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要協(xié)助決策，當(dāng)好參謀。出好主意、協(xié)助決策是副職的一項(xiàng)重要職責(zé)。副職參與決策，要圍繞全局工作提建議，主動(dòng)地動(dòng)腦筋、想辦法。不能正職怎么說就怎么辦，被動(dòng)應(yīng)付。

要提好主意，不出歪點(diǎn)子。提出的建議要符合上級(jí)要求，符合實(shí)際，有利于單位事業(yè)的全面、長遠(yuǎn)和根本建設(shè)，不出違反政策規(guī)定的主意、不提不符合單位實(shí)際的建議、對下級(jí)提出的意見和建議把好關(guān)。

已定決議，要貫徹執(zhí)行好。對班子已經(jīng)形成的決議，要不折不扣貫徹執(zhí)行，不能隨意出新點(diǎn)子、提新口號(hào)。特別是當(dāng)自己的意見被否定時(shí)，不能有消極情緒，即使在實(shí)踐中證明自己的意見是對的，也不要到處議論。要經(jīng)常學(xué)習(xí)上級(jí)的指示精神，把握好方向；經(jīng)常調(diào)查研究，掌握單位的實(shí)際情況；經(jīng)常了解橫向經(jīng)驗(yàn)，有一個(gè)正確的“參照系”；經(jīng)常思考問題，找準(zhǔn)最佳“結(jié)合點(diǎn)”。只有這樣，出的主意才能被班子采納。

到位不越位，是對每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部的基本要求。副職履行職責(zé)，應(yīng)當(dāng)做到以下“四個(gè)到位”。

宣傳動(dòng)員到位。副職要能夠及時(shí)準(zhǔn)確地把領(lǐng)導(dǎo)班子的決策、正職的意圖傳達(dá)下去。讓下屬理解和接受，變成自覺行動(dòng)。

具體指導(dǎo)到位。平時(shí)要經(jīng)常深入到分管科室和企業(yè)調(diào)查研究，全面認(rèn)真地了解工作情況，加強(qiáng)與分管科室干部的交流溝通，及時(shí)了解同志們在完成具體工作中存在的困難和問題，主動(dòng)出面幫助解決、加大協(xié)調(diào)力度。對自己負(fù)責(zé)的工作，要主動(dòng)去抓，摸索路子，保證落實(shí)。

檢查督促到位。在抓好事務(wù)性工作的同時(shí)，把單位階段性重點(diǎn)工作以及正職多次要求的工作落實(shí)到位。

請示匯報(bào)到位。使領(lǐng)導(dǎo)班子和“一把手”隨時(shí)知道具體工作的進(jìn)展。

不越位就要做到該正職決定的事，自己不“拍板”；該別人分管的事，自己不攬權(quán)；該下級(jí)落實(shí)的事，自己不干擾。

當(dāng)一個(gè)副職，應(yīng)有這樣的思想品質(zhì)：拉偏套使正勁，作機(jī)動(dòng)補(bǔ)窟窿，多出力少出名，唱黑臉不爭功。

副職一定要擺正自己的位置。遇到復(fù)雜情況和棘手問題時(shí)，要勇于擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)；面對急難險(xiǎn)重任務(wù)時(shí)，要勇挑重?fù)?dān)，真心誠意為正職分憂解難；抓落實(shí)時(shí)，要始終圍繞領(lǐng)導(dǎo)班子的決策和正職意圖做工作，及時(shí)請示報(bào)告，不借創(chuàng)新之名另搞一套、變著法子樹自己的威信；對待功績，要有淡泊名利的思想和態(tài)度，甘當(dāng)無名英雄；對待過失，要有甘于承擔(dān)責(zé)任的品格和勇氣。事事處處站在正職的角度想問題，按自己的分工抓落實(shí)。

班子是一個(gè)整體，成員之間只有互相配合，才能發(fā)揮每個(gè)人的作用，才能發(fā)揮整體的威力。所以我們要提倡“單打”當(dāng)冠軍、“團(tuán)體”奪金牌。

增強(qiáng)黨性，在維護(hù)團(tuán)結(jié)上補(bǔ)臺(tái)。多看別人的優(yōu)點(diǎn)，不議論他人的是非，以誠相待；當(dāng)班子內(nèi)部出現(xiàn)矛盾時(shí)，積極化解，不“添油加醋”。

狠抓落實(shí)，在完成任務(wù)上補(bǔ)臺(tái)。正職沒有想到的要提前想到，正職交辦的事要全力辦好，正職出現(xiàn)失誤時(shí)要多加彌補(bǔ)，不能站在一邊看笑話。

嚴(yán)于律己，在端正風(fēng)氣上補(bǔ)臺(tái)。堅(jiān)持秉公用權(quán)，公道辦事，自重、自省、自警、自勵(lì)，要求別人做的，首先自己要做到；禁止別人做的自己堅(jiān)決不做。堂堂正正做人，清清白白為官，塑造好干部的良好形象。