心本質(zhì)是有治理模式。（ 詳情查閱 關于律所公司化（制）的一些誤區(qū) | 關于律所公司化（制）的基礎性解讀（五））
安杰律師事務所高級顧問 何菁
技術派的運用成為這次論壇的另外一個強音。
安杰律師事務所高級顧問何菁律師分享了律所在科技強所方面的探索。他說律師其實對技術最敏感，因為客戶對加密非常感興趣。他也分享了目前一些技術方式在法律服務領域的應用，如直播、數(shù)據(jù)庫、技術培訓等。
理脈聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席運營官 涂能謀
理脈聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席運營官涂能謀分享了法律科技探索成果?？茖W技術結合法律服務，可能是自然演化，也可能是替代革命，因為目前公司需求法律服務的數(shù)量正在與日俱增。客戶希望更快捷更便宜的服務方式，傳統(tǒng)法律服務需要提升效率、降低成本、確保品質(zhì)，律所公司化運營讓客戶更快更低成本取得法律服務。創(chuàng)新應用，也正在改變法律人的執(zhí)業(yè)方式。
左起：天津金諾律師事務所主任李海波、安理律師事務所主任王清友、律新社CEO王鳳梅
當然，在律所一體化發(fā)展中還有很多要探討的話題。
比如，漢坤所管理合伙人分享了制度化在公司發(fā)展中的重要作用，漢坤積累了各類制度，成為管理的重要抓手；
比如安理律師事務所主任王清友提出規(guī)?；途坊l(fā)展的矛盾點如何解決，這是很多精品所思考的問題；
比如天津金諾律師事務所主任李海波律師提出了律所要落實公司化理念必須真合伙人，要有價值觀共同體，一體化管理、有組織保障、專業(yè)化分工、團隊無條件合作等。
蘭臺律師事務所創(chuàng)始合伙人楊光、卓煒律師事務所創(chuàng)始人朱寧
關于合伙人價值觀趨同在會議中被多次提到，很多律所合伙人對此深以為然。蘭臺所創(chuàng)始合伙人楊光也對一體化分享了自己的思考（詳情查閱 楊光：關于律師事務所“公司制”的思考以及四種運營模式），卓煒律師事務所創(chuàng)始人朱寧也反復提到了合伙人價值趨同的重要性……
漢坤律師事務所合伙人 李曉鳴
國際化問題也是律所管理中的另外一個思考的話題。漢坤所合伙人李曉鳴分享了中國律師事務所的國際化的思考。他 20多年在國外律師事務所，5年在金杜所，他發(fā)現(xiàn)，20%的客戶貢獻了80%利潤，中國律所國際化都沒有標準，事務所要發(fā)揮最大集約化的最大效應，因此在管理中的國際化思維依然是要依靠律所管理的支持發(fā)展。
左起：通商律師事務所合伙人孔鑫、金杜律師事務所合伙人黃滔、北京仲裁委員會秘書長林志煒
與會的多位律師都提到了人和的重要性以及規(guī)則的必要性。金杜律師事務所合伙人黃滔、通商律師事務所合伙人孔鑫、北京仲裁委員會秘書長林志煒對律所國際化的發(fā)展分享了精彩觀點。詳情關注律新社后續(xù)發(fā)布。
對于律所管理發(fā)展，我提出了共享管理理念。目前很多律所都在探索管理模式轉變，其實都是在探索不斷共享資源、共享品牌的理念，律所管理的目標是實現(xiàn)成本低、效率高、品牌好，因此如何放大共享，是一條非常值得關注的路徑。
我想說的依然是，通過專業(yè)人士的自我管理模式突破非常難，需要共同構建第三方支持平臺。支持平臺做好了，就是服務律師的系統(tǒng)做好了，律師自然會安心做業(yè)務，只有專心做業(yè)務才能真正提升品質(zhì)、效率、成果等。
第三方支持體系，包括行政、技術、品牌、市場等等的支持，軟件、硬件管理共享都可以實現(xiàn)。這個體系可能從內(nèi)部突破，也可能通過外界合作實現(xiàn)。
我也看到很多律所在進行這方面嘗試，比如內(nèi)部合伙人以及投資人共同推進，比如外部第三方資本進入，通過技術搭建服務平臺，構建新的服務體系和管理體系。
當然，隨著AI人工智能的挺進，律所作業(yè)模式的變化會帶來更深刻的管理變化，這個應該更輕松，對律師的專業(yè)化要求更高。
律所的國際化也與管理息息相關，與支持系統(tǒng)更是密不可分，國際化發(fā)展不只是法律服務輸出和pk，也是管理的輸出也pk，國際支持體系建設也是一個跨界難題，需要更多人士參與解決支持。
當然，目前也有各類支持體系在不斷發(fā)展，為法律服務行業(yè)提供技術、品牌、管理等支持，隨著大家共同成長，未來會有更好的合作成果出現(xiàn)。
法律服務精英合影
制圖：婁子慧 編輯：戴夢平
